如何加强企业投资风险管理？
企业固定资产投资项目风险评价及控制对策
施工企业工程项目风险管理分析及防范 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网[摘要]如何防范与规避建筑工程项目中存在的风险，提高建筑施工企业的抗风险能力，已成为施工企业发展亟2113需解决的重要课题。本文从企业全面风险管理基本内涵入手，对工程5261项目进行风险识别、分析并进行措施应对，从而有效降低施工企业工程项目风险。[关键词]施工企业；工程项目风险管理文章编号：2095-4085（2015）07-0128-02随着国家基本建设的投资规模不断扩大，建筑4102施工企业的经营规模持续扩张，管理幅度需要进一步扩展，由此带来的企业经营管理难度也不断增强。如何防范与规避建筑工程项目中存在的风险，提高建筑施工企业的抗风险能力，成为施1653工企业发展需要面对的重要课题。1.企业全面风险管理的基本内涵风险在经济活动中从来都不是一个新话题，人类对风险的研究已超过百年。20世纪中期风险管理理论体系初步建立，20世纪70年代以后，风险管理在欧洲、亚洲和拉丁美洲等国家和地区传播，开始在世界范围内掀起了版研究风险管理的潮流。同时，风险管理思想开始被越来越多的企业应用。20世纪90年代我国开始引进内部控制制度，进行内部控制制度的建权设和发展，以推动企业要害部门工作的程序化、。
企业的投资风险如何防范？ 这是一个综合性很强的问题，必须多方运筹，对影响企业 资金使用效果的所有制约因素，都认真全面地进行有效化 解。根据一些企业的成功实践，要使企业投资避免风险，就应该。
企业投资风险的成因分析及控制对策 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：易发表网企业投资风险的成因e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333433646431分析及控制对策【摘要】随着市场竞争的日趋激烈，投资风险对企业生存发展的影响愈来愈大。本文分析了企业投资风险的成因，并提出了控制投资风险的对策。在市场经济体制下，进行投资活动是企业财务工作的一项重要内容，有效的投资活动能达到企业资源的最佳配置和生产要素的最优组合，是企业增加利润的源泉，但风险贯穿于企业财务活动的全过程，任何投资活动都有其特定的投资风险。“金融大鳄”索罗斯有句名言：“没有风险就不能称之为事业，但重要的是要知道什么地方有风险，给自己留有出路和活路。因此，企业经营者需做好投资风险的成因分析，制定出能够防范、控制、管理投资风险的具体措施，以达到降低风险、改善经营管理和提高企业效益的目的。一、我国企业投资风险的成因分析投资风险是企业以现金、实物、无形资产方式或者以购买股票、债券等有价证券方式向其所选定的特定对象进行投资，由此遭受经济损失的可能性，或者说不能获得预期投资收益的可能性。企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。在我国，根据公司法的规定，股东拥有企业股权。
企业财务风险的防范与控制的意义 如何有效地防范和控制财务风险是企业普遍面临的现实难题和管理瓶颈。安然事件、中航油事件以及德国最大影视传媒集团基尔希集团宣告破产等。
当前国有企业股权投资五大方面法律风险及防范内容是什么投资通常分为固定资产投资(包括基建、房地产)、金融投资(包括证券、信托)和股权投资(包括受让股权、直接设立公司)。。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国学术期刊网项目投资风险与防范对策研究摘要：本文分析了投资项目风险产生的机理和风险管理意义，并针对项目风险的定义，范围，影响，分析方法及产生的不良影响等问题进行深入探讨。在此基础上提出了防范和控制项目投资风险的策略和建议，为投资项目风险管理提供了决策指导。关键词：项目投资风险防范项目投资风险主要是由其决策者的投资技巧、产品的产销不稳定等方面原因造成；只有通过科学决策和加强项目生产经营管理才能有效防范如化解其风险。对于这一问题企业可以选用适当的方法识别与评估项目投资风险，采取合理策略应对风险，促进项目投资风险的有效管理。风险因素是风险产生原因，风险事故是风险的外在表现，风险损失是风险结果的经济体现；风险因风险因素导致风险事故，风险事故进而造成风险损失。在投资项目的整个生命期里，项目的风险可分为静态风险和动态风险；本文对项目投资风险的产生原因及防范对策进行系统地分析，以期为企业将风险管理纳入企业投资全过程的经营管理，善于防范化解风险，实现投资收益的e5a48de588b6e799bee5baa631333433626561最大化。一、项目投资风险概述（一）项目投资风险定义项目。
浅谈建设工程项目中的投资控制与风险防范 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：何娟以某投资控制项目为例王国彦[①]柯和贵[②]【摘要】：建62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333433646430设工程项目一般具有立项复杂、投资大、周期长、参与主体多、风险多等特点，任何一个环节的管理疏漏都可能导致投资额的增加。因此在建设工程项目中引入专业投资控制团队显得尤为重要。笔者有幸实践了这样的投控项目，并取得了良好的成效，现对此做一个简单总结，意在抛砖引玉。【关键词】：建设工程 投资控制 律师 法律风险 风险防范一、某项目基本情况简介A公司是一家集硅棒、硅片、太阳能电池片、电池组件、BIPV的研发、光伏发电系统的生产、销售为一体的高新技术企业。公司由韩国独资控股，于2006年在美国纳斯达克上市，是世界五百强企业之一。该公司计划在江苏省某市建设厂房，占地面积500亩。总建筑面积22万多平方米，主要由电池线厂房、组件厂房、仓库、综合楼、餐厅等18个单项工程组成，总设计生产能力700MW。概算投资7.9亿，工期10个月。二、组建投资控制项目部整个项目的投资控制涉及的专业很广，不仅涉及到工程造价技术，而且涉及工程技术、法律、管理等多个专业。团队人员不仅要有较强的专业技术能力、丰富。
