龙光地产建立了哪些培养机制？ 为更好地帮助高层管理人员做好职业规划，进一步提升高层管理人员经营管理能力，培养和造就一支高素质的管理团队，以满足企业发展的需要，龙光集团纪董事长提出了龙光公司职业经理人“5 6”素质模型的人才要求，职业经理人“5 6”素质模型的内涵是：企业员工的能力支持企业的发展，企业的经营也要求员工不断成长，两者相辅相成，形成良性循环。龙光公司职业经理人“5 6”素质模型是纪董事长多年培养人才的经验总结，也反应了纪董事长对高层管理人员的期望和要求。“5 6”素质模型是公司经营发展的需要，也是衡量职业经理人是否合格的参考标准，同时也是公司岗位选拔、晋升的参考标准、是广大员工尤其是中层员工努力的方向。
【管理人员8大素质模型】胜任力素质模型6个维度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：韩晨【管理人员8大素质模型2113】胜任力素质5261模型6个维度管理人4102员素质模型1653 管理人员的个人素质主要反映在以下八大方面：沟通能力、创新能力、开拓能力、控制能力、协调能力、决策能力、组织能力、领导能力 1 沟通能力 编号 有效行为特征 无效行为特征 1-1 仔细聆听别人的意见，让别人把话说出来；忽略他人的意见，打断别人，滔滔不绝 1-2 正确传播各种信息；传播信息有困难；1-3 能说服别人，并能获得理解；不能说服并造成对方反感；1-4 为他人也为谈话留出时间；偶尔交谈且浅尝辄止；1-5 恰当且及时沟通；阻断重要信息；1-6 能够被整个队伍及环境所接受；扮演局外人的角色；1-7 待人以友好恰当的方式；表现出灵活性；不易接近，不热情；1-8 欣赏他人的有效劳动；不愿承认他人的劳动；2 创新能力 编号 有效行为特征 无效行为特征 2-1 以队伍绩效激励他人 强烈表现自己的利益 2-2 支持自主性；只注意依赖和提出问题；2-3 激励处于困境中的项目成员；在关键时刻退出；2-4 提出解决方案；等待他人建议；2-5 关注新闻，富于创新性，且喜欢决定新的建议，采纳首创精神；坚持熟悉方法，且对新事物犹豫不决；
没有关于绩效考核的课程资料？ 课程大纲本课程共八大模块，其中：第一、第二模块是对绩效考核的总体认识，为后面的训练打基础。第二至第五模块是绩效考核的指标设计部分，是企业绩效考核实战训练的第一部分，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。第六至第八模块为绩效考核实战训练的第二部分，直接帮助学员共提升考核能力，助推企业绩效提升，参考、借鉴的价值非常大！第六模块为招聘面试的收尾工作，核心内容为入职协议书的签订，该项工作是企业规避用人风险最有力的一道“防火墙”，如何运用，请见现场精彩演绎！课程的开始和结尾分别设置了“课程启动”和“课程收尾”内容，主要提醒注意风险控制问题，均是讲师本人实践经验的提炼和总结，管理指导意义重大！课程内容具体安排如下：课程启动：1、分组2、现场调查：绩效考核谁在做第一模块：对绩效考核的整体认识1、绩效考核的本质认识：12、绩效考核的本质认识：23、绩效考核的本质认识：34、绩效考核的本质认识：45、绩效考核的本质认识：56、绩效考核的几种观念拨正本部分总结第二模块：绩效考核基本原理解32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333335303531析1、绩效的感性认识：两个案例2、。
胜任素质模型的概念 胜任素质2113（能力）模型(Competency Model)又叫 素质模5261型。COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等4102，是指驱动1653员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等，能力是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。素质（胜任力）模型是企业人力资源的高端管理方式，是人力资源管理的重要延伸方向，人力资源的管理实践及研究始终沿着两个方向延伸，一个是以岗位为始点，组织结构为脉络的横向延伸方向，而另外一个重要方向是以岗位需要的人为始点，纵向挖掘和提升胜任能力的延伸方向，其核心目的都是在于如何促使岗位与人达到最佳的匹配素质（胜任力）模型的出现对于企业人力资源管理的重大意义在于：一方面弥补了以岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷，一方面从本质上改变人力资源管理中员工如何适用于企业的瓶颈问题，另一方面更加集中了企业所需要的竞争能力的形成；因此鹰腾咨询对于素质（胜任力）模型的定义更强调应用性：素质（胜任力）模型是基于创造企业未来高绩效要求的，能够区分优劣业绩的，并具有测量性的员工工作行为特质。胜任素质（Competency 。
人力资源素质模型的搭建及应用，素质，又称“能力”、“资质”、“才干”等，是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，反映知识、技能、个性与内驱力等。。
龙光地产5+6素质模型的具体内容有哪些？ 为更好地帮助高层管理人员做好职业规划，进一步提升高层管理人员经营管理能力，培养和造就一支高素质的管理团队，以满足企业发展的需要，纪董事长提出了龙光公司职业经理人“5 6”素质模型的人才要求，职业经理人“5 6”素质模型的内涵是：企业员工的能力支持企业的发展，企业的经营也要求员工不断成长，两者相辅相成，形成良性循环。龙光公司职业经理人“5 6”素质模型是纪董事长多年培养人才的经验总结，也反应了纪董事长对高层管理人员的期望和要求。“5 6”素质模型是公司经营发展的需要，也是衡量职业经理人是否合格的参考标准，同时也是公司岗位选拔、晋升的参考标准、是广大员工尤其是中层员工努力的方向。
胜任素质模型有什么作用？ 合易认bai为：1、明确人才选拔标du准：通过对工zhi作业绩表现优秀的员dao工开展基本素质回、工作行为等方面答的分析，能够提出更明确、更具体的人才选拔标准。2、明确绩效标准：根据胜任素质级别分别设定对应的绩效标准，可以将企业的绩效考核与员工的能力发展结合起来，使绩效考核的针对性和引导性更强。3、明确薪酬晋升通道：通过建立胜任素质等级标准，以及各等级对应的薪酬标准，给员工提供职务晋升之外的薪酬晋升通道，激励和保留优秀员工。4、细化培训需求：重点分析高绩效表现者比低绩效表现者之所以表现突出的知识、经验特征，准确定位培训需求，使培训效果更好。
