煤矿调度室信息管理制度 调度室管理制度 调度室管理制度 一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理。
煤矿调度室主任职责是什么 1、围绕矿井作业计划组织e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333431376633安全生产，严格执行“先安全、后生产”、“不安全不生产”的原则，综合平衡好矿井安全生产，当好领导的参谋。2、深入现场，掌握安全生产动态变化，及时发现问题，消除安全隐患，做到指挥生产心中有数，杜绝违章违纪，防止瞎指挥。3、对现场的安全生产工作汇报要认真听、详细记、记录要有时间、有唤宴单位、有姓名、有内容、有安排意见、有处理结果，当班处理不完的问题要向下一班交待清，做到事事有着落，件件有回音，条条有记录。4、对上级下发的安全生产文件、指示、通知、通报、命令要及时送领导指示，按照领导指示意见，认真贯彻落实。5、对基层汇报的影响安全生产的重大问题，要及时向值班领导及有关领导汇报，并按领导指示迅速组织处理，排除隐患，恢复正常生产。6、掌握矿井灾害预防处理计划和井下避灾路线，发生事键祥故时要严格按事故汇报程序汇报，并按领导指示，迅速组织抢救处理。扩展资料：调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。在实际工作中，安全调度与产运销调度协同。
谁有 煤矿调度室事故隐患排查与整改制度？需要煤矿上的书籍资料，可以Q我《煤矿调度室工作指南》《2010煤矿调度工作应用指南》中国矿业大学出版社，16开单卷 第一章 煤矿。
煤矿调度工作的综合平衡时什么 煤矿调度工作的主要工作职能是协调各生产单位，处理出现的紧急情况。上传下达功能。关键时候根据授权，行使矿长权利，而不被追究责任。很牛叉的。
煤矿综合平衡的核心即是调度工作的重点（）。A.部门之间的平衡 B.组织采掘衔接的平衡 参考答案：B
煤矿集团公司总调度室生产基建任务完成情况汇总图表牌版 前言 前言 调度工作调度管理系统是企业管理的重要组成部分。在各级企业的安全生产指挥中心，调度机构是帮助商界领袖，组织日常安全生产指挥和参谋，是所有行业的生产环节与。
煤矿调度工作流程 调度业2113务流程调度24小时业务流程08：00：召开早调度会5261参会人4102员：公司领导、各矿领导、机1653关各部门负责人、调度室主任。会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作；会议事项：1、调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。2、各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；3、机关各部门参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；4、在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。6、公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；7、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。9、主任宣布散会。08：30交 接 班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度。
煤矿调度工作的基本任务是什么？ 概括2113的说有以下三点：⑴掌5261握矿井安全生产4102状况；⑵指挥生产各系统正常运作；1653⑶组织和协调生产准备工作。调度工作的基本任务及职责第一条，调度室是统一组织协调安全、生产、洗选、装车、煤质、检修等环节的指挥中心，对生产、洗选、装车等正常运行实行综合调度。第二条，调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。第三条，矿调度室按照神东煤炭集团下达的月度商品煤生产作业计划，编制本矿月度计划并下达各生产单位原煤产量、商品煤产量（含洗选、装车）、剥离、重点工程、检修等月度计划，并组织计划兑现；编制并下达本单位月度作业计划，并组织计划兑现。参加上级和主持召开本单位月度安全生产电视电话会、周例会、早调度会，基层调度室负责考核指导基层单位班前会。第四条，对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。第五条，。
煤矿调度组织生产的重要依据是什么 调度工作是现代企业管理中的一项重要工作内容，是一门管理科学，是一门技艺，是上下管理层联系各项工作的桥梁，是连接集团公司安全生产各个环节的枢纽，是完成各项经济技术指标的参谋部，在企业安全生产过程中具有组织、协调、平衡、指挥、监督和日常各类信息的收集、反馈、处理等多项重要职能，解决在安全生产过程中各子(分)公司、二级单位、职能部门之间出现的矛盾，对安全生产各个环节进行协调，使整个生产过程均衡有节奏地连续进行。
