建设项目部办公室主任职责 一、建设项目立项阶段1.1参与2113集团公司内各种基建项目5261的项目立项。1.2负责组4102织各部门对项目可行性研1653究报告的审查。1.3负责建设项目按有关程序上报。二、设计阶段2.1负责组织编写项目的委托设计文件。2.2负责组织对设计阶段设计方案的审查，提出合理化建议。2.3负责组织图纸会审和答疑工作。三、工程准备阶段3.1招标管理3.1.1负责组织建设项目勘测、设计、施工、监理等单位的招标工作。3.1.2负责组织建设项目的大型设备和建筑等有关材料的采购招标工作。3.1.3负责工程相关的各种招标文件起草。3.2合同管理3.2.1负责建设项目勘测、设计、施工、监理等合同的起草工作。3.2.2负责建设项目的大型设备和建筑等有关材料购买合同的起草工作。3.3负责对以上合同实施管理、督促和检查工作。四、建设项目前期手续办理略五、施工阶段5.1工程管理方面。5.1.1负责组织对施工组织设计、施工方案（工艺）的评审。5.1.2负责监督和协调监理公司对项目质量监控、投资监控、安全监控和进度监控、现场施工管理及合同管理。5.1.3负责对工程质量、进度、技术力量调配、文明施工、安全生产、协调配合等方面的管理5.1.4负责将批准后的设计变更资料和影响工程造价的。
工程项目部的组成和各项职能 包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。1、发包人发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。2、承包人承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。承包人有时也称承包单位、施工企业、施工人。3、分包人指合同中从承包人处分包某一部分工程的当事人，一般指非主体、非关键性工程施工或劳务作业方面承接工程的当事人。扩展资料：项目部工作职责1、接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。2、负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。3、项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。4、制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量。
建设指挥部由哪些部门组成 建设指挥部机构组成知一、综合办公室负责协调指挥部内部行政事务，承担文秘、宣传、档案、保密、接待及总务、财务工作，继续承担项目资金融资任务。二、前期建设科负责项目的立项报批、包装和拆道迁安置房建设的落实工作；根据拆迁安置方案，协助土地储备中心做好安置房回购条件的设置，提供安置房源。做好零星地块的工程项目的招投标以及工程建设全过程的质量、安全、进度的管理工作。三、招商科负责招商项目的推介、咨询、洽谈、跟踪、服务，做好存量资产的管理、盘活、置换、租赁等工作，开展市场调研回，确保国有资产安全、完整、增值、保值。四、政答策信访监察办公室负责指挥部工程建设等重大事项的全程监察工作，监督、查处违纪行为；做好工程零星安置和历史积压问题的政策解释、处理和指挥部诉讼案件的应诉工作。
工程项目部的组成和各项职能
建设单位的项目经理岗位职责有那些，以及现场施工人员的岗位职责，谢谢了 工程项目2113经理岗位职责1、在总经理的领导下，在5261公司工程师的业务指4102导下，认真贯1653彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准。
请问财务会计高手，铁路工程建设地方指挥部适用什么行业会计？应开设哪些会计科目？ 国有建设单位会计制度 问题是指挥部的工作就是代表政府协调地方和铁路建设施工部门之间的建设用地征迁谢谢，材料款，接待费用等，差旅费用，车辆费用。。
施工单位项目部各岗位职责 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王超然项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。二、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。六、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；七、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；八、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；九、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；十、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。技术负责人岗位职责一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。
财务合并问题：公司开始是工程建设，成立了建设指挥部，没有经营权，同时成立公司进行经营活动。 1、涉嫌帐外设账，即在法定账簿外设账核算。2、是一个单位的帐，不存在合并的问题，只是部门核算的问题，应及时纳入公司核算体系。3、决算只是一个项目的完成，不是公司部门的终结。
建筑工程项目经理部门职责
