工程招标业主提供的图纸不全谁的责任? 中标图纸是合同的组成部分,业主没有单方面更换的权力。监理应该明确指出,业主单位这样做是不对的。如要变更需要走变更手续,若实质性改变了中标内容,恐怕还得重新招标
投标文件编制人员需要具备怎样的基本能力? 已委托“维权骑士”(http:// rightknights.com )对文章进行维权行动,特此声明。此处拟以 工程投标 为例: 投标关键步骤的内容梳理: 1、大型项目中,投标方可能 既是。
本公司应招标人要求提供了图纸,招标公司给投标人发布投标文件和图纸,用的就是我们提供的图纸,上面还写 这是招标人的工作做得太差了,使用了你们的图纸,但没把与你们公司有关的信息全部移除,给别的投标人留下了把柄,投诉招标人与你们公司串通招标,很难解释清楚的。个人建议,最好的办法还是废标重新招标,让招标人把原招标文件修改好,你们的优势不变的。如果拖得越久,事情闹得越大,可能把招标人的负责人也弄倒了,这事就真的没救了。第四十一条 禁止招标人与投标人串通投标。有下列情形之一的,属于招标人与投标人串通投标:(一)招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人;(二)招标人直接或者间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息;(三)招标人明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价;(四)招标人授意投标人撤换、修改投标文件;(五)招标人明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便;(六)招标人与投标人为谋求特定投标人中标而采取的其他串通行为。
业主方的项目管理包括了哪些内容 详细 业主方的项目管理分宏观和微观。宏观的包括:拿地、报建、施工、计划、设计、造价、营销等。微观的包括:安全、质量、进度、成本、协调等。具体的说,微观的项目管理工作内容:安全:督促施工单位和监理单位,把安全做好质量:督促、检查施工单位和监理单位,把质量做好,进度:做好项目的计划,协调施工、设计、采购、验收、报政府部门审批等方方面面,按计划完成建设节点。成本:做好施工预算、变更审批、结算等工作。协调:各种烦的事,施工、设计、监理、供货商、技术问题、政府问题,种种无穷无尽。协调的目的,就是团结一切力量,按时按质完成。确保开工、封底、销售、验收、交楼、开业等节点。宏观的项目管理工作内容:拿地:方案和经济测算;设计:建筑方案和图纸报建:拿到规划批文;施工:管理工程,安全、质量、进度、成本营销:买楼汇款等。总结,业主方的项目管理,是一件较高技术难度和协调难度的活,比施工、设计都要复杂,对人的要求更好。