想问一下大家，如何做好行政人员的绩效考核管理？评估要点应该怎样设计？ 企业行政职能部门的考核标准难以设定，这是全世界的共性问题。职能部门工作内容为软性，工作饱和度以及工作要求不确定性较多，职能人员工作对象多样化等因素，往往导致对职能人员的评估很有难度。对于如何解决这个问题，华恒智信团队有以下三点思考：第一：企业在引入职能行政部门考核时，需要知道任何一项考核工作都是有管理成本的，一般而言，一个岗位的量化考核成本基本是本岗位工资的三倍。所以贵企业是否考虑要对职能部门考核呢？基于预算考虑，我们建议“定性加定量”更加符合职能部门特色。第二：职能部门考核一般希望具有公平性，由于职能部门打分的主要群体是分管领导，所以分管领导的职业化直接影响考核的内在公平性。有的单位忙，但是领导要求高，整体分值就较小，如果有的领导要求较低，可能本单位分值会较高。所以内部公平性首先在于组织内部领导层的公平性，这个部分的平衡还是需要更高一级领导来统筹。比如在联想集团，对于考核成绩突出的部门，整体成绩都较高，考核成绩不好的部门，整体成绩下浮。这样就会导致组织内部为了得到好成绩，不断竞争打出好成绩了。第三：职能部门的量化一般由两个角度参考：一个饱和度视角，引入饱和度系数来评价，另。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：智拓法律行政管理人员绩效考核办法（讨论稿）行政管理人员的工作处于公司核心业务之外，却又属于必不可少的支持、服务型工作。其特点是日常事务繁杂，重复性、临时性工作多，无法提取KPI，不便于量化考核。适宜采取工作计划与关键事件相结合、行管人员自评与上级评价相结合的办法进行绩效考核。每月底将下个月的工作计划填入相应表格内，月中实时填写计划完成情况及领导交办事项的完成情况，并做出自我评价。直线领导根据行管人员个人上交的工作计划完成表，从工作任务、工作态度、周边协调（内部服务）三个维度对其进行考核。其中周边协调一项月度绩效分数由直线领导考核，年度绩效分数取内部服务对象综合平均值。工作任务占个人绩效的60%，分为工作计划性、工作完成质量、工作完成效率、办公成本控制、工作创新意识、日常事务处理。工作态度占个人绩效的20%，分为遵章守纪情况、工作责任心、工作饱和度、后备人才培养。周边协调占个人绩效的20%，分为内部满意度、协调沟通能力、服务及时性、团队合作意识。绩效考核分值最高不应超过1.2，其结果主要用于改进工作、分配薪资、教育培训、职务调整、职业生涯规划，从而提高。
员工绩效考核管理方案要从哪几个方面制定 员工绩效考核管理方案要从这七方面制定：1、绩效考核目的作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。作为确定绩效工资的依据。作为潜能开发和教育培训依据。作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。2、绩效考核标准绩效考核的标准上，针对所考核对象的工作性质客观设计考核内容，全面地对考核对象的德、能、勤、绩四个方面进行考核，并从工作态度、工作能力和工作绩效三个方面进行了指标量化，以百分制形式由考核者进行考核评分。同时，还根据各层次岗位要求和职能不同的特点分别设计了考核要素，突出考核重点。如对中层管理人员在表率性、组织领导力和创新能力等方面提出比一般管理者e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333431356632更高的考核要求，使考核更符合客观实际。3、考核内容及方式工作任务考核（按月）。综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。4、绩效考核结果的反馈将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。5、绩效考核时间绩效考核的时间上，采用了每半年考核一次的办法，通过缩短考核时段，。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：郭倩员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1．在捌伍捌造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433626564聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2．及时、公正地对员工过去一段时间的工作业绩进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作方式的改进做好准备。3．为捌伍捌营销、办公室、生产、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇提供考核信息与决策依据。将绩效考核转化为一种管理过程，在捌伍捌形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1．以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度适用范围为捌伍捌所有员工。另有下列情况人员不在考核范围内：1．试用期内，尚未转正员工。2．兼职、特约人员。五、考核时间及流程公司每月进行一次绩效考核，月考核中考核为每月29日行政部。
行政岗位绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：xvkeke123行政岗位绩效考核管e79fa5e98193e58685e5aeb931333433626564理办法第一章总则1．本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别（含副职）以上管理人员的工作绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作。2．绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评估，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。3．绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的职位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核，做到公平、公正。4．本办法对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。5．本办法适用于公司行政岗位员工及部门副主管（含）以上所有在职管理人员。第二章绩效考核的程序和内容1、考核依据主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度。2、考核内容主要分为任务绩效和管理绩效两个方面：（1）任务绩效是指个人及部门任务完成情况：A．本职工作质量：常规工作合格率、责任行为到位率、无职工（客户）投诉；B．本职工作量：单位时间内完成的工作总量（有效负荷。
公司员工绩效考核管理制度(新) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：老师li第一条指导思想以公司价值创造为核心百，使业绩透明化和管理系统化，确保公司整体目标的发展和贯彻，和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理方法。第二条适用范围本制度适用于公司所有部门的全体员工。试用期员工不参与考核。第三条考核目的（一）员工考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作。（二）通过客观评价员工的工作绩效。态度和能力，帮助员工提升自身工作水平能力，从而有效提升公司整体绩效。（三）通过绩效考核促进上下度级沟通和各部门间的互相协作，增专加团队合作精神。第四条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。第五条考核结果用途（一）职务升降（二）薪酬分配（三）工资等级升降（四）岗位调整变动（五）员工培训第六条考核周期考核为月底考核，根据公司管理特性，考核周期设置如下：（一）每月的20日为自评（二）每月的25日为部门主管考核（三）每月的28日为行政人事考核（四）每月的30日行政部统计后上交总经理处第七条考核关系考核关系分属为自评，直接上级考核。
