四川长虹电器股份有限公司怎么样？ 四川长虹电器股份有限公司是一家集视屏、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、液晶显示、应用电视等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。其下辖。
企业的人文环境是什么？ 解答如下，一．企业文化的定义企业文化自诞生之日起，就要激发员工的创造力，创新是有风险的，当领导者把完成一项任务定义为“能超越每个人的自身利益”时，日本企业文化深。
四川长虹集团的企业文化
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怎样确定企业的使命，愿景和核心价值观 首先第一个提出2113的就是企业发展的远景5261。所谓远景，是指由组织内部成4102员所制定，并经由团1653队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。组织内部要结合个人价值观与组织目的，通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。制定企业远景必须要回答三个问题：第一个问题：您希望公司未来在什么地域范围内发展？第二个问题：您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？第三个问题：您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态？远景是企业最终的一种存在状态。远景通常可能一辈子都实现不了，比如像他们，这辈子可能不见得成为世界范围内中式快餐最大的企业，但是他们要提出这个远景，指导所有人朝着这个远景方向奋斗。哲学始终围绕人存在的价值、存在的目标以及如何存在得更有意义。
求海尔企业文化与长虹的异同 。。。 1 海尔、长虹、TCL企业文化异同点1.1 相同点（1）相同的民族文化源。民族文化是在一个民族的发展过程中，经过世代扬弃而形成的，而企业文化是民族文化影响、渗透的产物。中国传统文化蕴涵着鲜明的人本主义思想，把人看作是天地万物的中心，强调人的价值。海尔、长虹、TCL的企业文化都受到了这种思想的影响。如，海尔的人才观是“人人是人才，赛马不相马”，赛马机制具体而言，包含三条原则：①公平竞争，任人唯贤；②职适其能，人尽其才；③合理流动，动态管理。长虹在用工制度上打破了所有制的界限，公司全民、集体、劳务工不分身份，全部实行择优上岗、优胜劣汰、能进能出。TCL的经营宗旨之一是“为员工创造机会”，集团总裁李东生说，“TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障”。（2）企业家的优秀素质。企业家素质的高低，直接决定着企业文化走向和实质性内容。海尔、长虹、TCL三家企业的领导者共有某些优良的素质：①都具有强烈的竞争意识。海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、。
四川长虹简介有哪些呢？ 长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展。
知名企业的企业哲学是什么 您好：经营哲学是企业经营的根基，企业在它的指引下发展壮大，生生不息。每个公司都有自己的经营哲学，经营哲学是根据企业的他点来制定的，每个企业和每个都不一样，一般是。
