最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：黄德刚员工流失率的计算 员工流失，尤其是关键员工的主动流失会增加企业的成本，降低生产效率，影响组织绩效，因此，员工流失率一直是企业关注的一个重要指标。但在实际工作中，对员工流失率的计算往往模e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623763糊不清甚至存在错误，这不仅造成统计结果的失真，也使得结果难以理解，而且由于也往往没有对员工流失率进行深入分析，所以不能为企业适度控制员工流失率提供有价值的信息。本文将对员工流失率统计和分析中的几个问题予以澄清。如何计算总的员工流失率 传统常规算法的弊端 一般来说，员工流失率指某一时期企业员工流失的百分比，通常指员工流失人数占同期员工平均人数的比例，采取的计算公式为：报告期员工流失率＝报告期企业员工流失人数÷同期企业员工平均人数×100%关于报告期的选择，通常可以按照月度、季度和年度来分别统计（月度一般是最小的统计周期），而这里面就涉及到一个如何计算报告期平均人数的问题。按照国家统计局的规定，当月的平均人数以月初和月末人数的平均值为准，年度员工平均人数为同年连续12个月的各月员工平均人数之和除以12，但是这样计算年均人数，可能就。
中小企业核心员工流失的制度误区及对策 核心员工是企业生存的第一要素，中小企业要发展必须有效留住其核心员工。这里从界定中小企业核心员工出发，阐述了中小企业核心员工的价值体现，分析了导致中小企业核心员工。
如何降低企业员工的流失？许多员工辞职换工作，总有说不清道不明的因由，走出公司的大门，不禁有一种感慨：安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜。仰天大笑：-流失，员工，。
求人力资源管理本科毕业论文相关题目或方向？ 本人修读了人力资源管理专业双学位，现要开始写毕业论文，老师让我们自己选题目，没有给我们题目选。大概…
人力资源管理本科毕业论文如何选题？ 又到了一年一度的毕业论文选题季了，导师要求必须要有资料数据支撑，不能选没有资料数据的题目那么请问有…
什么叫鲸鱼效应？ 下属的悲剧总是领导一手造成的；下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
帮我列举一下时点指标和时期指标~~~越多越好哦，哈哈 时点指标反映现象在某一时刻(瞬间)状态上的水平。例如月末物资库存量、年末职工人数、存款余额等。时点指标与时期长短没有直接关系，且不具有可加性。。
职业枯竭的三个指标哈哈 时点指标反映现象在某一时刻(瞬间)状态上的水平。例如月末物资库存量、年末职工人数、存款余额等。时点指标与时期长短没有直接关系，且不具有可加性。时期指标是一段时间内积累的总量，其基本特征有两点：第一，指标的数值严格随时间长短变化；第二，指标数值具有可加性。如产量、产值、成本、利润等平均人数＝(年初人数＋年末人数)/2，这个计算公式本身并不存在什么问题。流失人数是一个一个考核周期内流失人数的总计，是一个时期指标。而平均人数是两个时点指标的平均数。采用这样一个指标来计算流失率，对于很多企业来说，结果往往会失真。比如某公司在2月招聘大量员工入职，试用期3个月过后，大多数都留在了企业，但是过后2个月，新员工中又有大量员工流失，这样的话，年初的人数中没有包含了新员工，年底的员工人数中同样也是没有包含流失的新员工，但是流失人数中包含了这些新员，在该指标就会被放大。该指标的问题在于分母中使用了两个时点指标，而时点指标只代表了年初与年末的情况，不能反应真实的情况。那么，如何处理才能避免类似问题的产生呢？解决办法有两个：一是分母变成(1月员工数量＋2月员工数量＋…＋12月员工数量)/12；或者变成年初的新员工数量。
求人力资源管理专业方面比较新的论文题目？ 是毕业论文，谢谢 5 1 人赞同了该回答 人力资源管理专业方面 比较新颖的题目 比较难定的 人力资源管理的 发送些参考题目给你 不建议你直接使用 用于参考 自己再演变。
上海最好的义齿加工厂是哪个？ 中国义齿加工企业发展现状 笔者在广东、上海、北京等多家义齿加工企业从事管理、培训工作以下内容是本多年来管理工作中的一些体会，与大家一起分享 1、人力资源 。
