工程建设八大员的岗位职责~ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨平忠建筑工程七大技术员2113岗位职责一、5261施工员1、参与施工方案的编制，并编制具体的4102施工计1653划，报项目经理综合评定后实施。2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。6、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。7、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。8、负责现场文明施工及安全交底。9、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。9、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。10、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料。
如何识别和控制生产车间安全风险 车间加强安全风险管理就2113必须从基础抓起5261，从风险源确定、动态管理、分4102级卡控、综合评估四个方面入1653手，积极构建安全风险管理体系。一、逐级摸排梳理风险源，确定关键风险点。风险管理首先必须识别风险，风险识别是确定何种风险可能会对安全产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成的损失的程度。车间党政正职亲自上手，组织多次召开管理人员专题会，对管理人员和职工在职履责中存在安全风险和薄弱环节进行梳理、摸排，查找各自岗位必须重点预防控制和可能造成行车、人身、设备事故的安全风险项点，逐一进行归类、分析，为防控安全风险提供可靠依据。先后梳理涵盖作业标准化、人身安全、劳动纪律等方面，扳道组、作业员、司机、区长、后勤等岗位六大类安全关键15大项，安全风险控制点95个，安全风险防范措施202条，其中一级22条、二级34条、三级25条、四级14条。二、调整检查管控重心，实施动态管理。车间管理人员认真落实安全风险管理责任和“管理人员检查要求”，动态调整管理监控重心，坚持“十五三”对规、跟班作业写实，落实对规检查、对规写实、对规分析的要求，加强日常规章制度、作业标准的学习、演练，提高干部职工的业务。
燃气管道5分管 燃气具安全管理体系，您将了解吧，希望对你有所帮助！安全规则<；br>；中国建设一个设施，氧气瓶规则1，氧气在环境允许的存在放在10米易燃的油脂或内其他爆炸物品，。
现场作业人员如何进行危险点辨识 现场作业人e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333332636430员既是企业各项具体工作任务的实施者，也是事故的直接责任者和受害者。如何最大限度地减少事故的发生几率，降低事故的危害程度，不使作业人员受到伤害，一直是我门安全管理人员研究的课题。危险点辨识是近年来电力企业在预防事故中摸索出来的有效做法。在人们的日常作业过程中，危险点是客观存在的，只要诱发因素成立必然会引发事故。准确地辨识危险点，就是要求人们把预防事故的重点放在及早发现和有效控制客观存在的危险点上。作业人员在即将开始的作业中，要辨识究竟存在哪些危险点，就必须有目的地根据过去和现在已知的情况，对即将开始的作业中可能造成人身伤害的危险因素进行分析、判断，有针对性地制订安全措施，保证作业安全、顺利、圆满地完成。1 危险点的特点及其危害性 1.1 具有客观实在性 作业中的危险点是客观存在的，一旦主观条件具备，就会引发事故。如：某电厂输煤皮带值班员发现皮带打滑，便往运行中的皮带辊上涂抹松香油，不慎被皮带绞住带入木削分离器，当即死亡。某电厂1台运行中的汽轮机润滑油系统的法兰突然漏油，油喷到蒸汽管道上起火，值班人员用灭火器灭火无效，当班班长赶到。
施工现场各管理人员的职责？ 一、项目经理的职责21131、熟悉自己的工作环境5261、工作责任、工作职责是搞好项4102目管理的前1653提。在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。2、对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权3、项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。项目经理按发包人认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。4、施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。二、技术负责人的职责1、具体制订本部门的生产工艺规程，并经上级部门审定后贯崐彻实施。2、深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的工崐艺技术问题。3、。
各类作业人员应被告知其作业现场和工作岗位存在的（ ）、防范措施及（ ）。 各类作业人员应被告知其作业现场和工作岗位存在的（危险因素）、防范措施及（事故紧急处理措施）安全培训工程师可通过“考核管理”模块制定考核计划，设定不同专业、不同对象的考试知识点。网上考试：系统根据参与考试员工可自动生成一套或多套试卷，实现网上考试、评分。线下考试：系统可实现试卷自动生成、打印，模板规范、操作方便，能很好地满足现场集中培训的需要。拓展资料：系统建设方案为落实国家电监会要求和中电联《关于贯彻执行国家标准《电力（业）安全工作规程》的通知》（中电联标准〔2012〕58号）文件精神，方便电力企业对电力（业）安全工作规程（简称“新安规”）的学习、培训和考核工作，博晟安全组织有关电力安全法规研究人员逐条辨识新安规，编写考点，划分掌握程度（熟悉、掌握、了解），编写内容全面、分层次、分专业的试题库，开发电力安全工作规程培训考核系统。该系统考核模式新颖、试题内容全面、操作方式简单，实现了电力企业新安规“学习、训练、考试、竞赛”一体化管理，以考促学、以赛促学，可帮助电力企业员工理解并掌握新安规，提高全员安全知识和操作技能。参考资料：电力安全工作规程培训-
