求应收账款的具体管理办法？（或是流程） 原发布者：车林2 应收账款管理制度一、前言1目的规范公司应收账款管理，降低应收账款产生的风险。2范围适用于TU事业群客户。3内容3.1期内应收账款管理3.2质保金管理3.3逾期。
求应收账款的具体管理办法？（或是流程） 一、业务做完后，及时收取款项，尽量不挂账；匿名用户 1级 2014-11-16 回答 一、业务做完后，及时收取款项，尽量不挂账；二、及时与往来单位对账，对长期往来单位一般一月。
应收账款的管理 财务角度：应收账款占用资金的管理，例如规定应收账款最高额度；应收账款回款率的管理应收账款周转率、周转天数，通过分析发现问题，寻找解决加快资金回笼的收账政策、合同签约技巧等；应收账款成本管理，包括机会成本、收账成本、坏账成本；应收账款各项指标纳入绩效管理，涉及部门可包括业务、商务、财务，多环节考核有利于主动执行和监督；具体措施可包括：一、应收账款事前控制1、制订合理的信用政策2、选择信用状况良好的销售客户3、设立独立的信用管理部门4、加强企业内部控制机制（1）加强合同管理，规范经营行为（2）建立健全应收账款考核责任制及奖惩制度二、应收账款事中控制1、加强应收账款日常管理工作2、建立定期对账制度3、建立企业应收账款管理信息系统三、应收账款事后控制1、确定合理的收账程序2、确定合理的讨债方法3、加强应收账款的反馈控制
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：松大哥应收账款考核管理办法(讨论稿)为有效促进公司应收账款管理，加快应收账款的回收，特制定此应收账款考核办法。一、考核目的加强公司营销中心的应收账款管理，重点落实对应收账款的清收力度，确保达到收款条件的应收账款有人管、有人收、有措施，对于确实存在一些问题的应收账款要及时反馈信息，以便采取各种应对措施，避免和减少坏账的发生。二、考核内容应收账款重点考核账龄、金额及规范性，考核对象为直接业务人员和所属部门负责人以及清欠管理相关人员。1、账龄应收账款的账龄按同一业务单位最后一笔业务确认日的次月算起，按类似“先进先出”法确定账龄，按月滚动管理。1对没有按照公司应收账款账龄划分标准进行划分，以及不能按时进行账龄累计结转的，造成应收账款账龄划分错误或混乱，每发现一笔，对所属部门负责人罚款200元，账务管理责任人罚款100元；⑵对于账龄接近2年的应收账款，由于账龄管理混乱，没有及时采取有效措施，造成应收账款催收时效过期、丧失诉讼时效的，对业务责任人罚款500元，部门负责人处罚300元，账务管理责任人罚款200元。2、余额⑴1年以内的，要求按照重点客户、一般客户分类。主要考核在。
应收账款的催收措施和方法 如何收回应收来账款有时候，如果自顾客对所收到的产2113品或服务不5261满意，他们可能会4102对发票提出异议并拒绝1653付款。账单错误和定价问题，比如没有落实促销和折扣，也是引起纠纷的常见原因。当这种情况发生时，其他部门，如销售和客户服务，可能会介入来评估问题并确定最佳的解决方案。类似问题大多数情况下，不会拖到应收到期才解决。然而，如果纠纷不能解决，就要启动催收程序。常规流程如下：在采取任何行动之前，首先确认已向客户开具了发票。接下来，通过电话留言或电子邮件联系客户，并提醒他们货款已逾期。要求他们立即付款，否则就会面临滞纳金或利息的风险。如果客户在24-72小时内没有回复，工作人员可以通过电话进行跟进。同时，向客户寄送一封催收确认函，确认细节及金额，并讲明后续风险。这个过程可能会重复几次，取决于公司的宽限期。应收账款的平均催收期为30天，逾期90天以上就被视为严重拖欠。当逾期超过120天或被视为无法收回时，可以将账户发送给第三方催收机构(比如：Inter-Credit Group)代为处理。
应收账款内部控制存在的问题 应收账款内部控制刍议 企业内部控制制度是企业行政领导和各管理部门有关人员，在处理生产经营活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一。
应收账款考核指标有哪些？ 1、应收账款期末余额同比增长高于销售增长一般来说是一个不好的现象。这说明你们资金回笼出了问题，销售的关键不是你的产品的所有权转移，而是你能够确定能够收回款项。应收款增长比收入快就意味着你的收账成本要增加，如果往坏处考虑，还有可能是销售人员为了自己的销售业绩，不负责任的乱卖一气，有些款有收不回来的可能。或者如果你的款项即使能够收回来，但是收的不及时是肯定的了，这就增加了你们的资金成本，也就是说你们单位的钱，让别人免费使用了。2、应收账款期末余额占收入的比重这一指标非常有意义。明年要考核销售员此指标，要求达到50％左右，我感觉要求太松，这说明你收入的一半没有及时把钱拿回来。但是更重要的是要看你的收账频率，如果你们应收账款平均周转期是一个月，有50％没有现款结算还不成问题，如果周转期平均是一年，就比较麻烦了，你们将没有资金购买材料，进行下一步的生产，并且收账期长了，坏账的可能性要变大，而且增加了资金的使用成本。3、应收账款收账期与经营行业关系密切，我单位同时经营绿化和酒店，酒店的应收账款周转要求在一到两个月内，而绿化行业我们是等年底收款，但是能够收回几乎全部（扣除保修费），你应该了解一下。
