谁有化工企业班组安全考核制度 水电站绩效考核细则 1、考评对象:站内除站长、副站长、顾问工程师外的所有电站职工。2、考核主体:全站人员互为考核主体。3、考核的方式:以360°方式全面考核,即同事、直接上级、直接下级和间接上级与间接下级,其分值权重有所不同。1)对于专责、班组长,主要采用主观测评的方式。采取半年述职,一年考评的方式进行总体评价。以定性考核来主。2)对于运行、维护、水工岗位,以客观考核为主,辅以主观测评。尽量将指标量化,对职工在每一月内各指标动态测评,并在年终进行综合。以定量考核为主。4、考核的主体及方式下列各种考核方式并用。1)由主管领导进行评价,结合考核小组成员综合排序法评定;2)由职工(同事)评价;3)自我评价(专责及班组长以述职报告形式);4)由职工对主管领导进行考评;对考核对象的工作行为进行评估,促进考核对象工作的发展和改进。采用无记名方式,运用于管理岗位的考核方式之一。为使绩效考核更加真实、精确,有必要对绩效考核的主体进行规范,尽可能将主观方面的影响降至最小。1)要求绩效考评主体公正地对待考核对象。绩效考评主体应做到公平、客观,对事不对人,不应存在偏见。2)要求绩效考评主体对考核对象的业务有相当的了解。通过精确的了解,可以。生产车间管理人员绩效考核办法? 举例说明:车间主任绩效考核办法一目的:为加强车间管理,调动广大员工工作积极性,提高责任心,稳定产品产量、提高产品质量与效益,制定本办法。二适用范围:生产部所属各车间主任(含副主任)。三考核方式:1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资,其中,基本工资占工资总额的80%,岗位工资占20%,岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。2、考核权重为100%,其中生产计划完成率占25%;安全文明生产占20%;生产质量占20%;成本管理占20%;内部管理占15%。3、工资计算方法:工资总额=基本工资+(岗位工资*考核系数)。如某车间主任工资总额为3000元,其基本工资为2400元,岗位工资为600元,当月考核系数为90%,其当月考核后工资总额=2400元+(600*90%)=2940元。三 考核内容1、生产计划完成率,占25%,以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划,每低11%扣1分;延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的,每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。2、安全文明生产,占20%,以是否健全安全责任制,开展安全活动,是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核,如出现重大。《企业生产车间班组长管理制度》? 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>;原发布者:志岗井上下供电运行班组长绩效考核管理制度为规范班组长管理,提高班组长执行力和工作效率,保证所管辖的设7a686964616fe4b893e5b19e31333433623835备、保障人员安全生产特制订本制度;1、班组长出勤必须符合队内规定的出勤工数,少一天扣绩效分数5分,有特殊情况的应该向分管和队长请假,同意后不予考核。2、班组长所辖班组不得出现脱岗空岗,如出现脱岗或空岗等情况,将视为班组长班组无管理,给予班组长绩效考核分扣除5分,并给予当事人对内违章处罚。3、正副班组长回家、休息必须向分管请假,如出现一次私自回家处罚绩效考核分2分。4、班组人员不得出现打架斗殴现象,如发现有打架斗殴者,无论何种原因双方当事人当月免奖。组长扣除绩效考核分10分。如班组长出现打架者当月免除绩效考核分数。5、班组长应积极与分管、班组人员协调沟通工作,认真完成分管和对内交代完成的各项事务,如不按期完成,则按工作失职情况处罚,按照情况大小对正副班组长进行绩效分1—10分的考核,根据任务完成任务情况给予班组长1—10分的奖励。6、班组长不得出现布置工作而不落实,出现与分管或其他干部争吵,如发现班组长无理取闹或与干部在布置。求。。班组安全建设管理制度 求。班组安全建设管理制度 标准化班组建设实施细则 1.总则 1.1 班组是企业管理的基础单位,是企业安全生产的出发点和落脚点,是夯实安全管理的前沿阵地。。生产部门主管如何做绩效考核? 回答这个问题,从下面几个方面来说明:结合我从事生产部主管的经历,生产部的绩效考评是每个月初最重要的事情,每个公司根据自己的实际情况,对于员工的绩效考核方式会不一样。首先要清楚生产部门绩效考核的目的下面列举几项绩效考核的目的,结合自己公司实际情况选择对应,使员工的期望和公司的目标达成一致,通过绩效指引员工和公司朝一个方向努力是对员工工作的评估,作为后续绩效调整、升迁加薪的依据和员工确认自己存在的问题,改进员工的工作方式,提升工作能力提高执行力,提升企业核心竞争力制定绩效考评的原则制定绩效考评主要是符合“SMART”原则:S:Specific,绩效考评的目标必须是具体的、明确,M:Measurable,绩效考评的目标可量化,可以通过数据统计的结果来体现A:Attainable,绩效考评的目标可达成,不能是遥不可及,但也不能随手可得R:Relevant,绩效考评关联性,生产员工绩效要和生产部门、运营部门绩效关联在一起,形成一个整理。T:Time-based,绩效考评要有时效性,对于生产员工来说,绩效考评指标基本都是月度考核。生产部门绩效考评的基本指标作为生产主管,要明白你自己的绩效考核指标是什么,一般来说有下面几个:生产计划达成率产品送检。我现在接手了一个食品厂的管理,求一份员工管理制度、绩效考核和奖罚制度! 公司管理制度 目录 企业口号 企业精神 经营理念 员工守则 职业道德守则(试行)厂规 工资、福利待遇制度 考勤制度 安全生产管理规定 晋升、奖励与处罚规定 企业口号 。生产车间绩效考核制度 安全绩效考核制度 一、目的(一)为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全 绩效,特制定本制度。(二)安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。二、适应范围 本制度适用于本公司各部门和人员的考核。三、考核标准(一)考核实行记分制,总分为 100 分,按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。1、安全目标(20 分,扣完为止)(1)发生重大人身伤亡事故事故扣 20 分;(2)发生较大事故,不得此项分;(3)发生重伤事故,未严格按“四不放过”原则查处的,扣10分;(4)发生轻伤事故,未严格按“四不放过”原则查处的,扣5分;(5)发生安全事故(未伤亡人员),未严格按“四不放过”原则查处的,扣 2 分;隐瞒事故不得此项分。(6)各种废弃物未按照公司要求进行分类的,扣10 分;(7)未按照公司要求对危险品的使用和保存的,扣10 分;2、安全检查和隐患治理(10 分,扣完为止)(1)按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分 4 分。1 项不符合扣 1 分。班组管理建议 转载以下资料供参考 班组管理制度 为加强班组的团队管理,提升班组成员的协作精神,保证班组的高效运作,特制定班组团队管理制度。一、通过班组成员的充分沟通、集思广益,。谁有车间5S管理制度及5S绩效考核 5S管理制度1 范围本办法适用于公司所属区域(包括生产车间、仓库、办公室、公共场所等)的“5S”管理现场。2 定义现场管理制度:是指企业运营过程中的安全管理制度与5S定置管理制度的整合。3 包括3.1 整理:区分要用的和不用的物品,不用的物品彻底清除掉。3.2 整顿:需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。3.3 清扫:清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。3.4 清洁:将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。3.5 素养:养成依规定行事、从心态上养成好习惯。4 职责4.1 行政部负责检查及统计4.2“5S管理检查小组”负责每天对各区域进行检查管理并负责评分。5 操作程序5.1 现场管理(暂行)标准5.1.1 整理:5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。5.1.1.2 所属区域不用物品的清除,并按规定地点放置、标识和定期处理。5.1.2 整顿:5.1.2.1 所属区域的物品(包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、模具、铜粉等)均有明确的放置位置,并按规定位置整齐放置、标示清楚。5.1.2.2 各区域的工具、工装(包括办公用具、生产工具、维修工具、测量工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车等)均有明确。
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