最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：谢文娟质量检验人员管理考核办法1总则为加强本公司检验人员的管理，进一步明确检验人员的任职条件、岗位职责及奖惩办法等相关内容，特制定本办法。2部门职责2.1公司质量部负责对公司质量系统检验人员的资质、授权、业务指导和检验印章进行管理。公司外协、外包、外购及总装分厂检验人员行政管理隶属公司质量部。2.2事业部及子公司负责对本单位检验人员进行行政管理及日常专业知识培训、奖惩。2.3各加工分厂负责对本单位零部件加工过程检验人员进行行政管理及日常专业知识培训、奖惩。2.4公司质量部可临时组织各单位质量检验员参加质量抽查、检验和试验等工作。有权对各单位质量检验员直接进行奖惩。2.5各单位对本部门质量检验员提出上、下岗建议必须以书面形式报公司质量部，经公司质量部审批同意后方可实施。3检验员岗位职责3.1严格按“三7a686964616fe59b9ee7ad9431333433626538按”（按图纸、工艺、技术标准）及检验指导书对产品质量进行检验，并对产品质量做出符合性判断。3.2当好“三员”（产品质量检验员、质量管理宣传员、质量技术辅导员），履行预防、鉴别、把关、报告、监督的职能。3.3根据公司生产作业计划，。
质量管理考核办法是什么？ 目的 目的 保证公司质量管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。范围 适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审。
质量管理体系的考核办法（企业通用） 我有啊，想要找我。栀子亭
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：化茧成蝶质量管理考核办法1、目的为提升产品质量水平，满足客户的品质要求。健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法。2、范围生产制造全过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生产组织上难以划分的其他外包单位。3、职责：3.1质检科负责对原材料质量、半成品质量、成品质量以及影响工序质量因素进行监督检查，并对检查中发现的问题进行分析、判断，形成质量检查文件报相关部门，并督促相关部门及时解决存在的问题。3.2质检科检验人员负责对原材料、半成品、成品进行检验，发现问题及时报告相关部门，并对处理后的执行情况进行检查。3.3技术科负责对检查到的属于产品、工艺问题的进行纠正或采取纠正措施3.4各部车间应加强班组建设和自检和互检工作，使生产过程质量受控。对检查到质量问题及时采取纠正和纠正措施。3.5仓库负责对的抽查到的属于储存方面的质量问题进行纠正或采取纠正措施。3.6其他部门对检查到属于本部门的问题进行纠正或采取纠正措施。4工作程序4.1。
质量管理考核办法
质量管理考核细则 质量管理部考核细则： 质量管理部考核细则：本细则是针对质量管理部科员和中心化验室主任而制定。分为两部分：一部分是工作指标；另一部分是质量指标。安全、设备设施、卫生。
质量考核与奖惩管理制度 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：肖炳花质量考核与奖惩制度2113一、目的：为了提升产品质量水5261平，满足客户的品4102质要求，健全品质管理体系，强化品1653质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法二、范围：生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生产组织上难以划分的其它外包单位。出现产品质量事故，由公司质量管理领导小组进行质量事故责任认定后，由品质部按本办法相关处罚条例出具书面处罚报告，经总经理同意后送交公司人事部门以及处罚人。三、质量管理的范畴适用于公司相关职能管理部门、生产单位和供应、销售等相关部门及相关责任人。产品在销售合同签订、生产技术准备、原材料采购与入库、生产制造、产品检验、交付使用等环节中因管理原因造成产品不合格、损伤、丢失、损坏等事件均属质量管理问题，具体条款如下：1、销售管理（1）产品订货合同不符合本企业生产技术水平，设备制造能力造成质量事故的处罚50-200元。（2）产品订货合同签订对技术、质量要求不明确造成客户退货或返修的按照损失金额。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：热爱英语小蜜蜂编号：CDZDQTH-KH-20120101质量管理实施细则及考核办法为了推动全面质量管理工作的深入，进一步32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433646430提高公司产品质量及管理水平，贯彻落实“双一”方针（即“半成品不合格品率不超过1%，半成品至成品不合格率不超过1%”。加大工作质量管理力度，实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定本实施细则及考核办法。1、职责1.1质管部负责本管理办法具体条款的制订和修改，在本办法及其修订方案经董事长、总经理通过后，由质管部对本办法执行情况组织监督、检查和考核；1.2各部门，车间按照本办法的要求执行。2、程序2.1质管部和生产技术部要做好质量检验的各项记录，各车间主任负责每日清查不合格品的数量、原因等，并形成《不合格品统计表》，每周交质管部汇总；2.2供销部要加强对物资仓储的管理，健全物资出库、入库的信息记录，保管员每周末对原材料物资的出库、入库数据分析汇总，填写《库存（原材料）动态一览表》；供销部应根据供方的质量、交期情况每月对供方业绩进行评定，并形成《供应商月绩效考核表》；2.3生产技术部负责各工序工艺文件的。
