管理人员的考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ohngipeex公司管理2113人员考核办法第一章：总则第一条：5261为正确评价管理人4102员的工作绩效，充分1653调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：。
派遣员工考核管理办法 原发布者：蒋先芳南宁百货大楼股份有限公司派遣员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步全面、客观的了解、评价派遣员工的工作绩效，有效调动员工工作积极性和主动性，引导员工提升素质、提升业绩、促进公司跨越式发展，特制定本管理办法。第二条本办法所指的派遣员工，是指由第三方劳务派遣机构与其签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到我公司相关部门工作的劳动者。第三条组织开展绩效考核工作，应当遵循公平公开、客观公正、沟通反馈、注重实绩的原则。第四条本办法适用公司各部门、门店，各分(子)公司所有派遣员工。第二章绩效考核的内容第五条各岗位绩效考核的内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等三方面。在考核中，工作业绩占70%，工作能力占15%，工作态度占15%。第六条具体考核指标由各部门、门店，各分（子）公司根据工作实际情况具体制定，一般从以下方面考虑：工作业绩，考核期内销售额、利润、费用控制、工作质量和工作数量等目标任务完成情况。工作能力，主要包括专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。工作态度，主要包括工作纪律性、责任心、协作性、主动性等。第七条各考核指标的分值及权重应当考虑各指标对岗位的重要程度，以及。
客服的工作怎么做绩效考核？ 1：您的客服是售前还是售后？销售形式是线上还是线下？
工作执行力检查与考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：独群吾爱工作2113执行力检查与考核管理办法1目的运用分5261层管理原则，明确各4102项工作跟进、检查及督办的层次关系、责任1653部门、方式方法等，加强执行力，确保事业部管理提升及战略和经营目标达成，特制定本管理办法。2范围适用于事业部各类工作的跟进、督办、检查、奖惩。按事件性质分日常规定动作、领导指令两类督办和考核；按人员对象分二级机构及以上，二级机构以下两类人员适用于不同的奖惩原则。3职责3.1*部效能监察室负责受理来自上级领导、各部门、以及其他渠道的关于日常工作效能的投诉或反馈，展开调查，直至分清责任；负责监督各归口检查（考核）部门是否按规章制度对各部门工作的合规性进行了检查考核；负责对二级机构以下人员的工作效能低下按规章予以处罚；3.2办公室效能监察专员负责受托对事业部领导指定的重大事项、重点工作、特殊紧急事件实行快速响应、跟进、督办、调研及检查考核，这些指令可来自于会议纪要，或事业部领导的直接指令；负责受托对二级机构及以上负责人的工作效能建立工作效能台帐，并按规章予以处3.3各归口检查（考核）部门按各项规罚；章制度，以及部门职能授予的职权范围对。
