酒店PA部应该对员工培训那些内容？我需要一个培训计划，谢谢！
急求一份即将开业星级酒店客房部两个月的培训计划 第四章 管家部管理与服务技能培训 64第一节 管家部岗位职责认知 64一、管家部经理岗位职责 64二、管家部领班岗位职责 64三、清洁主管岗位职责 64四、公卫绿化主管岗位职责 65五、公卫绿化领班岗位职责 65六、公卫清洁员岗位职责 65七、洗手间值班员岗位职责 66八、布草房领班岗位职责 66九、客衣收发领班岗位职责 66十、客衣收发员岗位职责 66十一、工服房领班岗位职责 67十二、棉织品领班岗位职责 67十三、质检员岗位职责 67十四、水洗工岗位职责 67十五、烘干工岗位职责 68十六、熨衣工岗位职责 68十七、干洗员岗位职责 68第二节 管家服务技能培训 68一、大堂卫生工作 68二、大理石地面日常保养 69三、大理石地面周期保养 70四、地毯清洁保养 71五、墙毯抽洗 71六、沙发、餐椅清洗 72七、铜器清洁 72八、铜器封漆 72九、玻璃、镜面清洁 72十、客用洗手间清洁 72十一、垃圾房岗位工作流程 73十二、庭园管理工作 74十三、花房管理工作 75十四、绿化工作 77十五、机械剪草工作 78十六、机械碎枝工作 78十七、植物修剪整形 79十八、室外花卉管理工作 79十九、盆景场管理工作 79附 公共区域的清洁作业程序 80第五章 客房部管理。
酒店客房部筹建可行性报告，酒店开业前的客房报告，培训计划，物品采购！ 你是经理？还是做什么？这个东西只有这个酒店的所有人和他对酒店目标的愿景才能得出 在这问谁能帮你？建议你去找个设计公司 或者找家合适的管理公司去咨询 快捷酒店现在品牌很。
酒店开业都开业1个月了该怎样对全体员工进行新员工入职培训呢？
酒店筹备开业前厅经理要做的工作有哪些？ (一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。(二)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
宾馆、酒店开业前详细工作计划 五、开业前第七天 1、与工程部经理一起核实洗衣设备的零配件是否已到。2、正式确定客房部的组织机构。3、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。4。六、开业前第五天 。
酒店要开业客房经理前期应该准备哪些工作计划 酒店客房部开业筹备流程 一、客房部开业筹备的任务与要求 客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定客房部的管辖区域及责任范围 客房部经理到岗后，首先要熟悉饭店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定客房部的管辖区域及客房部的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。饭店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，客房部管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，饭店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。(二)设计客房部组织机构 要科学、合理地设计组织机构，客房部经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。(三)制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是客房部，在。
