普通人突然拥有财富、权力。是做恶，还是做善？ 首先，普通人得到了巨大的财富或者权力会去做什么，这个问题是一个从古至今就已经被无数文学哲学作品拿出…
谁有关于公民，权力的一些案例？？ 乞讨权问题探析当前，流浪乞讨人员在一些大中城市呈增多趋势，乞讨职业化已成为日趋严重的社会问题，全国各地的媒体广泛的讨论乞讨权的话题，有的报道讲在流浪乞讨人员救助管理站，十余名求助者被拒救，并且受到了人格侮辱；有的流浪乞讨人员在公路上拦汽车乞讨，导致发生车祸，被判刑；与此同时，许多市民认为街头乞讨者影响市容，并且有的还带来了传染病和治安等诸多问题，于是对乞讨者斥责和辱骂。更有甚者，一些不良分子操纵、控制流浪儿童或者残疾人进行乞讨，进一步加剧了这种趋势的蔓延，如任其发展，不仅给城市社会治安带来很大影响，而且严重损害儿童的身心健康和残疾人等弱势群体的合法权益。在对待流浪乞讨问题上，一方面，在当前社会保障机制不健全、保障体系不完善的情况下，必然会在一定范围内、一定程度上存在流浪乞讨的现象，同时必须依法严厉打击发生在流浪乞讨过程中以及以流浪乞讨为名的各种违法犯罪活动，尤其是对操纵、雇用儿童、残疾人乞讨的行为，必须予以制裁。一、乞讨权在法律上并无依据笔者认为在法律上不能把“乞讨”确定为人的一种权利。法律权利是一种经过法律确认的权利，未经法律确认的权利根本不能界定为法律权利。事实上，作为私法。
案例 谁拥有权力
案例分析 解题思路：管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人。管理者拥有指挥下属的特权，但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任。无论管理者在组织中的地位如何，其所担负的基本任务是一样的，即：设计和维护一种环境，使身处其间的人们能在组织内协调地工作，以充分发挥组织的力量，从而有效地实现组织的目标。因此作为李某的上级主管的王经理是这个部门的管理者，那么他就相应负有对下属表现及部门运作效果等的领导责任，因此问题虽然出在李某的身上，但是王经理仍然必须对他的行为负责，所以总经理没有批评错。作为管理者，他所应负的责任有：对分管部门或工作的运作效果负责；对下属人员的工作行为负责；对分管部门所提供的信息的及时性和准确性负责，即下属在工作中出现任何问题，管理者都负有不可推卸的领导责任。因此，王经理是管理者，他的责任主要有：指挥领导李某等下属从事工作并对他们的行为负责，对本部门所应发挥的职能作用及运作效果也负有主要责任。而且直线权力和职能权力之间的关系是“直线有大权，职能有特权”。“直线有大权，职能有特权”是指在一个组织中，直线人员拥有除了其上层直线人员赋予职能部门的职能权力以外的大部分直线权力；职能。
领导权变理论 案例分析 权变理论案例分析—刘成耀2113的领导方式：5261刘成耀在从西部的一所财经4102大学拿到会计专业的学1653士学位后，到一家大型的会计师事务所的贵阳办事处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该事务所的一名最年轻的合伙人。事务所执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂指派他到遵义开办了一个新的办事处。其最主要的工作是审计，这要求员工具有高度的判断力和自我控制力。他主张员工之间要以名字直接称呼，并鼓励下属参与决策制定。不久后刘成耀又被安排到乌鲁木齐办事处当主管。他采取了他在贵阳遵义工作时取得显著成效的同样的管理方式。他上任后，更换了几乎全部25名员工，并制定了短期的和长期的客户开发计划。为了确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务，很快，办事处有了约40名员工。扩展资料：组织结构：这类理论都把企业组织作为一个开放系统，并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。T.伯恩斯等人关于环境和组织结构的研究认为，市场和技术环境的变化与组织结构的功能有关，在变动的环境中有机型结构组织有较好的适应力，在稳定的环境中机械型结构组织有较高的工作效率。P.R.劳伦斯和J.W.洛尔施。
管理学案例分析 1，保罗作为一位领导者的权力来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的。法定权力包括：决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权，保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营。
权力距离的案例分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李鹏亚权力距离例子【篇一：权力距离例子】权力距离用来表示人们对组织中权力分配不平等情况的接受程度。一般而言e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433623738，东方文化影响下的权力距离指数较高，人们对不平等现象通常的反应是漠然视之或忍受。而西方文化影响下产生的权力距离指数较低，“权利意识”深入人心使得他们对权力分配的不平等现象具有强烈的反抗精神。德雷福斯案件反映了西方文化个体权利意识明显、等级取向淡薄的特点。这样一个由普通的冤案致使内阁政府倒台的事件在东方文化的社会里是绝不可能发生的。【篇二：权力距离例子】比较项目权力距离“大”的文化的基本特征权力距离“小”的文化的基本特征对权力的认识权力是超越善恶的基本事实，与合法性无关运用权力是合法的，并受到善意判断的制约对等级制度的态度等级是实际的不平等；掌权者享有特权；权力所有者和不占有权力的人之间存在潜在的冲突每个人应有同等的权力；等级是为了便利而建立的不同角色；有权与无权之间存在着潜在的和谐对等级顺序的态度等级顺序严格，权力所有者应该最大程度地表现权力等级差别应该减少到最低程度；有权力地位的人。
旅游饭店有哪些权力和义务 案例
