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关于哈姆雷特论文参考文献 [1]李英安.东西方导演眼中的哈姆雷特[D].上海戏剧学院:上海戏剧学院,2010.[2]袁仑.《哈姆雷特》中的延宕[D].复旦大学:复旦大学,2010.[3]阿胜 编译.“哈姆雷特”上演新版复仇记[N].医药经济报,2004-07-16(A06).[4]邱食存.不朽的哈姆雷特—从雷奥提斯与哈姆雷特之异论起[J].陇东学院学报(社会科学版),2006,(3).[5]邵雪萍.《丹麦王子哈姆雷特的悲剧》与后现代的相遇—《哈姆雷特谋杀案》为解读莎剧开辟新思路[J].戏剧文学,2011,(3).[6]黄金京.《哈姆雷特》与圣经原型—《哈姆雷特》在艺术形式上对圣经原型的借鉴[J].怀化学院学报,2011,(3).[7]孙艳娜.“人人都是哈姆雷特”—论林兆华对《哈姆雷特》的主题再创[J].四川戏剧,2010,(1).[8]高睿.《哈姆雷特》中的“死亡”推动—谈《哈姆雷特》中的故事情节设计[J].语文学刊(外语教育与教学),2010,(3).[9]夏倩.永远的哈姆雷特—哈姆雷特性格之我见[J].时代文学(上),2010,(3).[10]周佳彬.《哈姆雷特》之独白赏析—哈姆雷特复仇之路上的痛苦与挣扎[J].中国科技信息,2010,(17).[11]陈玉虹,刘洪泉.哈姆雷特的性格悲剧—莎士比亚的《哈姆雷特》[J].太原城市职业技术学院学报,2009,(1).[12]郭晨子.360°的哈姆雷特 评业主方的项目管理包括了哪些内容 详细 业主方的项目管理分宏观和微观。宏观的包括：拿地、报建、施工、计划、设计、造价、营销等。微观的包括：安全、质量、进度、成本、协调等。具体的说，微观的项目管理工作内容：安全：督促施工单位和监理单位，把安全做好质量：督促、检查施工单位和监理单位，把质量做好，进度：做好项目的计划，协调施工、设计、采购、验收、报政府部门审批等方方面面，按计划完成建设节点。成本：做好施工预算、变更审批、结算等工作。协调：各种烦的事，施工、设计、监理、供货商、技术问题、政府问题，种种无穷无尽。协调的目的，就是团结一切力量，按时按质完成。确保开工、封底、销售、验收、交楼、开业等节点。宏观的项目管理工作内容：拿地：方案和经济测算；设计：建筑方案和图纸报建：拿到规划批文；施工：管理工程，安全、质量、进度、成本营销：买楼汇款等。总结，业主方的项目管理，是一件较高技术难度和协调难度的活，比施工、设计都要复杂，对人的要求更好。

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