试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：考拉文库护理人员培训考核及管理制度护理人员培训及考核总体制度在职护理人员培养应从多方面、多层次进行。一、培训制度1、坚持有计划的定向培训。根据本病房需要与现有人员结构情况，提出每年度的人员培训计划，培训的内容要与本职工作结合起来，坚持立足岗位、专业对口，护理部及大科将定期检查各科室培训计划的落实情况并将检查结果纳入科室护理管理考核指标，以促进培训质量持续改进。2、护士培训包括：护理学历提高培训；本院举办的专业学习班；医院外的专科、专题学习班；外出或院内脱产进修；出国参观、学习进修等。3、各科选送的培训对象要坚持德、勤、绩、能全面择优的原则。对e69da5e6ba90e79fa5e9819331333433623831表现优秀者，要有限给予机会。对工作表现不好，则不予选送。对培训期间工作表现不好、经帮助教育后无明显改进者，所在单位提出申请，经领导批准后，可以停止其学习。4、把服务与提高统一起来。当学习机会与工作需要出现矛盾时，应坚持工作第一的原则进行安排。5、鼓励护士参加国内外各类继续教育学习（包括学历学位学习），其申报及审批程序和奖励办法执行医院相关规定。6、凡外出脱产学习或参加。
人员培训及考核管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：严伟人员培训及考核管理制2113度1目的有计划地对质量体系的相5261关人员进行培4102训和考核，使之技术水平和业务能1653力不断提高。2范围适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理。3职责3.1科主任主持本科人员的配备与考核，批准《人员培训年度计划》，安排人员的外部培训。3.2技术负责人负责《人员培训年度计划》的编制，并组织实施。3.3文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案。4工作程序4.1科主任进行人员配备及资格确认（1）根据有关规定和检验工作的需要，确定检验科的各岗位设置和任职条件；（2）通过查看有关证书、进行聘用考核、年度工作考核确认每人的任职资格；（3）根据每人的任职资格情况，确定各岗位人员；（4）对新上岗人员根据岗位任职条件对其进行岗位资格确认；（5）当岗位或岗位任职条件发生了变化，应经培训后，重新进行考核确认。4.2人员培训4.2.1培训计划(1)根据各岗位任职条件的要求，科主任拟定各层次工作人员的继续教育计划。(2)技术负责人编制《人员培训年度计划》，交科主任批准后实施。(3)未列入年度计划的，技术负责人提出临时培训申请，填写《培训申请表》，经检验科主任。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：叽哩嘎啦上海市餐饮服务从业人员培训和评估考核管理办法沪食药监法〔2012〕704号（2012年9月12日发布）第一条（目的和依据）为加强和规范餐饮服务从业人员（以下简称“餐饮从业人员”）的食品安全知识培训和评估考核管理，提高餐饮从业人员的守法意识、知识水平和操作技能，预防食物中毒等食品安全事故的发生，根据《中华人民共和国食品安全法》、《上海市实施〈中华人民共和国食品安全法〉办法》、《餐饮服务单位食品安全管理人员培训管理办法》等规定，结合本市实际，制定本办法。第二条（适用范围）本市餐饮从业人员的食品安全知识培训和评估考核管理，适用本办法。本办法所称的餐饮从业人员，包括餐饮服务提供者的负责人、厨师长、食品安全管理人员、关键环节操作人员。第三条（餐饮服务提供者和有关岗位人员的义务）餐饮服务提供者应当按照国家和本市的有关规定和要求，根据不同岗位类别，自行组织或者委托社会培训机构，分类对本单位的从业人员进行食品安全知识培训，并建立培训档案。餐饮从业人员完成初次培训后和培训合格证明到期换证前，应当参加食品药品监督管理部门组织的评估考核，取得餐饮服务从业人员食品。
全科医师规范化培训考核管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳西青医院全科医师规范化培训管理办法为进一步规范我院全科医师规范化培训，加强全科医师规范化培训工e799bee5baa6e58685e5aeb931333433626563作质量，根据《中华人民共和国执业医师法》、国家卫计委《临床全科医师规范化培训大纲总则》，结合本院实际制定本管理办法。一、培训目标：1、通过全面、正规、严格的住院医师规范化培训，使受训者在完成培训后达到全科方向主治医师水平，具体要求如下：(1)掌握相关二级学科的基础理论，具有较系统的二级学科知识，了解国内外相关三级学科的新进展，并能运用于实际工作。(2)有全科方向较丰富的临床经验和较强的临床思维能力，较熟练地掌握全科方向三级学科的临床技能，能独立处理全科常见病及多发病，能对下级医师进行业务指导。(3)初步掌握临床科研方法，能紧密结合临床实践，写出具有一定水平的学术论文。(4)具备良好的从医所需的人文综合素质。二、培训对象和时间：1、所有全科医师必须参加全科医师规范化培训，培训时间共3年，要求完成相关科室的轮训。2、外院调入的全科医师，按实际进行临床工作的时间进入相应年限的培训。三、培训内容全科住院医师规范化培训时间为。
公司员工绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李明慧第一条目的为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。第二条原则1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则第三条适用范围1、公司中层干部（不含销售片区人员）2、一般管理、技术（不含产品设计人员）、辅助服务岗位人员第四条考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长：董事长副组长：党委书记、总经理成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。2、考核办公室设置及职责考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化。
