现场管理的五大要素是什么？ 五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：1、人员（Man)：数量，岗位，技能，资格等。2、机器（Machine)：检查，验收，保养，维护，校准3、材料（Material)：纳期，品质，成本4、方法（Method)：生产流程，工艺，作业技术，操作标准5、环境（Environment)：作业、施工的环境6、信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流扩展资料：现场管理的基本内容1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。参考资料来源：—现场管理
财务管理业务预算的内容有哪些？ l关于预算管理的调查l预算制定全球最佳实践借鉴l全面预算体系的基本框架l预算包括什么？l预算与公司战略l预算与绩效管理l预算与资源配置第二单元预算控制环境的再造l为了。
什么是10S管理？
5S现场管理是什么意思？如何推广？“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音。
