核心竞争力是什么 面对竞争不少企业提出各种各样的对策，都想找到独门秘籍—核心竞争力！于是，人们在呐喊—美国能力专家潘汉尔德和哈默把核心能力比作企业竞争优势之树的根，由能力之根生长出核心产品，再由核心产品到各经营单位生产出各种最终产品。树的根系则提供了大树所需的营养，大树的稳定性就是核心能力。而一般学者认为，核心竞争能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。也有人把它描述为企业持续发展的基本源，在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力，它必须是一种稳定的、持续的、可拓展的和不可复制性。而我认为以上定义都不完整 纵观全球企业发展的历程，企业竞争无非三个阶段性特点：第一个阶段是产品竞争：我做得出，你做不出；第二个阶段是服务竞争：我做得到，你做不到；第三个阶段是品牌文化竞争：我做得好，你做不好。目前而言，大多数企业正处在第二阶段向第三阶段的过渡，甚至是这两种竞争模式的结合。从我国企业的出租型经济的发展现状来看，大多数企业还是努力地追求产品的优势地位，把服务作为自己竞争优势的几乎是已经走在了发展的前列。例如海尔的成功显示的是，它在服务模式上的。
安徽有个著名快餐品牌叫老乡鸡，它的核心竞争力到底是什么？ 老乡鸡是安徽本土的一个快餐品牌，这几年也算是发展迅猛，我吃过几次，味道确实是硬伤，身边的人大部分评…
麦当劳真的是靠做地产赚钱的吗？ http：// new.qq.com/cmsn/2015012 7/20150127006882 靠什么挣钱“其实是在问企业的核心能力（核心竞争力），而核心之所以是核心，是因为『核心』的不可替代性，不可或缺性。
零售行业的核心竞争力是什么？ 不限于一项。原来对零售行业核心竞争力的理解是品牌，供应链和数据分析。现在认为更重要的因素是连锁化。
企业的核心和竞争力是什么？急~~~ 企业核2113心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比5261如某些技术、技能4102和管理机制。它包1653括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克·波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力，有关核心竞争力的模型已经走向定量化，变成一种问题解决方法。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标，以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如许多人认为企业的目标是最大化利润，问题是最大化哪一年的利润呢？能否以下一年的利润为代价最大化今年的利润呢？显然这样做是不对的。因此企业的目标应该最大化利润的净现值，这就是一个动态的概念。更何况许多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长速度最大化、市场。
.麦当劳在中国能够生存最重要的基础是什么？ 快餐 方便 并且能慢慢结合中国人的饮食习惯
1.麦当劳的供应链风险和中国快餐业的供应链风险有什么异同？2.你是怎样认为供应链的优化和完善是提升企业核心竞争力重要手段的？回答大概在500-1000字！真的很急，恳请各位大神帮帮我？如果回答的好会加分！ 1.供应链的风险分析 本回答由提问者推荐 旅游咨询周文峰 5级 2014-11-24 回答 1.供应链的风险分析 供应链作为一个由原材料不断增值为最终用户产品的过程是客观存在的，不论。
企业的核心竞争力都包括哪些方面 如果企业有，竞争对手也有的就不能算作核心竞争力，只是普通竞争力.仔细研究我们会发现，在大自然中能够存活的动物虽然具有很多特长，但是往往。
核心竞争力和关键成功因素，是一回事吗？有没有区别？分析一家公司的核心竞争力从哪些角度分析？区别：核心竞争力是企业在市场竞争中独特的竞争优势，是竞争对手无法复制、。
