一般说来，领导有四种不同的风格 指挥型风格

meiko的指挥到底有没有问题？ 今天真的把我搞自闭了 没了厂长为啥感觉打强队没有赢的时候哇 赢也全靠个人操作感觉伯恩斯坦的指挥风格是怎样的？伯恩斯坦最有研究的是马勒的作品，堪称为“马勒专家”。他的指挥风格理智而直率，并富有时代精神。他认为“真正的指挥应该是这样：他们以身？四种不同的领导风格(八) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：snowhite66宏观教化员工的智慧（下）四种不同的领导风格指挥性行为和支持性行为，这两种行e69da5e887aae79fa5e9819331333433623765为的不同组合会得出四种不同的领导方式。任何一位领导者都不可能仅仅只有其中的一种行为，总是或多或少地存在着其他的行为，所以指挥性行为、支持性行为在每一个领导者的身上都或多或少地存在，只是程度上有所不同而已。有的人指挥性行为偏强，有的人支持性行为偏强。把指挥性行为作为一条横轴，支持性行为作为一条纵轴，通过这样两个轴就会得出四个部分的内容，也就是四种不同的领导风格和方法。图2－1四种不同的领导风格（一）命令式的领导风格指挥多，支持少，这是一种命令式的领导方式。也就是第一种领导类型，用S1（style，是领导风格的类型）表示。1.命令式的领导风格的特征领导者对员工的角色和目标给予详尽的指导，并密切监督员工的工作成效，以便工作成果给予经常的反馈。领导者经常告诉下属应该在哪里、什么时候做什么和怎样去完成各种任务。决策由领导者自己决定，交流是单向的，对如何完成工作目标的规则和纪律约束清晰、明确。2.命令式领导风格适用的员工的类型针对高工作意愿而低。切利比达克的指挥风格 “慢，太慢！这是许多人对切利演绎作品的第一印象，也是抱怨最多，疑惑最多的一点。其实切利早年，多的是速度奇快、火花迸射的青春化演绎。人到晚年，锋芒内敛，作品有了长者的宽宏仁厚，从容练达，速度自然放下来，这点较易理解。且有这一倾向的，决非切氏一人。快慢是相对的，单就技术角度而言，速度最重要的是控制得均衡。而更重要的是，随学养及人生境界的递升，切老对艺术有了更深更透彻的理解，方法也相应地有了转变：对总谱作微观式研究，排练作显微化处理，一个小节甚至一个音符皆有自身生命，绝不显得匆匆草草。更为独特的是，切氏对交响作品各构成因素皆等量齐观，处理时平均用力，对经过句、装饰音也毫不放松，所以这样的慢是有着充分理由的。绝无刻意，更不是哗众取宠，而且他的慢，慢得舒缓、柔韧、松弛而富于张力，你听穆索尔斯基《图画展览会》的“漫步”主题，让你在最放松的状态下施施然进入画卷，一切行止皆以慢动作完成，一切观瞻又都在慢镜中呈现，连听者也成了观者。再听“基辅大门”一段，慢得有力，慢得崇高，重音向四方延展，最终超越了空间的局限，每每听到这里，我都会想：到底是他的音乐太慢，还是我们的时代太快呢？惯于生活在喧嚣中的。在现在和平年代，军事指挥型人才的主要用处和工作是什么？ 统领全局，协调各方，是领导核心，能够足智多谋，灵活机智，运用其作战经验在战场中灵活指挥军队，给予敌人致命打击我刚开始做招聘专员，人力资源经理让我在招聘前，先诊断用人部门，如何诊断？ 作为招聘专员，在用人部门和求职者之间，好似媒人一般，只是一个中间介绍人的角色，在招聘前，一定要了解部门需求，判断领导者的风格，评估部门业务发展阶段，才能有效的诊断用人部门。针对题主的提问，意思就是招聘专员在招聘前，如何去诊断用人部门？首先，了解部门隐性要求 通过和用人部门沟通，我们可以去了解除过岗位说明书以外的要求，如年龄、性格、性别、身高、婚姻状况、生育状况、个性特征、工作风格等，这些基本上都属于隐性要求。特别要注意的是：如年龄、性别、身高，婚育状况，这些要求都会涉及到就业歧视的问题。因此，招聘专员在编写招聘启事时，如果不是基于工作岗位客观的内在需要，切记不要将这些写在里面，以免被认定为就业歧视。在一些比较知名的企业中，企业都很重视自身的社会形象、公信力、声誉，一般在编写招聘启事时，为了避免就业歧视或其他的一些问题，都会对招聘启事的内容进行严格的审核把关。关系到这些敏感性的要求时，招聘专员只需要在招聘时把好关就行，不需要将这些要求摆在桌面上。其次，判断部门负责人领导风格 判断部门负责人的领导风格不仅对招聘专员在招聘工作中能够起到举足轻重的作用，而且对后续新人的适应性和稳定性也起着至关。领导风格的主要类型？各自的特点？如何与企业相适应？ 领导风格主要分为四类，基本风格类型如下：一是指挥型领导，他关注组织目标以及如何执行落地，这种领导类型非常务实，第二类是沟通型领导，这种领导风格比较适应员工非常了解组织目标，领导强调沟通内容与沟通效果；第三种领导类型是合作者，这种领导倾向于与员工一起完成组织目标，亲力亲为，比较适用于扁平化组织或初创型企业。第四种领导类型风格共创型，这种领导承认允许工作中各种反馈和观点，包容性大，分权较多。指挥如何打手势 指挥2113手势的基本原则：1.每一小节的第5261一拍(即强拍)向下击拍4102。2.每一小节的最后一拍向上1653击拍。3.在次强拍上改变击拍方向(向左或向右)。以下是常见拍子的指挥图式：初学者在练习视唱时，可结合指挥图式进行练习，这有助于学习者建立节奏感和增强对节拍运动的理解。扩展资料：指挥是指各类管弦乐队、合唱队等集体性的音乐表演时，站在乐队或合唱队前面手拿指挥棒、并结合肢体语言指示如何演奏或演唱的人。指挥者右手持指挥棒（合唱指挥一般不用指挥棒）掌握速度和节拍；左手主要表示强弱等乐曲表情。脸部表情、头部以及身体的动作，也是指挥的一个方面，指挥的任务主要是控制演奏的速度和节奏，最终的目的是正确地表达乐曲的精神和作者的意图。指挥时，右手负责击拍，左手辅助右手击拍或做表情提示。参考资料：指挥放任型领导风格优缺点，适用时候及不适用时候 ！ 放任型领导在我国还不少呢，原因是中国传统文化里的道家学派，老子的“无为而治”思想的影响。所谓放任型领导，是指领导者放手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。放任型领导的指挥性行为偏低，支持性行为也偏低，这是领导风格，领导方式支持少，指导少，决策的过程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题，纠正工作中的错误。放任式这种领导方式会允许下属去进行变革。领导者根本既不给下属太多的激励，也不给他们太多的指挥，基本放任自流，各干各得，偶尔实在看不过去了，指挥一下；下属实在完成不了必须的任务，给予一点支持。优点：员工工作主动性、积极性、创造性高，企业有活力、动力缺点：员工容易互相推诿，群龙无首，特别是遇到困难和挫折时团队容易乱 适用于角色分工明确、战略目标清晰、有共同的价值观、员工主动性强的团队

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