加强设备巡检巡视 促进技术提升 谈谈如何加强设备维护保养

如何提高设备巡检，设备巡检的好处有那些. 目的：确保设备安全，及时发现、处理设备故障和隐患。保障现场生产的稳步运行。减少不必要的备件消耗和劳动强度。注意：1、正常情况下巡检时间提前或退后不得超过半小时。不得有补记和超前记录的情况。2、巡检时需带巡检内容的常备工具。3、做到眼见、耳听、鼻闻、手摸。防患与未然。4、加强对巡检设备内容关键内容的巡检力度。5、设备车间交接班记录。6、设备巡检记录表。谈谈如何加强设备维护保养 某公司是某集团公司的小企业。在设备管理中我们坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标，遵循“学习、调整、总结、提升”的管理。什么是监理巡视 监理巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。现场巡视检查的主要内容：（1）工程进展与计划安排有无偏差；？？？？（2）施工人员是否按规程、规范、标准、设计图纸要求和已批准施工技术方案、措施进行施工；？（3）施工现场的安全防护设施是否齐全，施工人员是否按安全工作规程进行作业；？？（4）须持证上岗的工种是否有上岗证件；？？？？（5）已通知停工整改的施工项目是否进行整改；？？？？？（6）施工单位的质量保证体系是否正常运作；？ ？？？？（7）在机组分部试运和整套启动试运时，检查试运条件和试运状况、对主要技术参数和发现的缺陷进行记录。扩展资料（1）监理员职责a、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；b、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c、复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；d、按设计图及有关标准，担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；e、做好有关的监理记录。f、完成领导临时交办的有关事宜。（2）监理员职权a、在旁站监理工作中，发现问题有权要求承包单位整改。b、有权检查承包。水电站巡检工作的意义是什么？ 巡检中重要的一点就是巡检人员通过定期与不定期数据报表，将分析数据与评估报告提供给经验丰富的技术人员分析，来预测设备可能产生的问题，把可能出现的问题做为分析结论提供给检修人员进行严格检修与维护。在要求维护人员不断提高对设备的维护质量同时，还应要求对设备自动化元件的投运率、可靠性、准确性列入安全考核。同时运行人员应采取“周期巡回检查法”即通过对设备性能的不断深入了解，动态的修正巡回检查设备的周期与路线，将运行工作的重心由原来的巡检、汇报、隔离向诊断、分析、隔离、预想、初期市场决策上转化。为加强设备的巡检维护，要求运行巡检人员对各生产设备巡视检查到位。如何做好电力生产中的消防安全工作 培育安全文化要实施好三个步骤（一）规章制度是保证除了认真贯彻上级制定的各项安全制度外，也要按班组作业职能建立和健全各项各项安全生产制度，并认真执行和完善，做到事事有规范。规章制度不完善是事故多发的重要原因，班组安全管理，就要在不断完善和充实规章制度上下功夫，要严在全面管理上，严在事故发生前，使其真正起到导向和制约作用。（二）现场管理是重点统计数据表明，大量的事故发生在作业中和作业现场。因此现场管理是安全管理的重要方面。现场管理就是经常分析生产工序和作业现场的危险有害因素，有针对性的采取防控对策，按岗、按班按日检查落实情况，发现问题及时解决，就班组管理安全而言，就有效的管理办法是依据工作性质的不安全状态和信息反馈情况，把大系统分成若干小系统，分析检查对象，确定检查项目，按照大系统和小系统的顺序把检查项目编成班组安全检查表，每班对照检查。（三）跟踪控制是手段加强班组安全管理力度，明确每个层次、每个岗位工作职责，达到分工规范化、作业程序化、管理标准化、实现精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，要从事故苗头中寻找薄弱点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。三、电网和设备管理要抓好。5s的管理不到位的改进措施是什么？ 5S现场管理法实施要点整理：正确的价值意识-「使用价值」，而不是「原购买价值」整顿：正确的方法-「3要素、3定」+整顿的技术清扫：责任化-明确岗位5S责任清洁：制度化及。设备巡检的设备巡检工作流程 1.用户在管理端软件制定设备巡检计划，包括定义相应的检测区域，检查点，检测项目等内容；2.巡检前，巡检人员先从管理端下载相应的巡检任务(巡检内容)至巡检仪终端；3.下载巡检任务后，操作人员就可直接手持巡检仪根据巡检路线进行检测；4.检查完毕后，操作人员将检查结果通过网络上传到系统数据库中；5.检查结果上传至数据库中后，系统可直接生成设备巡检分析报表，方便管理人员作统计分析；一、为什么石油石化企业需要设备巡检系统石油石化工厂的危险性：石油石化是高温高压、易燃易爆有毒的危险行业，生产工艺复杂，装置大型化，微小的事故可能会造成重大影响，而且一旦发生事故就容易造成群死群伤的恶性事故，如重庆12·23特大井喷，造成243人死亡，2142中毒住院治疗，65000名当地居民被紧急疏散，各种经济损失达6432万元的重大事故。所以对石油石化行业对安全管理要求极为严格。传统的巡检方法不能高效、严格的管理巡检人员：如今石油石化系统安全巡检工作主要是通过安检员的定期巡查和上级督查部门的不定期抽查两种方式：在巡查地点或设备处放置一可拨动式表盘，安检员每到一个地方后，拨动表盘时钟指向巡查时间；还有的是通过投纸条，安检员把写有巡检时间的纸条放入。电厂中各个主要设备的巡检工作如何进行？像锅炉、热力系统、发电机等。 电厂是一个极其复杂的系统，汽机、锅炉、化学、电气、燃料等，每一个专业都有相应的电气设备，各种设备之间都有着千丝万缕的联系。有些设备都是常年运行，如燃料的给煤机、皮带机、碎煤机等，都工作在非常恶劣的环境中，所以设备的故障率较高。为提高问题设备的发现率及判断的正确性、准确性，加强设备缺陷管理的水平，确保供电的可靠性，电厂多采用智能巡检系统高质量的完成发电设备的巡检巡视工作。在巡检中需要注意以下几个方面掌握厂内设备的特性，做到有针对性的巡视掌握设备运行历史掌握四季变化的气候特点提高人员素质与技术水平发电厂采用电力设备智能巡检系统，系统对巡检人员的巡检过程详细记录，以防漏检的发生，减少了设备存在故障隐患，有利于保证电力设备的安全、可靠和经济运行，减少事故的发生，保障了电厂的运行可靠性，保证对设备及线路健康状况的有效分析和预测，同时对提高巡检员的工作责任心及对所辖设备熟悉程度起到了一定的作用。电厂设备巡检系统的建成和运用于电力企业单位有利于企业实现办公现代化、信息资源化、生产安全化、传输网络化、决策科学化；将推动电力企业工作再上新台阶，促进电力企业经济效益，保证社会各企业稳定工作。巡检工述职报告怎么写 巡检工述职报告根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际，2011年为公司“设备管理提升年”，设备部按照设备管理提升年的要求，各项工作正在逐步进行中，现对半年来的重点工作做一下回顾，指标数据：3-6月份关键设备完好率96.26%，重要设备完好率96.48%，一般设备完好率96.2%，全部设备完好率96.3%。上半年维修改造合同费用84.3万，维修改造材料采购合同费用600多万元。主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项不足：一、一项活动――－设备管理提升年活动设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。3月份制定了“设备管理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行，3月份印发《条形码智能巡检管理系统实施方案》的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设。三是为加强公司电力线路管理，3月份印发了《供电外线巡视方案》，为公司的正常供电与安全用电。

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