现场控制是什么 现场控制是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督，以保证活动和行为按照百规定的程序和要求进行的管理活动。现场控制是一种主要为基层主管人员所采度用的一种控制方法。现场控制活动的标准来自于计划工作所确定的活动目标、政策、规范和制度；现场控制的重点是正在进行的计划实施过程；现场控制的有效性主要取决于主管人专员的个人素质，因此，主管人员的言传身教将发挥很大作用。进行现场控制时，要避免单凭主观意志进行工作，主管人员必须加强自身的学习和提高，亲临第一线进行认真仔细的观察和监属督，以计划或标准为依据，服从组织原则，遵从正式指挥系统的统一指挥，逐级实施控制。。
工程项目工作进度控制的重点是（)。A．一切工作的实际进度B．重点工作的实际进度C．关键工作的计划进
第1题 (2) 分 以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ） A、前馈控制 B、反馈控制 C、现场控 A
现场控制工作的重点是（)。A．把注意力集中在历史结果B．正在进行的计划实施过程C．在计划执行过程的 正确答案：B
说明计划工作的六要素 组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构设计的六要素 管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化20世纪初，亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下，享誉全球。他的做法是，给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作，例如，有的员工只负责装配汽车的右前轮，有的则只负责安装右前门。通过把工作分化成较小的、标准化的任务，使工人能够反覆地进行同一种操作，福特利用技能相对有限的员工，每10秒钟就能生产出一辆汽车。福特的经验表明，让员工从事专门化的工作，他们的生产效率会提高。今天，我们用工作专门化(work specialization)这个术语或劳动分工这类词汇来描述组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲，。
该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象 1、施工进度“事前控制”1-1积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。1-2充分发挥企业施工。
如何对企业内部控制进行审计 对企业内部控制进行 审计： 一、确定审计重点，编制内部控制审计计划 1、审计部门根据本企业的工作目标和重点，提出内部控制审计的重点内容和重点审计单位，编制年度、半年。
