关于利润分享的说法，正确的是()。A.利润分享计划是员工持股计划的一个组成部分 B 参考答案：C
企业如何对公司团队进行奖励
利润作为企业经营绩效来考核指标的优缺点是什么 我个人认为，优点是：利润做为考核指票知，简单明了，可以直接从企业赢利或亏损或亏损多少进行经营绩效考核。道缺点是：（1）没有考虑资金时间价值（2）没有考虑创造的版利润与投入的资本之间的关系（3）没有考虑风险因素（4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行权为。
企业利润最大化优缺点 利润最大化的缺点是：1、没有考虑利润实现时间和资金时间价值；2、没有考虑风险题目；3、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；4、可能会导致公司短期财务决议计划倾向，影响公司长远发展。利润最大化的优点是：1、反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。2、利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且与企业的利息息息相关。利润最大化对于企业的投资者、债权人和经营者和职工都是有利的。3、利润这个指标在实际应用方面比较简便。利润额直观、明确，容易计算，便于分解落实，大多数职工都能理解。
利润分享概念和优缺点 利润分享计划（Profit Sharing Plans）当公司达到利润目标时对员工予以经济奖励。但和基本工资、生活费用调整或永久增加业绩工资无关。两种：现金现付制：通常是每季度或一年发一次现金奖励。递延制：是为员工把现金奖励存在帐户中，作为他们退休后的收入。人力资源专业人员用以下三种方式中的一种来决定利润分享的金额。第一种，是固定比例法，公司根据成功达到目标的情况决定一个百分比，把这一百分比的税有或税后年利润作为利润分享的奖金。例如，一个公司可能会决定把公司7%的利润用于利润分享。第二种，公司也可以使用比例升级法来代替固定比例法。例如，公司可以决定，800万美元以内的利润，3%用人利润分享，超过800万的利润，6%用于利润分享。比例升级法可以通过增加分享金额的办法，激励员工为超额利润目标而努力。第三种，获利界限法是只有在公司利润超过事先定好的最低标准并且低于最高标准的时候才进行利润分享。公司建立最低标准是为了在把利润分给员之前保证公司对股东的回报。建立最高标准是为公司创造超过该标准的利润的因素不是员工生产力或创造力，而是诸如技术革新这类因素。优缺点：优点是有利于员工和公司双方。缺点是如果利润分享计划占直接e。
利润分享计划的优缺点 1、利润分享计划的优点 利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。2、利润分享计划的缺点 利润。
利润分享计划为什么要按照税前利润的50%确认负债和成本费用
收益分享计划和利润分享计划的区别 收益分享计划 和利润分享计划有3点不同： 一、两者的概述不同： 1、收益分享计划的概述：收益分享计划是促使组织内部的全体员工共同努力，通过节约成本、改进质量或提高。
