现代管理学试题 。多选，我做了好几遍都不对。 清大家帮帮忙，同是告诉我原因。谢谢
管理学中的计划问题
现代管理学的研究内容有哪些 在管理学的演讲内容有新的的管理模式，管理方法与管理机制等等
管理学中的计划问题 前者是范围，后者是方法论。简而言之，前者告诉你计划有哪些，后者告诉你计划怎么做。每一层次的计划都可以按照编制计划的方法论来操作。在设定一个企业需要哪些计划的时候。
管理学中的计划包括哪些内容 计划职能。计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。计划职能的特点：预先性；预测性；评价性；选择性；调整性。计划工作主要包括的内容：研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划1)研究活动条件A.内部能力研究；主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。B.外部环境研究；是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。2)制定业务决策：所谓业务决策，是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。3)编制行动计划。决策的基本特征：目标性(即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据)优化性(决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标)选择性(进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择)实施性(一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的)决策职能决策的基本要素：决策者(是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。决策对象(一般是指可调控地具有明确边界的特定系统。信息(既。
管理学中计划制定的方法有哪些，各自的特点和适用范围是什么 .滚动计划法—2113一种定期修订未来5261计划的方法。滚动计划法是按照“4102近细远粗”的1653原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。2.标杆管理法-在进行标杆管理时，其成功的关键因素有：在与他人比较前，先了解自身的流程；尽量使标杆管理集中并简化；掌握良好时机以进行确立法则、训练，并使相关人员多加参与；不论可能与否，让员工、客户与供应商充分参与，可激发其更高的价值；彻底收集内部量化资料，以提供公平合理化的比较基础；与标杆管理者合作伙伴公开分享资讯；确定自己有一些资讯，可以和标杆管理伙伴进行交换；为标杆管理合作伙伴及客户人员的实地访查做准备。3.情景构造法4.权变计划法
简述计划工作的步骤 现代管理学期末题目 计划程序：估量机会，确定目标，确立前提条件，确立备选方案，评价备选方案，选择方案，制定派生计划，编制预算（一）估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前。
现代管理学系统论的主要思想是 政治经济学派。从政治经济学角度，认为管理是具有二重性的社会功能，即指挥劳动和监督劳动。马克思在其《资本论》中提出管理二重性理论，认为企业管理的中心就是生产管理和经济核算。管理过程学派。管理过程学派是在法约尔一般管理理论的基础上发展起来的。代表人有美国的哈罗德？孔茨和西里尔？奥唐奈。管理过程学派强调对管理过程和职能进行研究。行为学派。这一学派把管理看作是对组织行为的领导和协调，坚持认为抓好对人的管理是是企业成功的关键。经验主义学派。代表人物是美国的彼得？德鲁克，代表作《有效的管理者》。经验主义学派重点分析许多组织管理人员的经验，然后加以概括，找出成功经验中具有共性的东西，使其系统化、理论化，并据此向管理人员提供实际的建议。社会系统学派。代表人物是美国的巴纳德，代表作《经理的职能》。他被誉为“现代管理理论之父”。主要贡献是从系统理论出发，运用社会学的观点，对正式组织与非正式组织、团体及个人做出了全面分析。系统管理学派。侧重以系统观点考察组织结构及管理基本职能，代表人物是美国的卡斯特和罗森茨韦克。主要贡献，把管理组织视作一个开放系统。对组织地运行进行了系统分析。决策理论学派。代表。
现代管理学的主要观点有哪些 泰勒“科学管理原理”对管2113理学的5261贡献在于：其一，强调4102运用科学而非经验的方法来研究企业管理1653活动；其二，强调建立明确的、量化的工作规范，并且将这种规范标准化；其三，强调根据工作的标准化规范，对工人进行挑选和培训，提高工人的工作技能，以获得更好的工作业绩；其四，强调管理者应该为下属的工作业绩负责，要求管理者做好预先的计划，建立明确的工作规范。不难看出，泰勒的科学管理理论虽然和当今的精细化管理理论还有一定距离，却在管理学领域开创了精细化管理的先河，对后来精细化管理的研究产生了不可低估的影响。
