携程的核心竞争力是什么？ http：// Trip.com (Gogobot)和英国社交点评网站Twizoo。这就导致，携程和这些竞品公司不仅仅是竞争关系，更是可以利用这些公司积累多年的资源为自己的发展铺路，还可以。
一个旅游景区核心竞争力是什么？ 景区，文物资源丰富，但没啥游客，该怎么发展 3 人赞同了该回答 参见我发表在福布斯上文章： 如何打造景区的核心竞争力？引用自人民政协报2017年10月的一篇报道：“中国。
文化旅游2.0的核心竞争力是什么？ 据报道，随着人们对旅游品质的需求不断提高，文化旅游日受青睐，越来越多的人们走出家门，去体验不同地方丰富多样的特色文化，去追寻悠久历史所留下的沧桑痕迹。报道称，文化旅游1.0主要依托的是老祖宗留下的资源，文物发掘、遗迹保护、古建修复、文化恢复是这一阶段最重要的开发形式，文化旅游2.0不以有限资源而以无限创意和科技创新为主要驱动力，无中生有、变废为宝是主要特征。当前，文化旅游已经成为新时代旅游业发展的重要力量，越来越多的省市明确提出要把文化旅游作为战略性支柱产业和产业转型升级的主攻方向，同时文化旅游作为一项具有潜力的智慧产业已经深入人心。专家表示，国内一些优秀文旅企业也已经初步建立起以创意和科技为驱动的核心竞争力，未来，谁拥有了创意和科技创新能力，谁就是文化旅游2.0时代的赢家。希望更多的企业可以打造属于自己的核心竞争力！
旅行社的核心竞争力是什么？ 关于旅行社的核心竞争力，美国著名管理学家哈默和经济学家普拉哈拉德曾在《公司的核心竞争力》一文中提出：短期内，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期来说，。
如何提升旅游产品的核心竞争力 第一，生产多样化2113的旅游产品。当前，旅游者5261的层次、爱好、审美、4102消费水平各有不同，1653这就决定旅游产品不能是单一的，而应该是多样化，以适合各种游客的需求。一般来说，旅游产品特征应主要体现在功能上的愉悦性、空间上的不可转移性以及生产与消费的不可分割性三方面。这三个特征折射出旅游产品的竞争力主要取决于旅游体验的优化模式与旅游者需求的最佳结合。从这些特性出发，制造生产诸如观光旅游产品、休闲旅游产品、养生旅游产品、节庆旅游产品、探险旅游产品、科教旅游产品、会议旅游产品、民俗旅游产品、跨国旅游产品等，将能吸引更多的中外游客。而每个景区景点，旅游产品的内容也应是丰富多彩，以适合各种游客的口味。这就需要在开发多样性旅游产品的同时，整合景区景点旅游产品内容，丰富内涵，使之在产品内容上实现多样化。例如，大新德天瀑布景区作为一个旅游产品，不仅仅是一个观光旅游目的地，而应该拓展和丰富旅游产品内容，将大新人文旅游资源如养利古城、边关民族风情、歌圩文化等整合好，与山水风光的德天瀑布融为一体，丰富文化内涵和产品内容，让游客看的东西更多，停留时间更长，竞争力也就提升了。第二，培育特色旅游产品。在。
请问各位如何理解核心竞争力？那么你认为自己的核心竞争力在哪？ 一般来说，核心竞争力是指能够为企业带来比较优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业核心竞争力也会随之发生变化。企业凭借核心竞争力，可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务价值得到提升。核心竞争力，又称核心竞争能力、核心竞争优势，主要指一个组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，能够取胜于竞争对手的能力集合。美国学者普拉哈拉德、哈默尔等认为，核心竞争力应该有助于企业进入不同的市场，应当成为企业扩大经营的基础能力。能够为企业最终产品和提高顾客价值贡献力量，并且难以被竞争对手复制和模仿。在当前，很多人将核心竞争力应用于个人。就个人而言，核心竞争力就是个人的学识水平、专业能力，以及自己特有的不易被竞争对手模仿的、独特的知识和技能。你的核心竞争力越强，社会和企业就越需要你，成功的机会就越大。就我个人来说，专业知识以及多年积累的工作经验、研究能力，就是我本人的核心竞争力。当然，每个人的核心竞争力有所不同，可以根据自己的优势培养核心竞争力，让自己对社会做出更多贡献。财富书院原创观点，欢迎关注、交流！
旅游企业核心竞争力是什么 通过一些细节的问题来提高游客的体验度，要拥有忠实客户
我公司位于市场的价值（核心竞争力）是什么？我公司优劣势分析。 一、企业竞争力结构及评价企业竞争力是一个复杂系统，其因素间的互动性、不可分离性和隐含性特点，使得我们几乎不能对企业竞争力的状况作出实质性的评价。正因为如此。
零售行业的核心竞争力是什么？ 不限于一项。原来对零售行业核心竞争力的理解是品牌，供应链和数据分析。现在认为更重要的因素是连锁化。
