如何落实领导安排的不可能完成的任务？ 1、理念：领导永远是对的；办法一定比困难多；挑战越大成长越快；2、态度：认真、耐心、积极、谦和；3、方法：1）坚决地接受任务，然后请教领导的思路、想法、指点，换个。
一个高层的领导，下达的命令让中层管理去落实，为什么落实时时落实不下去？ 多数都是与自己的利益有关，改革最难的是管理改革，如果把权利关进制度的笼子，他们享受不到权利带来的乐趣，所以基层还是百姓反应问题基本都不管。
公司里下属等工作，中层不监督不落实，只上传下达，如何改变公司现状？ 感谢邀请。首先公司不是讲人情的地方，制度大于人情，首先要做的就是责任明确，工作指标明确，节点明确。其次，就是要有奖惩晋升制度，这个参照第一条制定。再次，就是严格按制度考核到人，中层领导就考核他，他就会主动按他的标准甚至是高于他的标准考核下属，下属做好了他的考核自然就过关甚至超标准完成了。反正我就是这么干的，效果挺好，我也很轻松。
中层干部如何落实上级工作 1、站在上级的视角考虑工作。假设你就是上级，你会希望你的中层干部怎么做，做到什么程度？要做到这一点，不仅是要有意愿，也需要有一定的水平，不断提升自己的能力。2、落实好工作可以分为几个层面：1）完成。布置什么就完成什么，从表面来看没有什么大的问题。2）系统完成。形成长效机制，不仅是一次性的完成，而且可以保持一个长期的持续性。3）全面系统完成。不仅在本部门职能范围内完成，还可以对相邻部门起到提升作用，同步提升某一部分的工作。3、要做到上述情况，应该对上级布置的工作区分情况对待，需要全面系统完成的，应形成方案，与上级进行充分沟通后再执行，将会对落实上级工作起到更好的效果。
工作上中层领导不作为，有什么事不处理，全部推给下属应该怎么办？今年受疫情影响原因，上一份工作，公司破产垮了，在家附近找了一个工地安全员的活干。。
