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某企业的管理人员培训问题研究 中小企业员工培训存在的问题及解决对策

2021-03-11知识32

企业员工培训的发展现状分析 (一)员工培2113训的定义畅销教材《5261人力资源管理必读12篇》对4102员工培训的定义包括以下1653:“从狭义上讲,培训是指企业向员工传授其完成本职工作、提高工作能力所必须掌握的各种知识和技能(如与工作相关的知识、技能、价值观念、行为规范等)的过程。从广义上讲,培训应该是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能、高级技能、对客户和生产系统的了解以及自我激发创造力。培训就是为企业利益而有组织的提高员工工作绩效的行为。培训的最终目的是使员工更好的胜任工作,进而提高企业的生产力和竞争力,从而实现组织发展和个人发展的统一。“培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标,提升战斗力,个人能力,工作能力的训练。基于认知心理学理论可知,职场正确认知(内部心理过程的输出)的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。(二)培训的重要性员工培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分和关键。

某企业的管理人员培训问题研究 中小企业员工培训存在的问题及解决对策

为什么要进行中小企业管理处培训现状及对策研究 中小企业在国民经济中的地位和作用是十分重要的。目前在我国,中小企业在全国工业总产值和实现利税中分别占到60%和40%左右,而且中小企业还提供了超过70%的城镇就业机会。为保持我国国民经济的健康快速发展和扩大社会就业率,大力发展中小企业具有重要意义。在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前我国中小企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统,无论是哪种类型的中小企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,所以需要对其进行分析和研究,并找到解决问题的对策。中小企业人力资源管理现状普遍缺乏人力资源战略规划多数中小企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划,在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划性,出现诸多短视行为。往往在企业快速发展过程中人力资源捉襟见肘,因中高级管理人员与技术骨干人员的匮乏而致使企业发展后劲严重不足。造成这种状况的原因主要有以下几类:一是企业高层经营管理者缺乏现代人力资源管理的知识,全无人力资源规划的概念;二是企业经营管理者的观念落后,仍然局限于节约人力成本的管理思想,没有人力资源。

某企业员工培训现状问题与对策研究

关于中小企业员工培训的研究 (一)课题背景及目的自1978年党的十一届三中全会以来,随着改革开放和所有制结构的调整,我国企业在市场经济中得到了极大的发展。经过了20多年的经济高速增长,企业不仅从。

求 关于 “中小企业员工培训现状的研究” 的具体案例分析。 按照男职工60岁,女干部55岁,女工人50岁退休时间计算,从2012年开始将逐渐有职工达到退休年龄。到2015年,当年退休职工人数为17人,达到一个小高峰期。从退休的职工分类看。

某企业基层员工培训工作中存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:龙源期刊网摘要:员工培训是企业提高员工技术能力、调整并改进员工思想观念及工作态度,从而达到提高企业生产效率和市场竞争力的有效手段之一。关键词:基层;培训中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1006-4117(2012)01-0086-01一、培训现状分析员工培训是企业管理的重要方式,是企业开发人力资源的基本手段。现以某企业基层单位为研究对象进行分析。(一)员工基本情况某企业基层员工241人的年龄结构、文化程度及持证情况。(1)年龄情况。30岁以下50人,40岁以下139人,50岁以下47人,50岁以上5人。数据得知,该企业基层员工年龄结构跨度较大且存在断层。(2)学历情况。原学历中专及以上有67人,初中及高中有174人,继续教育后取得中专及以上学历的有132人,初中及高中有109人。(3)持证情况。技师18人,高级工163人,中级工44人,初级工6人,无证10人。(二)该基层单位主要培训方式及效果分析目前,基层单位普遍建立了以站长为第一责任人、管生产或安全的副站长为第二责任人、运行班长为第三责任人的培训管理体

假如你是某企业的法人,你会选择怎样的员工去培训? 企业培训一些员工,肯定是希望能够重点培养,希望能为我所用。可种什么样的树,得取决于有什么样的树种。我们想培养什么样的员工,得看看当下有什么样的材料,也就是招进来了什么样素质的人。一个企业招聘员工,根据自身因素会面对不同的境遇。当然,每个企业都希望能招聘到很优秀的员工进来,可优秀员工也有他自身的择业标准,而我们企业自身的条件有没有吸引力也很重要。比如:现在好多人结婚都想找个富二代,可富二代也不是随便就能瞧得上的,你自己必须有一定的优势才能心想事成。所以,针对有吸引力的企业,招聘的员工可能相对整体会好一些,所以我们选择的范围就会大一些,这时候我们就可以选择德才兼备的人,重点培养,因为我们招聘他的目的就是要求有即战力,能够很快独当一面。其次,对于一些刚开始发展的企业来说,因为自身吸引力不足,可能招进来的员工整体相对会差一些,所以只能考虑自己培养人才出来。当然,无论我们选择什么样的员工,态度一定是首要的因素。所以对于刚开始发展的企业,我认为我们应该选择态度好、有欲望、有情商的人重点培养,想方设法把他尽快打造成企业的榜样。这样,首先这些人会稳定的留在企业;其次,他们会影响后来者,让后来者看到希望。

中小企业员工培训存在的问题及解决对策

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