绩效考核制度
公司考核管理制度
如何建立班组考核管理制度 转载以下资料供参考班组考核细则一、生产考核1.因班组未努力又无特殊原因62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333330323432影响月度生产任务的完成，若公司扣奖，则由责任班组承担。①完成率欠10%，扣班组奖金总额的10%。②完成时间每延超1天，扣班组奖金总额的5%。③因人为责任消缺不及时，而影响机组带负荷或多烧油，公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。2.日常维护工作不及时，每延误1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延迟的除外）。情节严重加重考核。3.检修班长、副班长或技术员每天上午8～9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录，发现未巡查者每次扣款40元。4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目，分公司及时上报公司建议嘉奖。5.起重、电焊工作结束后，应切断行车、吊车、焊机等电源，按定置管理规定放置，如未进行，扣责任班组50元/次；造成后果的由责任人负责。6.氧气、乙炔瓶未按安规要求放置或运输，扣奖50元/次；造成后果的由责任人负责。二、管理方面1.班组台账应齐全，每月检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次，公司查出扣款由责任班组承担。2.政治。
考核管理制度是什么？ 安全教育必须贯彻“全员、全面、全过程、全天候”的原则。安全教育、培训、考核要有针对性、科学性。做到制度化、经常化、多样化。应明确适用于生产单位形成劳动关系的全体。
公司管理考核制度. 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：龙兴天下公司62616964757a686964616fe78988e69d8331333433646366管理制度公司内部细则为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司效益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，特制定以下管理措施：第一章总则一.管理大纲1.公司员工必须遵守公司的规章制度和各项决定.2.公司禁止任何组织、个人损害公司名誉和形象、破坏公司财产3.公司禁止任何个人为个人利益而破坏公司发展或损害公司利益4.公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作及创造精神5.公司鼓励员工发挥才能多做贡献，对有突出贡献者公司给以奖励6.公司实行“按劳取酬、多劳多得”的分配制度7.公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风、提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度二.员工守则大纲1.维护公司声誉，保护公司利益2.服从领导，忠于职守，团结互助3.努力学习，积极进取4.仪态大方，上班时保持良好的精神面貌第二章细则一．职业准则(一)、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。
管理制度和考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wuh8589湖南双马电气有限公司考核管理制度第一章总则第一条为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。第二条本考核制度遵循的基本原则是：1．公开、公正、公平、全面客7a686964616fe4b893e5b19e31333433623738观的原则；2．合理分类、量化考核的原则；3．有效激励、严格约束的原则；4．责权利统一、对等的原则。第三条本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。第二章考核组织机构及主要职责第四条为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组，其人员构成为：组长：公司总经理成员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主任考核领导小组主要职责：1．负责审定公司及各部门考核管理制度；2．负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系（考核内容）；3．负责考核结果的审定、批准；4．负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经办，其成员构成。
