我是一个电子厂的质检员，请问我的职务描述该怎么写，发展方向是什么 1、负责本车间的技术管理，2113质量检验及计量管5261理工作。2、负责本4102车间各工种在生产过程中质量检验，审查各车间提出1653的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。3、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，要掌握每樘门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产部门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好每个生产部门的各级检验制度
如果推行6S管理，步骤的顺序应该怎样去做？ 6S管理是5S的升级，6S即整理2113（SEIRI）、5261整4102顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样1653兴起于日本企业。推行步骤（1）决策—誓师大会；（2）组织—文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。（3）制订方针、目标—6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。（4）制定6S管理制度，明确各部门在6S工作中的权、责。（5）日常6S工作的监督、检查及效果评比。推行要领整理：（1）现场检查：对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的；（2）制定标准：“要”和“不要”物品的标准；（3）清除不要物品；（4）适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量；（5）制定废弃物处理方法；（6）自我检查：每日循环整理现场。整顿：（1）分析现状：落实整理工作，规划作业流程；（2）物品分类：确定物品放置场所、规定放置位置、进行标识；（3）定置管理：划线定位。清扫：（1）领导以身作则，人人参与；（2）建立清扫责任区（室内外），责任到人，不留死角；（3）清扫、点检、保养相结合；（4）杜绝污染源。
为什么现在的下路不要ADC了？ 最近比赛中，走A怪的亚索在MSI大为亮眼。在昨天。大洋洲联赛OPL，Chief战队拿出了奥恩走下路。更是把对…
推进TPM活动需要进行哪些准备，TPM管理，是目前风靡世界的一种卓有成效的管理模式。全面推行TPM管理，是持续提升，优化企业管理的一项长期发展战略。TPM理念进入我国已经。
纠结一个是出薄换厚还是直接升薄的问题 个人正准备出一台厚机5w1，只要350~400，但由于论坛不让发交易贴，令我无语。有意的话联系本人扣扣29707零零91 个人觉得把薄机改了好点，虽然外观上多了一些东西出来，灌。
促绒毛膜性腺激素13.72↑是什么意思 你好，根据你所描述的情况分析，请问你这次来月经了没有啊？
高级职称是否有用 有用啊！不过期刊的级别就很重要了，如果是国际上都著名的期刊就更好了，像《美国科学》、《英国自然》等
求一份纺织企业年终工作总结，里面包括5s，TPM， 急求各位大神。 主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。以下供你参考：转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能。
