TPM管理基础知识大全 16.2STEP实践活动内容：①时间目标设定。②清扫（假）基准的制作和改善。（为了把诊断中的设备清扫水平以后确实的维持，把操作者不得不要做的事情，整理为清扫基准）。2。
企业管理中设备管理与TPM管理有什么区别？ TPM管理着眼的不是企业外部管理，它所着眼的是顾客所看不到的企业内部的组织能力，实际也就是生产现场的实力。通过现场的持续的改善活动，形成具有自律精神的组织机制，。
TPM活动有哪些具体的实行方案？ 可以分阶段进行。1、TPM活动初期：以现场5S和设备5S为主，可以通过现场的整理、整顿、清扫、清洁，去除现场不必要的物品，对设备进行初期清扫。在这个阶段可以设计“我。
企业如何推行TPM--自主保全 企业如何推行TPM-自主保全，自主保全是TPM的第一个支柱，推行的成败决定了整个TPM推行的效果。
物流设备管理怎样应用TPM管理？ TPM管理通过改善设备来提高设备的综合效益，从而提高企业生产效益，TPM管理的推行主要以5S管理为基础，推动全员参与，将设备维修融入到企业的生产制造中，最终达到设备“零。
