房地产开发企业如何做好成本管理与控制 一般而言，房地产2113开发5261工程是一个复杂的建筑实施过程，通过4102对各种资源进行调度和组合利1653用，实现预期的建筑目标，具有规模大、实施过程复杂等诸多特点。项目管理需要满足复杂管理系统以及项目管理提出的目标，对全过程进行系统的控制，从而实现预期的目标。成本控制要使得工程项目的建设符合目标成本的要求，只有这样才能够确保各方的基本利益，这也是成本控制的最为基本的出发点。从这个角度来看，房地产开发企业如何做好项目的管理与成本控制是具有非常重要的现实意义的。一、房地产开发企业的项目成本控制概述房地产开发企业的项目成本控制，是控制理论在项目成本管理中的实际应用。即在项目实施各环节采取一定的控制管理措施，以确保项目实际成本基本符合计划的管理工作。以控制阶段为依据，项目成本控制大致可以分为事前控制、事中控制和事后控制，其中，事前控制主要针对的是可能影响项目成本改变的相关因素；事中控制就是项目实施过程中对成本的控制；事后控制就是项目成本真正出现改变时采取的控制措施。项目成本控制旨在通过对项目各项成本的控制，确保事先制定的成本计划的切实实现。对项目成本控制的深入研究，有助于项目管理水平的提升、。
房地产的成本核算问题 房地产企业全面预算管理房地产开发是资金密集型的行业，资金是否能合理的安排、使用这关系到地产企业生死存亡的问题，对于预算的要求将更高。“怎样才能进行有效的预算管理？这是大部分地产企业所困惑的。地产企业财务部门每年都会做预算，但只流于形式，预算、执行两张皮。“关键问题是什么？一是编制预算的财务人员不懂地产业务，或者财务编制的预算没有与业务紧密结合；二是预算管理是建立在进度与成本管理之上的，如果企业没有能对进度、成本进行有效的管理，预算管理形同虚设。形象的比喻预算应该是“一张网”，在这张网内进度管理是“横轴”，代表各时间节点达成的目标；成本管理是“纵轴”，代表各时间节点达成目标所付合同的费用。不管外界的情况如何变化，都能在这张网中找到所对应的位置。介于对这两个观点的认同，本文将从“什么是地产公司的全面预算管理”，“为什么要进行全面预算管理”，以及“如何进行全面预算管理”三个方面来对预算管理进行全面阐述。什么是地产公司的全面预算管理？有这样几种理解，一、全面预算就是成本控制；二、全面预算是销售预算、成本预算以及费用预算等的预算综合；三、全面预算是工作计划的数字化反应。这几种理解都对，但是都不。
房地产会计账务处理流程及分录 一般都是几年一周期，前几年开发，一年32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333366303063卖房子。开发时：土地成本啊（包括土地出让金那些），房屋建造成本啊和工地上的工人工资啊（一般都不是自己的工程队做，估计没这个工资，一般应该是工程外包，跟施工单位签合同，最后工程送审，以审定价结算）都计入开发成本借 开发成本（如果是土地成本，就设置个2个科目，土地成本）贷 银行存款（或者其他）弄清爽点，到清算的时候，自己方便很多。以为开发而产生的人员工资会务费啊，办公费啊，差旅费啊，还有借款利息什么的，都放开发间接费用。会计分录类似开发成本预售时：借 银行存款贷 预收账款-(某某某）交付时：确认收入借 预收账款贷 主营业务收入结转成本：在销售差不多的时候（大概90%以上，反正差不多就是了，具体有什么文件要百分之几规定我印象中没有）将开发成本和开发间接费转入成本其他的，该清算就清算了吧。附件一条，因为现在可能会存在个人借款给房地产公司：借 银行存款贷 其他应付款扩展资料：会计分录分为简单分录和复合分录两种。简单分录也称“单项分录”。是指以一个帐户的借方和另一个帐户的贷方相对应的会计分录。
请问在房地产销售部上班，请各位有识知士指点我一下我该做些什么呢？ 房地产公司管理手册第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则二、×房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划。
房产开发商出纳怎么做帐 一.房地产2113会计账务处理流程5261先谈谈会计流程吧。房地产行业4102的会计流1653程与其他行业的会计流程大同小异。1、关于费用的报销。有关的业务人员签字，部门负责人签字，然后由会计部门的有关人员审核，最后由签批权的负责人签字后，由出纳支付。出纳做记账凭证。2、房地产行业一般情况同上。只是在出包工程时支付工程款，有的企业由会计部会同工程部按定额或形象进度测算工程进度并以此支付工程款，有的企业只由工程部测算工程进度，有关人员签字后支付工程款。实际上就是会计的《建筑会同》采用完工百分比法确定收入。3、出纳只做与货币收支有关的记账凭证，并据此核对现金日记账、银行存款日记账。4、由会计部有关人员进行会计记账凭证审核。5、由会计部有关人员进行记账凭证汇总、试算平衡、记账。6、由会计部有关人员制作转账凭证。由会计部有关人员审核，再记账。7、填制会计报表、税表。再谈谈房地产行业会计科目的设置。房地产行业的会计科目与一般的制造业的会计科目基本相同。一般的货币资金、往来等都用。不同的是：工业企业一般不使用：预收账款、预付账款。而房地产行业使用这两个科目。工业的“生产成本”，房地产行业改为：“开发成本”，它。
