如何经营披萨店更容易成功？ 披萨外卖 核心竞争力

投资披萨店失败，果蔬店没挣钱，外卖店赔七八万，我该怎么调整才有脸活着？ 看来也是个连续创业者，我也是，所以比较理解你的状况。别的不想太多说了，捞点干的吧。1，我个人总结创业有三个基本元素，项目，团队，资金。其中团队是万万不能太弱。这里说的弱，不是指学历，是执行力，凝聚力和学习力。项目，尽量是自己熟悉或者团队能够胜任，有一定创新模式，或者团队或你自己能够搞出个核心竞争力的。比如你的披萨店，是不是有独特口味，是不是有新品研发能力？营销是否能跟上，发展模式是否能跟地方经济特点所匹配。等等。2，想明白自己为什么输，为什么赢？绝大多数人，无论挣钱还是赔钱，你问他为什么挣了为什么赔了，多数都说不到根上。过去有个外国经济学家说过，这个世界上没有落后的产业，只有落后的模式。所以，输不可怕，可怕的是不知道为什么输。（我自己来说，过去和现在，性格上的缺陷，可能真的不适合创业，不过我也还在尝试和努力。再不行，把我这些用真金白银换来的一点经验，告诉更多人也好。3，说到你怎么调整才能有脸活着我不想跟这站着说话不腰疼，我第一次创业失败站在楼顶想了很久。第三次失败得了中度抑郁症（还好自己过去学过心理学）最后，我通过不断学习，自我否定，肯定和总结，想明白了自己的症结，重新进行了心理建设。。为什么全州印象被称为“中国达美乐”？ 解密餐饮创业新黑马全州印象 四大原因成“中国达美乐”将石锅拌饭当爆品，全州印象想做中国版达美乐_36氪…麦当劳、肯德基、必胜客三家有何区别，他们的市场竞争力在哪？ 都是洋快餐，目前的竞争力：1.品牌；2.环境（商务，儿童）；3.质量全球统一；按公司分：肯德基必胜客是百胜的，麦当劳是中信的，必胜客是国产的按吃的分：肯德基麦当劳华莱士吃汉堡必胜客吃披萨按特色分：肯德基-原味鸡，麦当劳-巨无霸，必胜客-海陆空至尊披我为什么说这么多呢，就是想说明他们四个本质上不是一样东西啊。汉堡不专业，洋快餐品牌还是汉堡王最好吃。鸡的话，原味鸡肯德基，辣翅麦当劳平分秋色的。披萨的话我宁愿不吃也不会去必胜客，太难吃了。想开一家主打外卖的披萨店，大家帮忙看看可行么 楼主所说的这个情况如果单单这么看的话是无法得出结论的，你必须结合当今的这个社会情况以及市场供需关系等等一系列环境因素来看。这个市场是接近于饱和的市场，但是仍旧有极大的空间可以供智者发挥，那就要看你的选择了。比如你需要研究在某个区域，在这个时代，有什么供需关系是供小于求的或者说是人们所需要的，然而也有许多东西，当它在你的周围产生之后，你才会发现，你真的需要它，所以，这种份额你就要争取。比如，我研究了一下长江三角洲地区，一个居民区，这个居民区内的人们都比较富裕（可以根据该地区楼价，居民区内的私家车情况等等），然后你再观察，是否这个区域缺少一些可以方便他们生活的店，比如水果店、超市、便利店、咖啡厅、洗衣店等等，如果你根据市场调查发现可行，你可以尝试一下。在你要开披萨店之前，你需要问自己许多问题，比如“你的披萨是否物有所值，有没有特点，是否比同价位的产品跟具有市场竞争力？爱吃披萨的人是否比较多？你的外卖派送范围内是否有足够大的市场可以使你的店长期经营下去？用户体验？产品成本？市场规模？目标计划？当然，以上说法纯属我个人的理想化论调，也许不具有实际操作的可行性，仅可作为饭局上的论题，。

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