监理例会的主要内容是什么 论述第一次工地会议

什么是第一次工地会议？什么是工地监理例会？它们都各自解决什么问题？ 一、第一次工地会议2113：1、第5261一次工地会议是建设工程尚4102未全面展开、总监理工程师下达开工1653令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。2、第一次工地会议解决的问题：第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。二、工地监理例会：1、工地例会是项目监理机构定期组织有关单位研究解决与与监理相关问题的会议。项目实施期间应定期举行工地例会，会议由监理工程师主持，参加者有监理工程师代表及有关监理人员、承包商的授权代表及有关人员、业主或业主代表及有关人员。工地例会召开的时间根据工程进展情况安排，一般有旬、半月和月度例会等几种。工程监理中的许多信息和决定是在工地会议上产生和决定的，协调工作大部分也是在此进行的，因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。2、工地监理例会解决的问题：工地会议决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用。因此，工地例会的会议纪要是一个很重要的文件，会议纪要是监理。下列哪一条不属于第一次工地会议内容A介绍人员及组织机构 B审议施工进度计划 C明确施工监理便行程序 D审议 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。监理例会的主要内容是什么 监理例会有总监2113主持，内容包括如下方面5261：1、先由施工方总结4102上周生产计划的完成情况、完成施工部位的1653质量情况等，接着施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。2、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。3、由监理单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。4、各方讨论，结束会议。总之，监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。监理例会是建设工程监理工作的基本制度。是工程各参建单位交流信息、组织协调、处理工程建设实际问题的重要手段。扩展资料：监理例会是项目监理机构管理好工程的一项重要的手段。在第一次工地会议上，必须就如下内容进行协商并达成一致：监理例会召开的时间周期、各参建方参会人员、汇报材料的内容要求；参会人员必须准时参加，对迟到人员进行处罚。对有事不能到会的人员，必须事先向项目总监请假并委派能承担责任的负责人参加会议；会议时间一般不超过2小时；会议上发言的语言以普通话为准，参会单位要选定一位主要发言人，其他人员可以进行必要且简短的补充。这就要求各参会单位在会议上提交的问题应在会前得到统一，决不允许同一参会。简述监理工作的一般内容 监理工作主要内容： (1)施工准备阶段的监理： 参与设计交底及图纸会审，参与业主主持召开的第一次工地例会，审批开工手续，组织施工单位进行临建建设。(2)材料监理： 。第一次工地班组长安全会议讲些什么 首先要介绍自己。如果是你自己主持，要说明会议是谁提议或批准召开的，会议的目的是进一步加强安全工作。参加会议的有哪些人，哪位领导出席百会议。如果是别人主持就不用了。然后说明度，这次会议是非常重要，领导非常重视安全工作，我作为安全员也深感责任重大，为了今后和大家一道做好安全工作，我讲几个方面的意见：（提纲）一要讲充分重视安全的重要性。安全不仅是施工生产的保障，也是关系每个职工切实利益和生命安全的头等大事，安全第一这句话谁都知道，但我们一定要在问脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第答一的位置…。二要讲严格执行操作规程和所有安全规定，这些都是经过血的教训和多年总结的，保证安全的科学方法，必须遵守。三要讲，及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态。小洞不补大洞受苦，对于任何微版小的不利于安全的问题都要重视并解决好。四要讲虚心向大家学习，自己经验不多，今后大家多指教，多提建议，我们大家共权同携手为安全生产，为企业发展，也为全体职工利益做出自己的贡献。这是提纲，你参考，再自己加“肉”吧监理会议上，总监该从哪几个方面谈工作？ 思路要清晰，避免空谈乱谈，逻辑性强。1、感谢公司和各部位支持配合2、围绕目标、数据去论述3、前一阶段优点亮点和不足4、下一阶段的目标、重心、计划5、调动士气论述建设工程监理组织协调可采用哪些方法 （1）、会议协调1）第一次工地会议。第一次工地会议是建设工程尚未全部展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。2）监理例会①监理例会由总监理工程师主持。②监理例会应定期召开。③所要求的参加人员均应到会。④会议议题。⑤会议纪要。3）专业性监理会议。除定期召开工地例会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，例如加工订货会、业主直接分包的工程内容承包单位与总承包单位之间的协调会、专业性较强的分包单位进场协调会等，均由监理工程师主持会议。（2）、交谈协调法：在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有的可采用“交谈”这一方法。交谈包括面对面交谈和电话交谈两种形式。无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的，其作用在于：1）保持信息畅通。2）寻求协作和帮助。（3）、书面协调法：当会议或者交谈不方便或不必要时，或者需要精确表达自己的意见时，就会用到。

#第一次工地会议#施工准备工作