市场人员激励办法 原发布者：jllxk003市场开发奖励办法（试行）第一章总则第一条为了充分调动分公司全体员工参与市场开发的积极性，不断扩大市场占有率，促进分公司市场开发的稳健发展，特制定本办法。第二条市场开发奖适用于分公司市场开发、产品及其备附件营销、检波器和仪器维修，由分公司市场营销中心归口组织和管理。第三条市场的划分(一)内部市场指东方公司、国际事业部、公司各中心及公司各物探处等内部单位。(二)外部市场1.国内市场：指中石油、中石化、中海油、各民营公司等国内公司外部企事业单位。2.国际市场第四条各单位主体责任第二章奖励设置、适用范围、对象及标准第五条信息奖适用范围：内部和外部市场适用对象：市场营销中心人员（一）各区域负责自己的管辖市场并对日常的市场信息进行登记，如有更新，应及时通过邮件等方式（可留下时间记录以供查询的方式）报市场营销中心相关人员进行登记备案。（二）个人提供与分公司可销售产品或提供服务有关的内外部市场信息，通过邮件等方式（可留下时间记录以供查询的方式）报市场营销中心，由市场营销中心进行审查，如是新信息，则确认该信息有效并登记备案（首报登记）。经过有关主体责任单位确认真实（可以参与报价、参加投标或进入。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：benzeiXXX公司研发项目激励措施管理办法？项目进度及品质奖管理办法？项目国产化奖管理办法？项目销售分7a64e78988e69d8331333433626565享奖管理办法？项目改良降成本奖管理办法？特殊定制产品服务奖管理办法一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法？目的：为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。？范围：本办法适用于XXX公司所有立项项目。？主要流程：1、立项评估凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。2、立项申请公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。3、项目进度确认由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责人拟定。4、项目奖励额度及方式确认由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。并附录于立项申请书后。？根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。？其中进度奖与品质奖各占%。？进度奖的发放方式：【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放。
员工开发新客户的激励方法有哪些？ 第二，增加公司的激励点。如果金钱激励的不够，可以加大激励程度。激励程度高低没有具体的杠杆，但是有一种流行的说法-不要太高，也不要太低。太高了会不断地增加被激励者。
如何设计给研发人员的激励方案？ 如题，研发人员的角色分工有代码人员、硬件人员、技术研究人员、技术预研人员，其工作分工和结果衡量都不…
新产品开发及销售激励办法
企业研发人员绩效考核激励制度 研发人员的绩效提成一般都有俩点，1、是研发成果奖。就是研发人员每研发出的每一项技术，你都可以用这个奖做提成用做激励。2、是研发成果转换成效益提成。就是比如说研发人员，研发出了一项能直接创造出经济效益的技术或者产品。可以直接给效益提成。适度多少根据情况自己去定。你想要样本的话，那可能就要出点钱咯。呵呵。
研发人员绩效考核与激励制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：爱茜茜003科研项目管理办法制定日：2013年3月20日发行日：2013年3月20日制定｜审核｜批准｜一、目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，根据国家的有关规定并结合本抄研究院的的实际情况，制定本办法。二、适用范围本制度适用于研究院研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。三、细则（一）定义1、研发项目研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。2、研发项目合同/项目任务书袭指甲方（研究院院长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。3、项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。4、评审委知员会研究院设评审委员会，由研究院院长或授权人、项目组长。负责研究院各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）的评定。（二）职责1、研究院院长（或授权代理人）研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论道的确认和奖励的批准。2、总师办立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料。
如何做研发项目奖励制度？ 一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占 40％。2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％（研发比例中）。3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心。
