《关于加强贫困村驻村工作队选派管理工作的指导意见》有什么内容？
扶贫驻村工作中遇到的主要困难和问题是什么 一、农村基础设施建2113设亟待5261加强。全县贫困村多在深山、库区一线4102，群众居住分散1653，自然条件差，交通不便，水利设施老化失修，用电质量不高，基本公共服务不够到位，抵御自然灾害能力较弱，行路难、饮水难、用电难、上学难、就医难、居住条件差等问题比较突出。从调研中了解到，一些贫困村的基础设施建设仍显滞后。二、投入不足，持续发展能力弱。一是资金投入难以满足群众需求。现有的贫困村基础条件和资源条件都较差，多在深山库区一线，基础设施建设点多线长面广，任务重成本高，且群众改善生产生活条件愿望迫切，资金投入远远不能满足实际需求，缺口大。扶贫项目资金投入不足，建设标准难以达到规范要求，影响了扶贫项目建设效益的发挥。如贫困村扶贫资金补助每年只有50万元，只有15%的用于基础设施建设，不能解决稍大点的工程需要，成效不显著；产业开发补助每户平均1500-2000元，可谓杯水车薪。二是部门资金整合难。扶贫资金整合度不高，部门大多各自为阵，撒胡椒面，难以发挥整体效益；互助资金量少且使用面小，发挥的作用有限。三是群众自我发展能力弱。多数贫困村经济结构单一，土地抛荒严重，龙头企业、专业合作社或能人大户带动和辐射作用发挥。
如何加强对驻村帮扶工作队的管理 强化牵线搭桥，搭建工作平台。合理调整包片领导及驻村干部，由包片领导带领驻村组长与驻村干部与各村干部、群众会面，宣传相关政策，增进干群关系，促进工作开展。。
驻村扶贫工作队如何管理？ 对驻村扶贫工作队的管理，一方面要经常深入基层，查看他们的工作实际，另一方面要按时听取他们的工作汇报。进行目标考核。
脱贫攻坚驻村工作队管理各项制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：挺肾而出123X镇脱贫攻坚驻村工作队考勤管理制度为加强驻村联户工作队人员和第一书记队伍管理，规范驻村联户工作队人员和第一书记考勤和请销假，根据洛脱贫组办〔2017〕103号《关于转发《X市“驻村工作365”管理品牌创建活动方案》的通知》及市县有关文件要求，结合我镇工作实际，经镇党委研究决定，特制定本制度：一考勤1、驻村联户扶贫工作队人员每月驻村时间不少于20天，每年驻村工作时间不少于220天，外出开会、培训、联系项目等视为在村工作。驻村工作期间由镇党委负责日常管理。2、驻村联户工作队人员和第一书记考勤由各村具体负责。3、各村指定专人负责管理签到表，并于每月3日前汇总上报镇党委、政府。4、一年驻村时间低于240天的一律取消队员本人评优评先资格；全年驻村时间不足200天或无正当理由离岗连续超过15天或一年内累计超过30天的工作队员年度考核直接确定为不合格（不称职）等次，同时派出单位e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433623831对其年度考核为不合格（不称职）等次。二请假、销假（一）请假办法及审批手续1、驻村联户工作队人员和第一书记请假需事前填写请假审批表，经批准并将工作安排好。
如何加强驻村工作队的管理 一、搞好后勤保障，解决2113驻村干部的后顾之忧5261三军未动粮草先行，4102做好后勤保障是抓好1653驻村工作的基础。仁和乡充分利用现有条件，解决市直单位、区直单位驻村干部到仁和乡的住宿问题，要求各村办好食堂，解决驻村干部的吃饭问题，同时为各村安装电视、宽带，让驻村干部能及时掌握各种信息。同时，党政领导班子成员定期不定期到村了解驻村干部工作生活情况，及时帮助他们解决工作和生活中遇到的各种问题。通过提供充分的后勤保障，让驻村干部到仁和乡吃住安心，工作舒心。二、搭建工作平台，激发驻村干部的工作热情英雄需有用武之地，搭建工作平台是推动驻村工作的有效方式。有些驻村干部之前没有农村工作经验，对农村情况不了解，一时间找不到工作的突破口，针对这一情况，仁和乡为驻村干部列出工作清单，请驻村干部参与到所驻村经济社会发展的各项工作中来，让驻村干部工作有方向，干事有平台。比如，2014年朝阳村修建通村水泥路，请驻村干部帮助监督水泥路的实施和协调矛盾纠纷；2015年请市农委驻村同志帮助指导所驻村发展农业板块经济工作。三、加强沟通协调，争取帮扶单位的大力支持充分凝聚各种力量，争取支持帮扶是推动驻村工作的关键。仁和乡。
农村扶贫工作考核制度对定点帮扶和驻村帮扶单位实施什么考核 定点扶贫考核主要考核下列内容：<；br/>；（一）帮扶贫困村、贫困户经济收入，改善生产生活条件情况；br/>；（二）帮扶贫困村、贫困户民生保障政策落实；br/>；。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：石永秀镇脱贫攻坚工作考核办法为进一步贯彻落实省市和新区新城关于追赶超越的安排部署，强化对各村的双重考核，扎实推进脱贫攻坚工作，结合本镇实际，制定本办法。一、考核范围和内容（一）考核范围：办法适用于全镇各村、镇机关各内设机构、各站所单位各包抓帮扶责任人。（二）考核内容：主要突出扶贫成效和过程管理，对各村、各单位及各包抓责任人脱贫攻坚基础资料、工作成效、问题整改、对象核实、帮扶工作、“七个一批”政策落实、宣传工作、公共服务、基础设施和日常管理进行考核。对新庄村驻村工作队及其人员在此基础上按照省市关于驻村工作队工作要求进行重点考核。1、村级考核。按照全镇阶段工作任务和扶贫重点工作进展情况，进行全镇排名，并提出优秀和末位村各1个，并报镇脱贫攻坚领导小组。包村干部考核随村级考核一并进行，同效考核。2、单位考核。单位范围为“七个一批”行业办公室等涉及单位，包括：镇经发办（企业办）、农业办（农综站）、财政所、劳保所、村镇办（环卫站）、卫计办（计生站）、合疗办、民政站、文化站等机关内设机构和高庄卫生院、高庄中心校、高庄中学、蒋刘信用社等站所单位，按照阶段工作。
