运行班组绩效考核管理制度 谁有车间5S管理制度及5S绩效考核

谁有化工企业班组安全考核制度 水电站绩效考核细则 1、考评对象：站内除站长、副站长、顾问工程师外的所有电站职工。2、考核主体：全站人员互为考核主体。3、考核的方式：以360°方式全面考核，即同事、直接上级、直接下级和间接上级与间接下级，其分值权重有所不同。1)对于专责、班组长，主要采用主观测评的方式。采取半年述职，一年考评的方式进行总体评价。以定性考核来主。2)对于运行、维护、水工岗位，以客观考核为主，辅以主观测评。尽量将指标量化，对职工在每一月内各指标动态测评，并在年终进行综合。以定量考核为主。4、考核的主体及方式下列各种考核方式并用。1)由主管领导进行评价，结合考核小组成员综合排序法评定；2)由职工（同事）评价；3)自我评价（专责及班组长以述职报告形式）；4)由职工对主管领导进行考评；对考核对象的工作行为进行评估，促进考核对象工作的发展和改进。采用无记名方式，运用于管理岗位的考核方式之一。为使绩效考核更加真实、精确，有必要对绩效考核的主体进行规范，尽可能将主观方面的影响降至最小。1)要求绩效考评主体公正地对待考核对象。绩效考评主体应做到公平、客观，对事不对人，不应存在偏见。2)要求绩效考评主体对考核对象的业务有相当的了解。通过精确的了解，可以。生产车间管理人员绩效考核办法？ 举例说明：车间主任绩效考核办法一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。三考核方式：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。三 考核内容1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大。《企业生产车间班组长管理制度》？ 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：志岗井上下供电运行班组长绩效考核管理制度为规范班组长管理，提高班组长执行力和工作效率，保证所管辖的设7a686964616fe4b893e5b19e31333433623835备、保障人员安全生产特制订本制度；1、班组长出勤必须符合队内规定的出勤工数，少一天扣绩效分数5分，有特殊情况的应该向分管和队长请假，同意后不予考核。2、班组长所辖班组不得出现脱岗空岗，如出现脱岗或空岗等情况，将视为班组长班组无管理，给予班组长绩效考核分扣除5分，并给予当事人对内违章处罚。3、正副班组长回家、休息必须向分管请假，如出现一次私自回家处罚绩效考核分2分。4、班组人员不得出现打架斗殴现象，如发现有打架斗殴者，无论何种原因双方当事人当月免奖。组长扣除绩效考核分10分。如班组长出现打架者当月免除绩效考核分数。5、班组长应积极与分管、班组人员协调沟通工作，认真完成分管和对内交代完成的各项事务，如不按期完成，则按工作失职情况处罚，按照情况大小对正副班组长进行绩效分1—10分的考核，根据任务完成任务情况给予班组长1—10分的奖励。6、班组长不得出现布置工作而不落实，出现与分管或其他干部争吵，如发现班组长无理取闹或与干部在布置。求。。班组安全建设管理制度 求。班组安全建设管理制度 标准化班组建设实施细则 1.总则 1.1 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。。生产部门主管如何做绩效考核？ 回答这个问题，从下面几个方面来说明：结合我从事生产部主管的经历，生产部的绩效考评是每个月初最重要的事情，每个公司根据自己的实际情况，对于员工的绩效考核方式会不一样。首先要清楚生产部门绩效考核的目的下面列举几项绩效考核的目的，结合自己公司实际情况选择对应，使员工的期望和公司的目标达成一致，通过绩效指引员工和公司朝一个方向努力是对员工工作的评估，作为后续绩效调整、升迁加薪的依据和员工确认自己存在的问题，改进员工的工作方式，提升工作能力提高执行力，提升企业核心竞争力制定绩效考评的原则制定绩效考评主要是符合“SMART”原则：S：Specific，绩效考评的目标必须是具体的、明确，M：Measurable，绩效考评的目标可量化，可以通过数据统计的结果来体现A：Attainable，绩效考评的目标可达成，不能是遥不可及，但也不能随手可得R：Relevant，绩效考评关联性，生产员工绩效要和生产部门、运营部门绩效关联在一起，形成一个整理。T：Time-based，绩效考评要有时效性，对于生产员工来说，绩效考评指标基本都是月度考核。生产部门绩效考评的基本指标作为生产主管，要明白你自己的绩效考核指标是什么，一般来说有下面几个：生产计划达成率产品送检。我现在接手了一个食品厂的管理，求一份员工管理制度、绩效考核和奖罚制度！ 公司管理制度 目录 企业口号 企业精神 经营理念 员工守则 职业道德守则（试行）厂规 工资、福利待遇制度 考勤制度 安全生产管理规定 晋升、奖励与处罚规定 企业口号 。生产车间绩效考核制度 安全绩效考核制度 一、目的（一）为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全 绩效，特制定本制度。（二）安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。二、适应范围 本制度适用于本公司各部门和人员的考核。三、考核标准（一）考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、安全目标（20 分，扣完为止）（1）发生重大人身伤亡事故事故扣 20 分；（2）发生较大事故，不得此项分；（3）发生重伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣10分；（4）发生轻伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣5分；（5）发生安全事故（未伤亡人员），未严格按“四不放过”原则查处的，扣 2 分；隐瞒事故不得此项分。（6）各种废弃物未按照公司要求进行分类的，扣10 分；（7）未按照公司要求对危险品的使用和保存的，扣10 分；2、安全检查和隐患治理（10 分，扣完为止）（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分。班组管理建议 转载以下资料供参考 班组管理制度 为加强班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定班组团队管理制度。一、通过班组成员的充分沟通、集思广益，。谁有车间5S管理制度及5S绩效考核 5S管理制度1 范围本办法适用于公司所属区域(包括生产车间、仓库、办公室、公共场所等)的“5S”管理现场。2 定义现场管理制度：是指企业运营过程中的安全管理制度与5S定置管理制度的整合。3 包括3.1 整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。3.2 整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。3.3 清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。3.4 清洁：将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。3.5 素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。4 职责4.1 行政部负责检查及统计4.2“5S管理检查小组”负责每天对各区域进行检查管理并负责评分。5 操作程序5.1 现场管理（暂行）标准5.1.1 整理：5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。5.1.1.2 所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和定期处理。5.1.2 整顿：5.1.2.1 所属区域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、模具、铜粉等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。5.1.2.2 各区域的工具、工装（包括办公用具、生产工具、维修工具、测量工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车等）均有明确。

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