激励机制和约束机制的区别？ 激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事抄物矛盾的两个方面，缺一不可。总的来看，可以将迄今为止人们对激励约束方法（或zd因素）的认识和应用概括为以下5个主要的发展阶段：第一阶段，着重把“惩罚与奖赏”作为激励约束方法；第二阶段，着重把“工作设计和参与管理”作为激励约束方法；第三阶段，着重把“人力资源管理”作为激励约束方法；第四阶段，着重把“组织气氛和企业文化”作为激励约束方法；第五阶段，进入综合化、系统化的“现代企业激励理论”阶段
如何对经营者进行激励和约束 现代企业中的两权分离，使企业所有者和经营者成为了两个相对独立的行为主体。所有者追求的是最大的投资回报，他的一切利益都来自企业的发展，而经营者的行为目标是多元的。。
代理人激励机制和代理人约束机制各有什么优势和缺陷？
如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？ 文章作者：孙铁梁 国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，是一项复杂的社会系统工程。就企业内部而言，在经营管理者的激励和约束机制方面，存在不少问题，影响了国有。
现代企业文化具有()功能A、导向 B、约束 C、凝聚 D、激励 参考答案：A，B，C，D解析：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种。
经济激励约束不够有效的时候国有企业会出现什么问题
如何来激励和约束管理者 首先取决于公司规模的大小，我认为激励工作主要有以下几点：1、要善于放权，要让他好好工作首先要有一定的权限，还要有正式的通知来支持。2、各方面的待遇一定要跟上。约束。
如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制 一、激励机制分为利益激励和精神激励 一、激励机制分为利益激励和精神激励 利益激励是企业管理层激励机制的核心部分。首先，企业经营管理层作为现代企业的领导者、推动者，。
