如何做好物料控制的MC工作？现在公司要我做物料控制的MC操作员，但我不知如何把这工作做好，因为这个岗位公司里面没有前辈来指导，所以做得力不从心。。
物料损耗率和报废率有什么区别 损耗率 指生产企业在生产产品的过程中，根据正常的残次和损耗情况在核定单位产品的消耗和总耗料量后所确定，损耗的一定比率。。
物料员的工作职责是什么呢？ 1、生抄产线物料的收发，入出库账bai目的记录，欠料的跟进和du报告。2、不良物料zhi或异常物料的处理和生产线dao物料的跟进。3、成品入库，工单退料事务处理，周盘点和月盘点的完成。4、上级主管交待的临时事务完成。5、每周对仓库进行一次清理整顿工作，物品需依顺序来排列，并贴好物品指示标签，并做好仓库清洁卫生工作。6、物料员每月底定期进行仓库物品盘点，每月5号前提供上个月的仓库月报表于行政监察部审核后，提交总经理审阅。7、物料员必须做好库门门禁管制，非工作人员应拒绝其进入库内，以利物品安全和防止事故发生。扩展资料：物料员：顾名思义就是物品材料（库）管理员。一：五R适时（Right time）适质(Right quality)适量(Right quantity)适地(Right place)适价(Right price)二：三不不错：笔笔有帐，帐卡物相符；不坏：物物可用，质量确保；不乱：井然有序，一目了然（5S中的分数定位标识，定位、定容、定量）。三：岗位职责保证生产顺畅，避免停工待料；防止物料损失；降低物料库存成本物料员
物料管理的目的是什么？ 物料管理的目的如下： 物料管理的目的如下：1、有效率的收发物料。2、仓储空间充分的利用。3、物料规格标准化。4、适时供应生产所需之物料。5、掌握物料适当的存量。。
如何减少物料报废、降低损失的方法？ 一.解决眼前的问题：1.不良物料一共有多少？要按发现的不良物料的批次号进行批次检验，统计合格率，判断是否在允许范围内，如果不在，损失怎么降到最低？要出措施。可否退货，不可退货是否能够让步使用？否则报废。2.不良物料对生产有多大影响？是否急需再采购（生产）一批补充？二、库存发生不良物料的原因是什么？1.根据物料流转卡片（记录）去追溯，从检验到采购（生产）到供应商（研发），一环一环去追，找出问题环节。2.针对问题环节讨论，根本问题是什么？是个人原因？还是技术漏洞？还是管理（流程）漏洞？3.根据找出的原因，制定纠正预防措施，并进行审批发布，形成一个标准。三、追责考核 迫在眉睫问题得到解决了，发生的根本原因也找到了，针对性的纠正预防措施也有了。那么就该追究责任了，是哪个部门哪个人的责任？要落实，并对其作出一定的考核。
连续真空熬糖机的物料损失率为多少？
制造业的物料损耗率如何计算 材料损耗率是指材2113料在采购及使用过程中，5261必须考虑其因意外或4102人为造成的损耗，其1653损耗量所占的总量的百分率。损耗率=(损耗量/总用量)×100%。损耗率通常不应超过5％为宜。损耗率（scrap rate，SR）：一个子件在制造某个父件的过程中，变成不良品的几率。同一子件用来生产不同父件时可能有不同的损耗率，因此定义在材料表BOM中。指生产企业在生产产品的过程中，根据正常的残次和损耗情况在核定单位产品的消耗和总耗料量后所确定的损耗的一定比率。
物料损耗率计算公式
