长虹集团与上市公司四川长虹有何区别？长虹集团是四川长虹电子集团公司，四川长虹是四川长虹电器股份有限公司，前者是是国有企业，后者是上市公司，前者是后者的实际控制？
四川长虹电子集团有限公司有什么样的介绍？
长虹集团在此次灾害中做了什么？ 长虹集团表示将负责为北川中学建设一座现代化的新学校，并设立“北川中学奖学金”，保障每一位考上大学的北川学子完成学业。仪式上，长虹集团还送给复课的师生一个特殊礼物：“四川北川中学”校牌。5月12日14时28分，四川汶川发生7.8级地震，长虹多媒体公司组织员工赴灾区展开救助工作。长虹电器公司18-55岁男性(包括公司高层领导)今日凌晨已经奔赴北川、射洪、平武等地开展救灾工作。公司生产经营基本正常。在川长虹电视各分公司人员已经在当地展开救助工作。以前做活动用的帐篷等免费提供给当地市民，一批无线耳际(可作收音机)和电池也已经送到灾民手中。另外，根据初步统计，长虹驻外分公司员工自发的捐款已经达到570万元。部分长虹核心经销商也正计划捐款。长虹此次共捐款超过1600万，长虹教训中心现在提供给学生上学.地震发生当天，长虹高层领导正去北川开会的路上，地震发生后，长虹及时用大巴转运伤员.长虹公司在此次地震中损失超过1亿.还有更多内容自己去找吧.民族企业关键时刻还是起到了作用.
为什么四川长虹集团要进行资本运营 国内家电行业在面临压力和挑战的同时，也迎来了更多的发展机遇，特别对本身就存在着众多问题的国企家电企业，借助3C合并和智能家电的潮流实现跨越发展，摆脱历史问题，从而实现企业的生存和发展，目前是关键时期；因此，家电企业应把握行业重建的机遇，基于企业自身特点合理利用资本运营的手段，实现跨越发展，解决企业问题，实现企业的目标；否则，将面临生存危机。国内的家电企业已经开始从单纯的资产经营转向合理的，混合的，多层次的资本运营，希望借此能在在今后的国际化市场中中处于有利位置。论文目的是为了通过对四川长虹公司的资本运营案例和结果的分析，为国内同行业或其他企业提供相应的信息和帮助。四川长虹公司作为国内典型的家电企业在资本运营方面有成功和失败，通过对长虹公司的资本运作的分析和总结，可以有助于我们吸取经验教训，更好得利用资本运营工具，为企业谋求更加长远和持续的发展。论文首先对四川长虹公司进行了SWOT分析，明确长虹公司面临的问题和挑战，进而确定长虹公司的发展目标和策略。为了达到既定的战略目标，四川长虹公司通过资本运营的手段进行了相应的调整和优化。论文中描述了四川长虹公司在发展过程中典型的资本运营案例，从早期的跨国收购欧丽安，战略。
长虹集团六大产业集团是什么 长虹集团六大产业集团：军工产业集团多媒体产业集团家用电器产业集团零部件产业集团数字营销产业集团信息科技集团
