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“试用期不算绩效，所以没有年终奖”，HR和行政老爷们是怎么想出来的？ 第二次编辑-谢…
公司会不会查离职证明的真假？ 一般不会2113查的，一般只是例行查询。但是，5261从个人保险上可以查出4102在职情况，即便你入职之后，1653被公司查出有虚假的情况，公司也可以依照《劳动合同法》第二十六条“合同无效情形：以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的”，到时公司解除劳动合同，也是得不偿失。建议还是提供上家公司的离职证明。法律依据：《劳动合同法》第二十六条规定：下列劳动合同无效或者部分无效：（一）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（二）用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的；（三）违反法律、行政法规强制性规定的。对劳动合同的无效或者部分无效有争议的，由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认。
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如何分配项目奖金 一、看似“科学”的方62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333332636335法，但效果往往不好 一般情况下，大家采用的方式也无非是指标因素打分法、配对比较法、简单排序法、因素系数法等。之前我给如：工程行业、金融行业、研发行业、专业服务行业以及IT和房地产行业也做出很多关于项目奖金分配的方案，比如：将各项指标进行标准量化，建立《项目管理指标库》，根据不同的项目抽取不同的指标进行考评；也根据不同项目进行难度系数测评；还成立项目评价管理委员会进行项目评价管理等工作。将“定量的”严格测试其标准，将“定性的”全部进行合理化切分。（可以参考我的跟奥运会学定性考核一文）以上的方法比较适合项目与项目之间的评价。但是分配某个项目内部奖金，就不太适用了。特别是项目监理或者项目总监发现项目中的某些问题，一股脑的扣除项目指标中的所有奖金，有时候会抹杀项目成员的积极性。另外项目管理和日常工作管理不一样。项目管理中大家通常对未来的预知性比日常工作管理差，并且经常会遇见突发或者非循规蹈矩的问题，因此指标考核管理在项目管理中就有它先天的不足。二、“项目经理负责制”导致矛盾集中 项目奖金内部分配采用以上的手段，都或多或少。
