生产车间绩效考核制度 一般情况下对2113车间工人的考核方式5261有以下三种：1、目标考4102核：设置产量或产出、消1653耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hx资料库宁波红杉高新板业有限公司生产车间员工绩效考核管理办法一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面：1.了解员工对组织的贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.提高员工对企业管理制度的满意度。4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1．生产部员工。2．连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成：领班负责为员工评分，制造部经理和综合部经理参与并监督考核过程。2．生产副总及总经理保留e69da5e6ba907a686964616f31333433626565对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。4.生产部经理及各车间领班对员工的日常表现进行记录，形成工作日志，作为对每月考核依据。四、生产车间员工绩效考核内容。
[参考实用]车间一线员工绩效考核管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：智拓法律制造管理系统内部管理规范Q/HDGFE02V1.0车间一线员工绩效考核管理制度编制：审核：审定：批准：2015－05－15修订2015－实施制造管理系统发布制造管理系统内部管理Q/HDGGGGGGV1.0车间一线员工绩效考核管理制度1、目的为了增进管理人员与员工的相互了解和沟通，改善员工的工作表现，发掘员工的潜力，促进员工成功与发展，以建立能够产生以正激励为主导的激励制度，特制定此办法。2、范围2.1生产车间符合要求的主管级(不含)以下一线员工。2.2考核范围不包含2.2.1试用期未满者。2.2.2因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。2.2.3因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。2.2.4在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进行考核。3、职责部门或岗位｜主要职责｜制造部/加工部｜经理｜1、根据部门文员提供汇总的员工月度考核结果进行监督、审批，并月每月8日前完成员工月度考核评级评定结果的审批工作；2、具有指导、协助、监督车间改善不合格项的责任｜制造部/加工部｜文员｜1、根据部门车间主管的日常。
汽车4S店各岗位员工绩效考核表[精品完整版] 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：陈波汽车4S店绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.7销售顾问绩效考核表1.8销售计划员绩效考核表1.9前台接待绩效考核表1.10销售库管员绩效考核表1.11销售上牌员绩效考核表2市场部2.1市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部3.0服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI绩效考核表3.5服务信息员绩效考核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部4.1行政经理绩效考核表4.2人事专员绩效考核表4.3网络管理员绩效考核表4.4培训副经理绩效考核表4.5种子讲师绩效考核表4.6行政专7a686964616fe58685e5aeb931333433623831员绩效考核表4.7保安绩效考核表5顾关部5.1顾关经理绩效考核表5.2顾关专员绩效考核表5.3顾关接待专员绩效考核表6财务部6.1财务经理绩效考核表6.2财务会计主管绩效考核表6.3财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效。
油漆车间员工绩效考核管理实施细则 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：刘小花良工阀门集团有限公2113司油漆车间内部绩效考5261核管理实施细则油漆车间4102一线员工绩效考核管理1653制度编制：朱可玲审核：朱可玲审定：金 惠批准：2018－07－19制定2018－07－20 实施油漆车间一线员工绩效考核管理实施细则1、目的为了提高产品品质，增进管理人员与员工的相互了解和沟通，改善员工的工作表现，发掘员工的潜力，促进员工成功与发展，以建立能够产生以正激励为主导的激励制度，特制定此办法。2、范围2.1油漆车间所有员工。2.2考核范围不包含2.2.1因长期缺勤（包括工伤）、停职等原因。2.2.2因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。2.2.3在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间的。3、职责3.1、油漆车间所有人员应严格遵守公司的安全生产制度，如戴安全帽、不在作业现场使用明火吸烟、留有足够的人行及消防通道等，安全责任由油漆车间人员承担。3.2、车间要实行规范管理，每道工序严格验收，如发现产品油漆质量问题，由油漆车间自行负责维修。3.3、及时清理废油漆桶、油漆渣及车间垃圾等，随时保证车间卫生整洁。3.4、禁止收受供应商送烟、酒等礼品或请吃饭，一经。
汽车4s店的绩效管理有什么主要模式
生产车间绩效考核及薪资制度 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：宾琼生产车间绩效考核及薪资管理制度深圳市XX科技公司｜版本1.0｜2012年09月｜生产车间绩效考核及薪资管理制度｜颁布部门：｜执行部门：｜执行日期：｜第1章 总则｜第1条 适用范围｜本制度适用于生产部门（包括品管部、工程部及生产车间）的全体员工。第2条 考核目的｜通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条 考核原则｜1．务实、适用原则。2．效益导向与职责导向相结合原则。3．科学合理原则。4．多角考核原则。第4条 考核周期｜对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的5日开始、10日结束。年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第二个月的前15日。第5条 考核的组织｜生产部门（包括品管、工程部）员工考核由物控部（PPC）组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司管理（人力资源）部负责完成。审核后的考核资料交由管理（人力资源）部存档保存。第6条 考核程序｜1．考核前3天，管理（人力资源）部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表。
最新员工绩效考核管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：张志强员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；2、创来建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作；第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。源第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），百专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但。
4S店售后服务部绩效考核方案及提成管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：医学之眼售后工2113资绩效考核方案一、售5261后业务主管与备件业务4102提成部分1、服务经理业绩奖1653金业绩奖金＝净利润×1%×0.8×部门净利润完成率（季度考核成绩÷100）（详见部门经理年度考核方案）2、技术专家业绩奖金业绩奖金＝净利润×1%×0.6×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100）3、车间主管/前台主管业绩奖金业绩奖金＝净利润×1%×0.5×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100）4、信息员业绩奖金业绩奖金=小组服务顾问业绩奖金×0.2×（月度考核成绩÷100）6、备件部门部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.4％养护用品销售总额×1%-部门办公费用)×备件部门利润目标达成率⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×（月度考核成绩÷100）⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30%×（月度考核成绩÷100）⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×（月度考核成绩÷100）(系数根据实际人数进行调整)二、服务顾问产值业务提成部分1、产值部分任务与提成：以当月售后总产值任务为基础成比例分配，个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制定：业绩奖金=｛个人产值总额×0.4％×个人。
4S店绩效考核方法是怎样的？一、薪酬体系 1.薪酬策略：对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。。
