标准发工作可改进产品。生产过程和服务的实适用性，但不利效率的提高是否正确 标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。批量生产是指企业（或车间）在一定时期内，一次出产的、在质量、结构和制造方法上完全相同产品（或零部件）的数量。标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题。
用图文描述某产品（或服务）生产服务过程，并对其组织合理性进行分析。 产品的生产或服务过程应该反映该产品生产或服务形成的主要过程，如某制动器零部件的生产过程：采购毛坯入库、铣R185圆弧面、车镗孔、钻铰孔、检验、存储等过程 见该产品的工艺流程图
设计和开发包括对产品实现过程的生产和服务提供信息对吗
如何实施生产和服务提供过程确认？ 1 生产和服务提供过程的确认我们知道，以顾客为关注焦点是质量管理的一项基本原则。顾客满意的核心是产品（含服务）能否满足预期用途或应用。当然，产品（含服务）能否满足预期用途或应用，最终会在产品使用或服务交付之后通过顾客的反馈得到，但这将存在顾客不满意的巨大风险。所以组织总希望在产品使用或服务交付之前，通过对产品的监视和测量（检查、检验、验证），得到特定的预期用途或应用要求得到满足的客观证据，然后交付产品和提供服务。2 特殊过程确认的安排与特殊过程的识别一样，策划一个特定的特殊过程的确认活动的具体安排也是具体的、建立在技术和经济分析基础上的，无法在标准中统一规定，所以标准只规定了“适用时”应包括的内容。通过模拟实施确认是常用的特殊过程确认方式。对硬件产品而言，在组织实际的生产运行中采用的试生产、模拟试验、工艺试验、工艺评定等都是过程确认的应用。对流程性材料、服务产品而言，一般是通过计算机模拟或预演来确认。
4． 对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（ ）？ A 管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制 管理的五项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。提出管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。。
如何对外部提供的过程，产品和服务实施有效 1 生产和服务2113提供过程的确认5261我们知道，以顾客为关注焦点是质量管理的一项4102基本原则。顾客满1653意的核心是产品（含服务）能否满足预期用途或应用。当然，产品（含服务）能否满足预期用途或应用，最终会在产品使用或服务交付之后通过顾客的反馈得到，但这将存在顾客不满意的巨大风险。所以组织总希望在产品使用或服务交付之前，通过对产品的监视和测量（检查、检验、验证），得到特定的预期用途或应用要求得到满足的客观证据，然后交付产品和提供服务。2 特殊过程确认的安排与特殊过程的识别一样，策划一个特定的特殊过程的确认活动的具体安排也是具体的、建立在技术和经济分析基础上的，无法在标准中统一规定，所以标准只规定了“适用时”应包括的内容。通过模拟实施确认是常用的特殊过程确认方式。对硬件产品而言，在组织实际的生产运行中采用的试生产、模拟试验、工艺试验、工艺评定等都是过程确认的应用。对流程性材料、服务产品而言，一般是通过计算机模拟或预演来确认。
在生产过程中，对产品的质量检查和控制应该采用（ ）。 在生产过程中，对产品的质量检查和控制应该采用（）。[单选题]在生产过程中，对产品的质量检查和控制应该采用（）。[初级统计师》统计专业知识和实务]A。.
如何实施生产和服务提供过程确认？
对企业生产过程直接进行控制和调节的手段是什么？ 通过生产过程控制，是zhidao希望产品能够按照规定的时间，规定的成本，规定的工艺完成，最终生产的产品数量、时间、质量是满足要求的。所以对生产过程直接控制的内容就是质量、成本、交期和安全，控制的手段就是命令、检查、监督和改善版，首先下达各项指令和标准，然后就是过程的检查监督，检查是否按照计划规定的时间和数量进行，检查是否按照工艺要求进行生产，检查是否按照成本的要求进行生产，检查是否按照安全要求进行生产。最后对生权产的绩效进行统计分析，对不满足要求的内容要分析原因，落实责任，要求责任部门进行改善。生产过程调节的手段，可以下达调度令或者召开生产调度会、各种生产例会进行调节。
