浅谈企业成本管理存在的问题与对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】降低成本是企业的创新与管理的一个重要的主题，随着社会环境的巨大变化，企业在降低成本的理念上也是应该与时俱进的。在信息技术不断发展的今天更应该如此。对于企业来说，成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展水平。本文将以企业成本管理的现状为研究对象进行分析，在现状研究的基础上进行对策性的研究。【关键词】企业成本成本管理问题与对策一、我国企业成本管理的现状随着我国的社会主义市场经济体制的建立，我国的企业在市场竞争的强大压力下也越来越对企业的成本管理有了更多的重视，很多的企业从本身的实际情况出发，使用很多种不同的措施对企业的成本进行管理，使得企业的经济效益得到了不小的提高。但是，现在的实际情况是在很多企业中企业的成本管理还不能对企业做出贡献，主要的问题可以体现在以下几个方面：（一）企业的成本管理太侧重于宏观的要求作为企业在生产经营活动中的一个重要的组成部分，企业的成本管理的主体就是企业的本身。而企业对成本进行管理的本质的动力就是企业对于经济效益的追求与企业的内部管理水平低下之间的矛盾。但是很多的企业没有认识到成本管理对于企业的。
浅谈企业成本管理存在的问题与对策的提纲怎么写？ 摘要：成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理。
中小企业成本管理存在的问题及对策(开题报告) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：_难忘一、选题的背景与研究意义选题的背景：自21世纪新经济时代的到来和经济全球化的趋势，人们认识到，企业的生存、发展不单单只受企业和客户的关系的影响，以及企业竞争力也不单单取决于企业自身的竞争优势，而是取决于企业成本管理效用。人类发展的历史一再表明，经济社会总是在资源稀缺的状况下持续向前发展。如何正确地把握资源成本，实行成本管理已日益成为现代中小企业特别是成长型中小企业可持续发展所需要思考的问题。目前中国已成为世界第二大经济体，国内中小企业所处的经济社会环境越来越复杂与多样，生态发展的时代对经济增长的质量和企业高效能发展的要求也越来越高。也对现代企业成本管理的思想产生了强大的推动作用。尤其在当今经济环境下企业之间的竞争加剧，现代企业成本管理方式的创新更迫在眉睫。对于我国企业发展主力军的成长型中小企业来说更是不能忽视，这些成长型中小企业的成本管理现状都存在多多少少的问题。因此，如何选取合理的成本管理方式，是当前学术界和中小企业特别是成长型中小企业亟待解决的重要课题。研究意义：随着社会经济的不断迅猛发展，在经济市场当中企业之间的竞争趋势显得日趋激烈。
物流企业成本管理中存在的问题有哪些？ 物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品—物流服务。物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。其中，营运成本是指与物流服务。
浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文) 摘要：成本管理是企业管理的一个重e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333433653239要方面。降低成本是企业实现利润的主要手段，这是传统成本管理的精髓，然而这种方法已经不能适应现代企业发展的需要，成本管理模式急需改变。本文从我国成本管理的现状出发，进而探讨了改变成本管理模式的相关对策。关键词：成本管理；现状；解决对策降低成本是企业提高经济效益的核心。但是随着环境的变化，这种只强调降低成本水的成本管理模式已经不适合我国企业的发展。现代企业的成本管理注重的是系统的、全面的、全方位的成本管理，不仅要降低成本同时还要与企业的战略相结合，这样企业才能长久发展。一、成本管理成本管理是指在生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，也要求全面和科学合理。加强成本管理对于增产节支、提高收益、增加竞争能力具有重大意义。现代成本管理包括成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价四个阶段。成本规划为具体的成本管理提供思路和方向，成本核算是成本管理的基础，成本控制是在成本核算的基础上降低成本或改善成本的一系列活动，业绩评价是对成本控制效果的评估，。
前工程企业成本管理和控制存在的主要问题有哪些？ 1、项目管理体制有待进一步完善。在原有管理体制下，工程项目管理上，项目经理部普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业。
企业目标成本管理存在的问题及解决方案 我国在成本的管理方面与发达国家相比仍存在差距，企业必须采取有效的成本管理机制，以降低企业整体成本目标为出发点，以企业利益和社会福祉为落脚点，建立科学、完善的评价。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：志岗中小企业成本管理存在的问题及对策研究迟坤晓胶州市职业教育中心山东省胶州市广州南路南首胶州市职业教育中心电大部266300【摘要】本文主要针对中小企业成本管理中存在的一些问题，进而提出了一些适合中小企业成本管理的对策，以便解决中小企业在成本管理方面普遍存在的问题，增强其竞争力，使其能够在不断变化的经济环境中得到更好的发展和壮大。【关键词】中小企业成本管理降低成本一、中小企业成本管理的重要性分析（一）.成本管理可以有效降低产品价格产品价格是产品价值的货币体现，产品价格应大体上符合其价值，但在现有条件下，人们还不能直接计算出产品的价值，只能通过先计算成本来间接体现出产品的价值，然后确定产品的价格。因此32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433626561，成本是制定产品价格的一个重要因素。通过进行成本管理可以减少损耗，进而可以降低产品价格，使中小企业市场在竞争中发挥价格优势，增强企业竞争力。（二）成本管理能够有效地改进企业各项生产经营管理过程产品成本是一项综合性指标，它能够通过直接成本或者间接成本反映出企业生产经营管理过程中各个方面的业绩。
企业成本管理存在的问题 一、成本管理的内涵成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。。
