编制预算应该遵循哪些原则 编制预算2113的原则：1、坚持量入为出和5261“一要吃饭，二要建设4102”的原则。根据收入和财力1653的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。2、坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。3、坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。4、坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算，是涵盖单位的所有资金的收支预算，既包括本级预算又包括其下属单位预算，既包括正常经费预算又包括专项经费预算。5、坚持零基预算的原则。人员经费按标准核定，公用经费按部门分类分档的定额核定，事业发展和建设项目按轻重缓急排序。6、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后，除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支，并经财政审核后报市人大批准调整预算外，其它支出项目当年财政不予追加，一律在编制下年度预算时考虑。扩展资料：预算编制的方式：1、单式预算，是指将政府在一个财政年度内的全部财政收支汇编于单一格式的总预算表内，而不区分各项财政收支的经济性质。单式预算起源于英国，是一种传统的国家预算方式，它的优点是整体性强，编制简单，易于操作2、复式预算，是指国家将本年度内的全部预算收支。
管理控制的基本原则是什么？ 第一条、为使本人事作业规范化、制度化和统一化。使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感归属感，特制定本制度第二条、适用范围1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方法令外，都应依据本制度办理。2、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。3、本制度所称员工，系指本公司所有从业人员第二章员工守则第三条、公司各级领导和各类员工，必须自觉遵守《员工守则》。1、忠于职守，服从领导不得有敷衍塞责的行为2、不得经营与本公司类似或职务相关的业务，不得兼任其他公司的职务。3、员工必须不断提高自己的工作技能强化品质意识圆满完成各级领导交付的工作任务。4、爱护公务未经许可不得私自将公司的财物携出公司。5、工作时间不得中途任意离开岗位如需离开应向主管人员请准后方可离开。6、员工应随时注意保持作业地点，宿舍及公司其他场所的环境卫生的清洁。7、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。8、员工应团结协作同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱公共秩序的行为。9、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司的名义招摇撞骗。10、员工。
内部控制制度设计的原则与意义 企业内部控制制度能否发挥出预期的效果，很大程度上取决于制度的设计是否科学、合理，设计和建立完善的企业内部控制制度有利于保护企业的资产安全、提高业务处理的工作效率。
生物设计实验的三个原则（高中生物） 1 对照62616964757a686964616fe78988e69d8331333332633639性原则—科学、合理的设置对照可以使实验方案简洁、明了，且使实验结论更有说服力。“实验组”与“对照组”确认一个实验通常分为实验组和对照组（控制组）。实验组是施加实验变量处理的被试组；对照组是不施加实验变量处理的对象组，两者对无关变量的影响是相等的，两组之间的差别，被认为是来自实验变量的结果，如 2005年春季高考 3题中为研究光对幼苗生长的影响时实验变量应为撤掉光照，因而暗处生长的小麦幼苗应为实验组，而自然状态（即来接受实验变量处理）的小麦幼苗应为对照组，通过对照组能增强实验的信度。按照对照方式的不同可分为4种：①空白对照：即不作任何实验处理的对照组。例如，在还原糖鉴定实验中留一部分样液不加入斐林试剂，以作对照。②相互对照：即不设控制组，只在几个实验组之间相互对比。例如，在植物激素与向性的设计实验中，5个实验组的相互比较。在实验中要找出一个最佳效果点，就要采取相互对照进行实验。③条件对照：即给对象施加某种实验处理，虽不是检验假设需要的，但更能充分说明实验变量的对照。例如，动物激素饲喂小动物的实验方案中：饲喂甲状腺激素的为实验组；饲喂。
药物镇痛治疗的基本原则 根据WHO癌痛三阶梯止痛治疗指南，癌症疼痛药物治疗的五项基本原则如下1、首选无创途径给药口服用药具有无创、方便、安全、经济的优点。随着止痛新剂型研究及患者不同病情对。
成本控制的原则 全面介入、例外管2113理、经济效益。1、全面5261介入原则是指成本控制的4102全部、全员、全过程1653的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。2、例外管理，成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。3、经济效益，提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。扩展资料：成本控制虽然控制对象各有不同，控制工作的要求也各不一样，但控制工作的过程基本是一致的，大致可分为四个步骤：1、确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。2、衡量工作成效，即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。3、分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其。
