集团高管薪酬考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：谭传琼某集团公司高管薪酬考核管理办法第一章总则1第二章高管绩效考核管理2第三章高管薪酬管理4第四章附则5第一条为了规范某集团高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成《某集团目标责任书》中签订的经济指标与管理指标，集团总部人力资源部特制定此制度。第二条本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，包括集团总部副总裁与事业部副总经理岗位。集团总部其它岗位的薪酬考核详见《某集团总部薪酬制度》及《某集团总部绩效管理手册》，各事业部的薪酬考核详见各事业部薪酬制度与绩效管理制度。集团总部对各事业部薪酬及考核的垂直管理关系详见《某集团薪酬管理办法》及《某集团考核管理办法》。第三条本制度作e69da5e887aa7a686964616f31333433626564为高管签订的《某集团目标责任书》内容的注释，包括二大部分，即集团总部如何对高管实施考核，以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。通过制度明确各自的权利与责任，及相关管理方式。第四条某集团董事会下设薪酬考核委员会，人员组成如下：？组长：集团董事局主席？秘书长：集团董事局副主席？领导小组成员：集团董事局成员、集团总部行政总监、。
XX集团公司绩效考核管理办法及实施细则 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：benzei河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）YY管理咨询公司二零零五年四月目录第一章总则1第二章考核方法1第三章月度考核8第四章年度考核10第五章申诉及其处理12第六章附则13附件四考核统计表22附件六中层管理人员周边考核交叉表1附件三考核指标评定表2附件五1附件五考核申诉流程图、表格2第一章总则第一条适用范围河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李强房地产集团公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高公司运营效率，激发员工工作热情，完善公司成果分配体系，为员工培训培养提供客观依据特制定本办法。第二条本办法适用于*管理总部（以下简称“总部”）和所属全资子公司、控股公司（以下简称“项目公司”）。参股公司经其董事会或合作方同意后参照执行。第三条公司综合管理部为公司绩效考核的归口管理部门，各项目公司综合部为本公司绩效考核的归口管理部门。第二章考核原则第四条公司遵循“团队考核，分级组织，量化评估”的原则，即分总部及项目公司经营班子、总部及项目公司员工二级，e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433633335由总部综合管理部、项目公司综合部分别组织考核，考核内容指标尽可能量化。第五条考核结果将直接与绩效工资挂钩，并作为员工年终奖金分配的依据。第三章考核形式与权限第六条项目公司经营班子（含总监、总工）适用年度关键绩效指标（KPI）考核，总部及项目公司各部门适用月度工作计划完成情况考核。第七条年度关键绩效指标考核每年12月底组织一次，月度工作计划完成情况考核每季度组织一次，综合（管理）部根据考核。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：许家四盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。XX集团公司绩效考核管理办法二零一三年十一月第一条适用范围武汉XX有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，公司的绩效管理按照以下程序进行循环：？在主管副总/总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标；？部门主管进行绩效辅导实施，同时人力资源部进行绩效辅导培训，不断提高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标；？人力资源部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核；？人力资源部公布绩效考核结果，部门主管组织绩效面e5a48de588b67a686964616f31333433626564谈，并提出绩效改进的思想和方法，以期取得更好的绩效；？各。
集团公司绩效考核管理办法与实施方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：程程最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案（2018.4修订）一、制定目的为了加速*环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效7a64e59b9ee7ad9431333433626564益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合*控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。二、适用范围1、*控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除外）。具体包括：集团直属管理中心（办）、*研究院、*机械、*新材料公司、江苏*新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。三、考核用途考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由。
集团公司绩效考核管理办法(okr) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：牛肉牛流油绩效考核管理办法一、目的为激励集团员工好的服务于集团，调动员工积极性，秉承业绩创造价值回馈原则，特制定本绩效考核管理办法。同时，绩效考核结果，将作为人员晋职调薪及淘汰依据。二、适用范围方氏集团所有在职员工。3、考核模式各部门根据集团业务规划，制定关键考核指标及考核标准。人力资源中心以固定周期对各部门绩效成果进行考核，核算考核结果。1.考核周期为月度考核，阶段性考核成绩取平均值。2.员工考核为个人考核，部门考核即部门负责人考核。3.根据岗位不同月绩效薪资所占比例不同，绩效薪资扣减于考核周期结束后次月体现。4.关键考核指标关键考核指标分为：业绩指标KPI、激励指标OKR、健康指标KPA、行为指标（发展放行企业文化及价值观）、上级领导安排工作执行达成情况。5．考核实施（1）业绩指标每季度第一周完成，将季度指标分解为月度指标，业绩指标可根据业务部门可进行微调（5%）。业绩指标制定标准可参考历史数据及计划预算，需要具有一定的挑战性，部门业绩指标需要经过人力资源总经、财务总监、总经理审批，通过后可执行。（2）健康指标是对于业绩指标的正确导向（达成合理性、合规。
XX集团各分公司负责人业绩考核管理暂行办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：张志强各分公司负责人业绩考核管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为维护所有者权益，落实企业资产保值增值责任e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433623831，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。第二条 本办法考核对象是指集团下属分公司的总经理。第三条 考核经营业绩，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第四条 集团下属分公司总经理业绩考核采取由集团公司董事长与其签订经营责任书的方式进行。第五条 集团下属分公司总经理业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照企业资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，考核其经营业绩。（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。（三）按照责权利相统一的要求，建立集团下属分公司总经理经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全合理、可追溯的资产经营责任制。第二章 业绩考核第六条 业绩考核以公历年（或项目期间）为考核期。第七条 经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的名称和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的。
