公司推诿扯皮的事情 企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？

推诿扯皮为何在公司内部频频出现？ 1、岗位职责划分不清，责任不明各岗位的工作职责缺乏梳理，导致岗位职责不明确，各岗位就没有详细的工作内容、工作说明和规范，员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅有的自觉性来履行的。岗位的权责利不清晰，造成各部门、各岗位经常以不知道或不明确自己的工作为由，出现人浮于事、纠缠扯皮现象。A公司厂区有个垃圾投放处，物流、设备包装等产生的垃圾都统一放置。最近仓库的人员反映，垃圾太多了已经放不下了。企管部一调查才发现，垃圾定期由市政的垃圾车统一运走，频次和以前一样每周两到三次，最近产生的垃圾也没有因为产量或者其他原因突增，为什么就突然放不下了呢？调查后才发现，以前是因为仓库内勤看到放不下了就分类整理一下，后来这个人调到行政部了，这项工作又没有明确是由哪个岗位来做，就出现了没人管的情况。出现问题了，就“众说风云”，有人说人调走了工作也得跟着走啊。所以从整个公司来看，员工、岗位的责权划分不到位、不清晰，出了问题，就会互相推卸，有了好事，却争相邀功。因此还会造成公司的士气低落，效率低下。2、沟通、协作不顺畅企业的经营活动往往需要经过多个部门、环节的处理。虽然企业有整体上的目标，企业专业化的分工。当公司出现互相扯皮的事情怎么办？ 这幷不是公司互相扯皮，互相推诿的事。里面存养着没法说清楚的问题。和庄户人家，出豆腐，废了锅，般上石头压着锅盖子一样。越压废的越多，这就是，弄虚作假，虚假瞒报，哄上，瞒下，假工程，虚假项目，浪费了资源，毁坏了产品，吧气球，吹的比地球还大。吹烂了气球，大家说说气皮能有多少啊。找个计算员，别假真成事实的，算算这个气球皮能有多少。不就知道真数字了吗。不用互相吹，互相虚报就够了吧。要名誉的时候，财务上现金有的事钱了啊，没有任何问题，需用多少有多少，大力支持资金，没有任何问题的，好受表扬的单位。问问公司的源料等等如何啊，要人有人，要产品标准合格的产品完全据备，那他吹的吧长江水流的还要多的多，那真是人财两旺。共用产品单位，他吹的俭单一点要什么有什么。吹牛逼不用使多大力，好都是受表障的单位，大家好好的学习他单位，您看多有承续，安排的多吗周道啊。大家看他们干的多吗好啊。到了时候出了丑话啦，喝糖水起啦，喝到嘴里啦，才品味出来，还是黄莲汤啊，怎吗说吧。我就说这吗几个小方面吧，说的对不对，请你看看大家朋友们，怎么评论一下吧，我没有学文肯定是错别字，和错话不少吧，敬请大家朋友们原谅吧，谢谢。公司里领导要求出差费用需要员工先自己垫付，等报销时领导却百般推诿扯皮刁难该咋办？ 【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注和评论）我刚从学校毕业出来工作那几年，也是经常出差，但是很幸运，那几年待过的两三家公司，出差之前都可以预借费用，出差回来之后，再按照公司相关规定进行报销。一、出差费用对员工来说是一笔不小的负担我认为如果公司领导要求出差费用，需要员工先自己垫付，出差回来之后再找公司报销，那么可能这类出差基本上都是属于短期短途出差，出差花费并不多，员工还可以承受。但是像我刚从学校毕业出来工作那几年的出差，如果公司要求出差费用，需要员工自己先垫付，那么对于员工来说则是一笔不小的负担，甚至是非常沉重的负担。2009-2011年的时候，我在一家国内著名陶瓷企业做项目主管，主要是代表公司与甲方进行对接，那时候我负责的都是外地项目，虽然不属于外派性质，但是也基本上属于长期长途出差。一个月30天，我基本上能有20天的时间是在外地出差，像我当时的工作，主要是跑工地项目的，基本上没有正常的周末。在外地出差的时候，如果哪天没有事情，那就是周末，可以自己安排。像这种情况下的出差，10年前，我每次出差的花费都在5000元以上，那时候我的工资加上出差补贴也不到4000元，如果需要我自己先垫付出差费用，那么我可能就考虑。公司里领导要求出差费用需要员工先自己垫付，等报销时领导却百般推诿扯皮刁难该咋办？ 你好，你提的问题确实是中小企业管理中经常存在的问题。问题的核心是缺乏系统的企业管理制度，你提到的问题中就可以看到出差管理制度、费用报销制度、财务管理制度等都是不规范或者缺失的。总结你一下所在公司，以领导的主观意识，随意放任式管理。针对你的情况有两点建议：一是：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，提高自己，跳槽至管理规范的企业。管理规范的企业至少能保障你的基本权利。出差，涉及到交通费、住宿费、出差补贴以及相应的其他费用。如果没有出差管理制度，对员工的经济压力是很大的，另一方面就会出现像你提到的报销那样推三阻四，弄得员工劳心劳力。如果公司经营不善，资金周转困难，你报销的额度更会下调。如果这家公司没有什么可以值得你留念的，提高自己，跳槽吧。二是：献言献策，勇于提出自己的意见和想法，促进公司完善各项管理规定。如果公司是初创型企业，所在行业属于朝阳行业，各项福利待遇属于行业中上水平，对你来讲目前没有更好的就业机会，建议你直抒胸臆，针对财务报销表达你的意见。财务在各个公司都是比较牛气或者霸气的，财务经办人员可能会为了统一集中做事，推诿至某天进行财务报销。在这种情况下，需要你了解公司财务制度，提出自己的意见和。企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 组织内部门推诿扯皮涉及面很多责任，担当，激励，权责，流程，标准以及文化多方面，但在任何组织中都存在三个绩效层面：1）组织层，一个组织所期望的绩效结果；2）流程层，为实现组织层的绩效，需要所有流程达成的绩效；3）岗位层，为实现流程层的绩效，需要所有岗位达成的绩效。理想状态下，这三个层面的绩效目标是一致的。推诿扯皮多为①流程不完善；②制度不支持；③监管不到位；④技术不匹配；⑤员工素质不高；⑥主管能力有限；⑦文化导向有误；⑧战略有问题。刨根问底，工作再设计，流程再造，激励体系再设计，方可杜绝推诿扯皮—方能绩效倍增！【关注头条号，沟通管理技巧和管理实践】企业内部推诿扯皮的事情屡见不鲜，要如何杜绝此类现象？ 针对部门之间推诿扯皮现象，我认为可分为两种情况区别对待。第一种情况：你就是这个单位的人，接到工作任务时，涉及到多个部门或是有交叉部门的任务，要具体分析涉及到哪些部门，把工作任务量化，并确定一个涉及主要任务的部门为牵头部门，负责对其它责任部门的督促和协调，并把分析的情况向单位一把手汇报，争取支持，这样做将会避免推诿扯皮，工作将会事半功倍。第二种情况：你是一个普通公民，需要办理的事涉及多个部门或单位，他们之间推诿扯皮，针对这种情况，一是要根据所办事宜确定前置事项，逐项办理。二是要找到其共同的领导部门或单位求助。三是求助媒体，监督其依法办理。四是可向纪检监察部门反映，督促其依法及时办理。况且，现在政府提倡一站式办理，推诿扯皮现象正逐渐改善。职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 谣言止于智者，工作作风行于动者。在一个雷厉风行的人面前，一切推诿扯皮都会烟消云散。工作中，出现推诿扯皮的现象怎么办？都不想分担责任，如何是好？ 出现这样的事情是一个非常难以解决的问题，自己可以找到上级领导部门来反映这样的情况。为何推诿扯皮会在企业内部出现？ 最近新东方年会上大火了一把的《释放自我》让人们对企业尤其是大企业中的各种弊病的关注达到了高峰。网上很多人据此总结了很多条“大企业病”，其中必有的一条就是同部门员工或者跨部门之间的互相扯皮、推诿，为何很多公司都会出现这种现象呢？楠哥认为有如下几个原因，1、公司在设计绩效时，没有将各部门的权、责、利分配清楚涉及到跨部门合作时，经常会出现这种情况。一个任务或项目需要几个部门共同完成，但是在计算功劳时并不是论功行赏，而是把某个任务化归到某个固定的部门，不管是几个部门完成的任务，能拿到钱的只有一个部门，这时候其他部门的人和能拿钱的部门的人互相扯皮、推诿就不可避免2、领导在布置任务时只说了个大概，没有将责任分配清楚同部门里需要几个人合作完成一件事情时，通常会有一个主要完成人，再有几个辅助的人，这个时候如果领导在布置任务时没有清晰地规定主要负责人星海对哪些结果负责，辅助的人应该对哪些结果负责，那出现推诿和扯皮就不可避免，毕竟对于辅助的人来说，有什么问题都有主要负责人顶着呢3、企业长期以来的文化就是如此，各种政策无法执行在很多公司，虽然前两条都可以做到，但是在具体执行时却往往走了样儿，从领导开始就不。

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