清扫工具改善竞赛

新人在公司行政负责5S管理，有什么好的经验可以分享的？ 本人最近刚调到行政，负责5S管理，请问如何做好办公室5S，谢谢~如何作用5s现场管理工具，实现现场改善提高? 5S咨询www.cn6szx.com 6 人赞同了该回答 5S工作是企业中一项不过时的活动，推行5S工作使企业的现场管理工作提高，企业形象得到改善等；企业推行5S管理工作将会用到哪七大如何更好更快的完成办公室5s管理? 一、办公室5S管理内容（一）桌面位置摆放规范（二）办公桌抽屉整理规范（三）5S管理制度检查表（四）办公…作为班组长，如何改善组上5S？ 作为班组长，管理班组5S是必备的要求。5s是提升现场，提高效率，保证质量的前提条件。问题中提到如何改善5s？首先你要懂得如何维持才能谈的到后续的如何改善。5s，想必大家都知道是什么，但怎么做，如何长期坚持一直以来都困扰着各大企业。首先，整理，就是要与不要的物品，工具，物料等分开。整顿，要的物品放好，即实现定置管理并做好标识管理。清扫，扫黑（粉尘/积削等）、扫漏（漏水、气、油等）、扫异（异常震动、温度等），做好这三点才是真正的达到清扫的目的，并不是简单的打扫卫生。清洁，保持前三个环节，确保长期的坚持。素养，即养成自主自发的习惯，将5s惯策于日常工作中。以上即为5s的简略介绍，如何执行并见到效果，这就需要完善的机制，比如定期检查，通报，奖励，考核等手段方法来维持。当然，人性化的培训，教导也是必不可少的，毕竟5s执行的主体还是一线作业人员，要想全员参与其中，必要辅以鼓励，认同，让员工感动成就感与荣誉感。至于5s的改善，方法很多，比如红牌作战，深度TPM，强制维护，劳动竞赛等方式。举个例子，比如通过TPM发现维护困难的部位或漏水漏油异常部位，然后就要想法改善，使其便于作业，做后对相应操作，维护标准更新。长期坚持，7S的运动是一项什么样的工作？是一项综合全面的工作 生产管的理 就是生产流水线 是一项规范的流程。如何有效的推广6S管理,面对竞争日益激烈的市场，很多制造型企业出现了交货拖期、库存产品占压资金、产品质量不稳定、生产系统效率低等不良现象，这些都已成为阻碍其生存和如何做一名优秀的班组长？有哪些技巧？ 回答这个问题，从下面几个方面来讲解：班组长是企业最基层的管理组织，班组长最苦、最累，班组长是生产管理的组织者、指挥者，班组长的管理好坏，直接影响到生产进度和产品质量。班组长应具备的素质坚韧的性格、敬业的精神沟通、协调和报告的能力刚柔并济的管理技巧熟悉产品、拥有专业技能拥有深度思考、独立判断的能力适应企业管理文化班组长的日常工作生产计划的安排产线生产进度的掌握交接班事宜和考勤的查核物料型号和数量的核对5S现场检查异常情况额处理目标达成和日常数据汇报从哪些指标发现管理问题环境变得脏、乱、差纪律松散、士气低落人为报废率上升表单、记录填写不规范异常问题反馈不及时巡检问题增加优秀的班组长要有火眼金睛，善于从平时观察中发现问题，及时调整管理。班组长管理技巧对待事情要公平公正、对事不对人会哭的孩子有奶吃，要敢于为团队争取，要树立威信，工作安排不能商量，不要在意年资长短生产是执行部门，要时刻清楚执行的任务，随时汇报进度提高自己的眼界，从成本节约，效率提升，品质改善的角度看问题身先士卒，深入现场，提升自己专业能力‘企业安全要时刻牢记上面是做好优秀班组长的几点总结，要抓住人是管理的主体，希望有帮助，欢迎生产现场如何做好6S管理？ 回答这个问题，准备从下面几个方面来分析，和大家一起分享我执行6S管理的经验：5S起源于日本，最早用于有效管理生产现场的人、机、料、法、环等生产要素，5S对日本生产现场的管理模式产生了巨大的冲击，掀起推行5S的浪潮，后来增加了安全（Safety），形成今天的6S概念。在讲如何推行6S之前，首先来讲解6S具体包含哪些内容，怎么来理解6S6S包含的具体内容根据我的理解简要讲解一下每项的重点整理（SEIRI）：就是要判断要还是不要，不要的东西清理出现场，杜绝乱堆乱放，整顿（SEITON）：对判断为要的必须品按照规定和标识进行放置，这里要注意考虑定点、定容、定量的科学性，例如使用频率高的物料要就近放置等，清扫（SEISO）：对整理的区域进行清扫，废弃的辅料、杂物、垃圾进行清扫，清洁（SEIKTSU）：对前面3S的进行标准化、制度化，例如编制作业指导书，素养（SHTISUKE）：遵守工厂规定，养成良好的习惯，安全（SAFETY）：消除安全隐患，避免安全事故发生，接下来我们来了解一下为什么要推行6S管理，推行6S管理的目的和意义提升企业形象，6S是企业管理活动的基础，是企业管理水平和精神风貌的展示，营造整洁、舒适、安全的工作环境，给员工家的感觉，提升工作效率，如何理解 现场管理 5S？ 5S管理能使员工具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。5S管…5S管理清扫阶段该怎么维持？ （1）日日新鲜—方法技巧月月变天天强调5S，是很烦闷和枯燥的事情，可以每个月进行一项主题活动，如寻宝活动、工具柜大献宝、知识抢答竞赛、吉尼斯活动等等，使员工保持浓厚的兴趣和新鲜感。（2）创意分享—5S的动力加油站创意改善，是指在原来的基础上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。一个好的创意，可以解决很多原来的棘手问题，达到意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋，自己动手，自己设法解决问题，并互相学习和分享，能够形成良好的互动局面，不断撞击出新火花，带动整个活动走向更高的层次。所以，创意分享是5S的画龙点睛之笔，是一个蕴藏着巨大能量的动力加油站。（3）荣誉责任—不断前进，不再回首5S推行一个阶段后，员工通过亲手改善，亲身感受现场的巨大变化，自己工作起来身心更加愉悦，这个时候可以举行一些授牌和星级评比方式，把责任交给员工，把信任交给员工，把荣誉交给员工。让员工从被动到主动，积极完成自己的工作，不断改善，不断前进。（4）制度如宗教—让5S成为我们的工作习惯好的方法，要不断的传承下去，就必须标准化成制度，坚持执行，直到成为工作中的一部分。5S也是如此，在推行过程中得到的宝贵经验，如设备的管理方法、工具

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