有谁在高速公路管理局工作的 待遇问题
高速公路施工人员管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：王顺阶第一部分质量保证机构2113的建立一、质量保证体系网络5261图（见附表）二4102、说明：项目经理1653负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关；项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等；合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等；机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理；综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算；中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料，控制质量；施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作；施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。第二部分岗位责任制一、项目经理（副经理）岗位职责1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和。
施工协调部门岗位职责 原发布者：李鹏亚 项目协调部岗位职责【篇一：综合协调部职责】综合协调部职责一、负责工程永久性用地、临时用地征用等协调工作，确保公路建设顺利进行。。
高速公路养护是由哪个部门管理的 每条高速公路公司的组织架构设置不一定相同。一般来说，营运期的高速公路公司的部门会考虑高速公路的项目大小（投资额、里程、收费站数量等）、从业人员数量、工作开展的细致程度等来设置公司的组织架构。（一）项目大、人员多、工作精细度要求高的公路企业，会设置如下部门：1、客户服务中心、2、收费管理部、2、路政管理部、3、设备管理部、4、工程养护部（或工程管理部或总工程师办公室）、5、行政后勤部（或总经理办公室或综合管理部）、6、人力资源部、7、财务管e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333330346663理部。（有的单位还会设置公共关系部）（二）项目小、人员少、工作精细度要求不高的公路企业设置如下部门：1、收费管理部（客户服务中心并入）、2、路政管理部、3、养护管理部（设备管理部与工程养护部合并）、4、综合管理部（行政管理部与人力资源部、公共关系部合并）、5、财务管理部。（三）也有的单位为了方便统一管理，加强职能作用，将部门调整为：1、营运管理部（包括收费、路政、设备、工程、调度、养护职能）、2、公共关系部、3、行政服务部、4、人力资源部、5、财务管理部。当然，不同的高速公路公司的组织架构设置不一样，但大致都会。
征迁办公室 综合部岗位职责 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：ythy12345综合部职责一、负责建设办地方协调及行政事务管理工作。二、认真学习贯彻落实有关征迁的法律法规及文件精神，做好征迁丈量登记及补偿工作。三、积极协调施工与沿线县、乡（镇）等地方关系，协调、解决施工过程中存在的地方问题，保障施工顺利进行。四、协调办理场站、施工便道、取弃土场等临时用地的报批工作及督促用地单位按规定及时完成临时用地的工后复垦工作。五、负责项目土地使用证办理工作。六、配合建设办工程部、合同部做好取（弃）土场及改路、改沟、接线等变更管理工作。七、配合建设办财务部做好预算管理工作。八、负责建设办行政事务，做好公文处理、公章保管、接待、会务、车辆管理、食堂管理、办公生活用品的采购与保管等工作。九、建设办人事劳资管理，日常考勤，人事档案管理、职称评定，工资发放，社保、公积金、企业年金办理及人工成本的预算等工作；协助做好绩效考核工作。十、负责建设办宣传工作，做好内刊《北沿江》的编辑出版工作。十一、做好建设办党务、纪检监察、工会、计生等党群工作。十二、配合财务部做好建设办固定资产登记、保管工作。十三、做好领导交办的其它任务。综合部部长职责。
高速公路的项目综合部干什么的 土地征用、房屋拆迁、作为业主审核监理的工程计量表支付工程款、监督项目部（承包商）施工进度，督促监理做好工程监理工作等。
