中航油案例， 从内控角度分析？ 二、原因分析 (一)控制环境失效 企业内部控制环境决定其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他因素作用的基础，直接影响企业内控的贯彻执行，是企业内控的核心。。
有什么企业案例是内部控制制成本投入过多或者是内控制度过于严格导致的？ 大四毕业狗一名-。今天准备论文答辩的时候无意中想到的。很多时候我们一般探讨内部控制制度所造成的问…
我国企业内部控制失败案例分析
从五大要素分析企业内控存在的问题 风险可以分为三类，即可预防风险(内部风险)、策略风险和外部风险。为追求盈利而自愿接受的策略风险和外部风险是无法通过制定规则来规避的，但规则却可以协调员工的价值观和行为方式，有效地改变或避免内部风险。内部风险，大多与企业内部的舞弊和疏忽有关，建立并执行严格的内部控制系统是降低此类风险的主要手段。企业应当如何制定规则来控制内部风险？中欧国际工商学院会计学教授、EMBA学术副主任、首席财务官课程(CFO)学术主任苏锡嘉在中欧管理论坛上，就“危机中的企业和企业中的危机”的主题，深入讲解企业领导者如何在日益复杂的外部环境中加强企业内部控制，有效管理风险，提升经营业绩等问题。COSO是在美国做舞弊调查的机构，延伸到了内部控制，提出内部控制的框架。COSO最基本的内部控制框架，(是)所谓的“三目标、五要素”。三目标，一是有效率且有效果的使用公司资源，后面两个目标是COSO加上去的—财务报表和合规。在三个目标中形成了从下到上、从基本到高端的五个要素。一、控制环境。控制环境就是要建立企业的文化，让正直的人能得到重用。企业文化看不见、摸不着，但带来的影响是非常大的。做管理就是要形成企业里面的小环境，这个小环境让每个人都有。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：天蝎西凤梨企业风险管理：中航油公司内部控制案例分析【摘要】中航油新e69da5e6ba907a6431333433623830加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受高达5.5亿美元的巨额亏损，成为了继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。利用内部控制概念的最新发展—企业风险管理框架中的控制环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控八要素分析法，可以发现中航油事件的根源是内部控制的严重缺陷。一、简介中国航油(新加坡)股份有限公司(下称“中航油新加坡公司”)成立于1993年，是中央直属大型国企中国航空油料控股公司(下称“集团公司”)的海外子公司，2001年在新加坡交易所主板上市，成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业。在总裁陈久霖的带领下，中航油新加坡公司从一个濒临破产的贸易型企业发展成工贸结合的实体企业，业务从单一进口航油采购扩展到国际石油贸易，净资产从1997年起步时的21.9万美元增长为2003年的1亿多美元，总资产近30亿元，可谓“买来个石油帝国”，一时成为资本市场的明星。中航油新加坡公司被新加坡国立大学选为MBA的教学案例，陈久霖被《世界经济论坛》评选为“亚洲经济新领袖”。
企业内部控制评审——概念、方法和案例分析 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：专诚服务企业内部控制评审—概念、方法和案例分析吴益兵博士企业内部控制评审一、内部控制建设背景及层级内控建设的背景内控缺陷的层级二、内部控制的框架及技术三、内部控制监管逻辑及理解四、内控案例分析为什么讲企业内部控制“基本规范”与”配套指引”在过去的20多年来，中国商界风云诡谲，每隔一两年便有一些庞大而知名的企业轰然倒地。在《大败局》的众多案例中，那些曾经不可一世的企业家们缺乏现实的控制感和控制艺术大概是最为致命的弱项—仰融无法控制华晨、唐万新无法控制德隆、顾雏军无法控制科龙、宋如华无法控制托普、李经纬和赵新先无法控制他们一手创办的健力宝和三九，等等，一切悲剧都潜伏着惊人一致的逻辑。人们开始发现这个世界，企业一直处于失控或失控的边缘。企业内部控制规范出台的背景一直以来，我们都以为国有企业拥有“不败金身”，无论什么情况都能够浴火重生。然而，从2000年以来，某些国有大型企业发生巨额投资亏损，如中航油（新加坡）；某些国有企业在衍生金融投资亏损，如中国三大航空公司航油期货；长e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333433623831期以来，我们都以为中国民营企业。
中航油事件案例分析报告 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：浅浅中航油事件案例分析摘要：中航油新加坡公司在32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433646431高风险的石油衍生品期权交易的过程中蒙受了搞到5.5亿美元的巨额亏损，成为继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。中航油事件的根本原因在于其企业内部控制在执行方面的不完善。2004年美国反财务舞弊委员会颁布了新的内部控制框架—《企业风险管理框架》，不仅满足企业加强内部控制的需求，也能促进企业建立更为全面的风险管理体系。本文将内部控制的角度主要介绍事件的过程、原因及启示。关键字：中航油 内部控制 案例分析一、中航油事件简介1.1、中航油公司简介中国航空油料集团公司（简称“中国航油”）成立于2002年10月11日，是以原中国航空油料总公司为基础组建的国有大型航空运输服务保障企业，是国内最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航油供应商。中国航空油料集团公司前身—中国航空油料总公司，核心业务包括：负责全国100多个机场的供油设施的建设和加油设备的购置；为中、外100多家航空公司的飞机提供加油服务（包括航空燃油的采购、运输、储存直至加入飞机油箱等）。1.2、中航油事件。
中航油案例， 从内控角度分析？ 二、原因分析(一)控制环境失效企业内部控制环境决定其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他因素作用的基础，直接影响企业内控的贯彻执行，是企业内控的核心。中航油事件。
为什么中航油的极限管理没有有效执行案例讨论 风险管理是个大概念，而内部控制相对风险管理来说就更加具体和有针对性了。怎么理解呢？我举一个例子首先了解一下固有风险和剩余风险的概念。前者是当你设定好一个目标后还未开展任何风控活动就面临的所有潜在风险。剩余风险就是当你设定好目标后，认识了潜在风险，那么通过一些列的控制活动来降低、规避、转嫁这些潜在风险后还有未能被控制的潜在风险。其中这个一些列的控制活动中对自身（内部）进行控制的称为内部控制。因为外部风险是不可控的，只能预测。在ISO31000的框架中，Internal Control 就是 Risk Management中的第四个关键点。我想你这么理解可以方便一些。
请具体解释一下中航油事件中的场外期货交易
