举例 直线制运输企业组织 组织结构中的“直线职能制”，“直线制”，“职能制”有什么区别，举例说明。

请问在组织职能中，职能制和直线职能制的区别。最好能举例说明。 要了解这个，你应该知道什么是职能权和直线权。直线权是上级对下级拥有下达指令的权力，但他却不能对不属于自己部门的或自己直接管辖的人下指令。职能权是介于直线和权与。组织结构中的“直线职能制”，“直线制”，“职能制”有什么区别，举例说明. 下面是这三种组织结构的详细介绍，供您参考。直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行.直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一.缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务.这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的.因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜.职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构.如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作.这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令.因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导.职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能。组织结构中的“直线职能制”，“直线制”，“职能制”有什么区别，举例说明。 共3 原发布者：aiaiaiTwJ 举例说明直线职能制组织结构优缺点通信2班田婉君13180813直线职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，。直线职能型组织结构的优缺点 直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下：(1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；(2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；(4)信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。直线-职能型组织结构所存在的问题是经常产生权力纠纷，从而导致直线人员和职能参谋人员的摩擦。为了避免这两类人员的摩擦，管理层应明确他们各自的作用，鼓励直线人员合理运用职能参谋人员所提供的服务。组织结构中的“直线职能制”，“直线制”，“职能制”有什么区别，举例说明。 下面是这三种组织结构的详细介绍，供您参考。直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作)，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，。采用直线职能制组织结构的公司有哪些 美国钢铁公司；美国标准石油公司；福特公司 直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是：以直线为基础，在。直线职能制组织结构适用于什么组织 直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能型结构”“单元结构”（U-form Organization，Unitary Structure）。这种组织结构，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立e799bee5baa6e4b893e5b19e31333431353335起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。扩展资料直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层。组织结构中的“直线职能制”，“直线制”，“职能制”有什么区别，举例说明。 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。。

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