谁知道创始人如何保护公司的控制权 创始人对抄公司的控制权，是通过股份来体现的。在公司中所占股份越高，控制权越大。以下是如何实现创始人对公司的控制权的建议：公司初始股权袭结构的设计创业之初，如果只有一个股东，即可成立一人有限责任公司，100%拥有股权。如果是2个或以上股东一起成立有限责任公司，2人持股比zd例尽量避免50%：50%，3人尽量避免33%：33%：34%。2名以上股东的公司，要对公司具有绝对的控制权，那么持股比例需要超过2/3。
公司章程中，如何在法理正确的前提下表述公司核心创始人的控制权？ 我们自己的公司已经有投资者表示了关注，在不远的将来也许就会迎来投资者介入目前万科和宝能之争正在头条…
公司如何保证创始人的控制权？ 随着公司治理制度的不断发展与实践，为了保证创始人的控制权，避免公司引入投资后，创始人股权稀释，被踢出，目前新创公司一般采用同股不同权的股权制度，用的最成熟的是AB股制度。A股由投资者持有，股份表决权低；B股由创始人和管理团队持有，股份表决权高。例如，公司章程和投资协议约定，20股A股有一个投票权，1股B股有1个投票权。而在分配权益与承担风险时，仍然按照持股比例。比如阿里、京东、美团、小米等知名公司都是采用这样的模式。另外，在引入投资时，如果对公司发展非常有信心，也可以跟投资方签订对赌协议，比如说引入投资后，1年内，公司达到某个规模，投资者需奖励多少股份给创始人。这样既能够保证投资者的利益，同时也降低了公司融资成本，可谓皆大欢喜。在资本市场上，这很常见。很多公司，两种方法都在用。不过，在我国，资本市场还不太发达，以前很对公司采用同股同权的模式，一些投资人也只接受这样的模式。但很多大的投资公司和新型的投资人，也非常欢迎同股不同权的模式。在选择投资人时，只要项目好，也不用担心投资人不同意同股不同权。香港证券市场已经于2018开始允许同股不同权公司上市，小米成为了首家同股不同权的上市公司。在内地，科创板在。
投资人和风投的钱来了，公司股权被稀释，创始人如何保持控制权？风投的钱进来了，创始人的股权被稀释了，那么风投的这些钱是全部给公司，还是要给一部分给创始人？。
初创公司在股权设计中，如何保证创始人的控制权？ 在创业2113公司的发展过程中，5261创始人是公司的灵魂，随着4102公司的发展壮大，不断的引入外部投资人，创1653始人的股份也会随之被稀释，如何在保证创始人的控制权，成为创业公司不得不考虑的关键问题。对此，我觉得有几点需要注意：1、核心创始人原始持股比例不能过低理论上，核心创始人持股50%以上即为绝对控股，但是如果仅仅是持股51%，随着完成两轮融资，创始人的持股比例可能就会低于三分之一，对创业公司的控制力度大幅度下降。因此，在公司发展初期，核心创始人的持股比例建议在三分之二以上。2、核心创始人和其他联合创始人保持一致行动很多创业公司，创始人往往是两个或更多，前期创始人之间或许是同心同德，但为了防止后期出现创始人之间意见不一致，甚至窝里斗的情况，创始人之间可以签署“一致行动人协议”，约定所有创始人与核心创始人保持步调一致。3、设立持股平台作为期权池，并由核心创始人掌控创业公司设立期权池现在非常常见，方法也多样化，但对创始人来说，最有利的莫过于设立有限合伙作为持股平台，由核心创始人作为普通合伙人执行持股平台事务，如此可以控制持股平台所享有股份的表决权。4、做好融资规划，避免早期出让过多股权，以免。
初创公司在股权设计中，如何保证创始人的控制权？
股权怎么分配，才能保障核心创始人的控制权 创业如逆水行舟，只有同行者目的明确、方向一致、公平和激励并存才能成就长远、稳定的关系。股权分配就是这么一个落实到“人”的过程，它的目的不仅要通过“丑话说在前头”来确立规则，还要明确公司基因和价值观、达成股东间的共识。腾讯众创空间鉴于创业公司初期股东和管理层通常是重叠的，暂无须考虑股东与管理层之间的博弈，笔者认为确立股权分配时需要考虑三个因素，分别是：股东于资源层面的贡献、股东于公司治理层面的把控以及公司未来的融资造血空间，当然上述三个因素仍有分解的空间，比如资源就可以按出资、投入时间细化，出资又可以按照是货币、实物、知识产权等对公司的价值进一步细化。
